Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2013 в 18:51, реферат
Перед компанией постоянно возникают проблемы, которые характеризуют организацию как сложный объект для изучения. Сложность данной организации заключается в широкой разветвлённой структуре, поскольку в её составе находятся как функциональные, так и линейные звенья управления. В том числе управление в ОАО «Татнефть» осуществляется в широком масштабе. Высшие органы управления должны под контролем держать более 100000 работников. Сложность системы управления состоит также в том, что профиль деятельности данной организации – не только промышленная специализация, но также управление сбытовой сетью, разработками новых технологий и т. д. В организации управляемыми системами являются система производства и система управленческой деятельности.
• Организационная культура - это система ценностей, установок, правил, обычаев, стереотипов, норм и правил поведения. Как известно, главным и мощным инструментом управления является корпоративная культура. Зачастую ключевым инструментом управления действиями сотрудников являются вовсе не обычные руководящие указания, а сильная микрокультура компании. В компании Советом директоров утвержден Кодекс корпоративного управления.
2 Увеличение:
2.1. производственного потенциала осуществляется за счет:
• Увеличение времени работы оборудования
• Модернизации и обновления оборудования
• Лучшего использования зданий и сооружений
• Увеличение фондоотдачи
• Увеличение степени загрузки производственных мощностей
• Сокращение времени пребывания готовой продукции на складе
• Недопущения сверхнормативных запасов материальных ценностей
• Снижение трудоемкости изготовления грузовиков, деталей
• Улучшения использования рабочего времени
• Повышения компетентности кадров 2.2. научного потенциала;
2.2 Увеличение научного потенциала осуществляется за счет повышения квалификации научных работников, увеличения инвестиций в науку на новые конструкторские разработки, научные работы, дизайнерские проекты, увеличение количества оборудования, замена старого оборудования, приборов, модернизация процессов исследования, улучшение качества средств механизации исследования, инвентаря транспортных средств.
2.3. Увеличение управленческого потенциала осуществляется за счет повышения потенциала руководства организации, повышения функционального потенциала, улучшение организационной культуры.
3. Руководство организации должно наладить систему сбыта, улучшить структуру кадров, повысить квалификацию персонала, наладить связи с зарубежными странами, увеличить количество клиентов и заказчиков, усовершенствовать технологию изготовления продукции, внедрять новые разработки, прогрессивные виды сырья и материалов и т. д.
Итак, осуществляя вышеперечисленное, можно увеличить производственный, научный и управленческий потенциал.