Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2013 в 07:09, курсовая работа
Актуальность курсовой работы заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Зная то, что движет человеком и побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или что вызывают те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Таким образом, учитывая вышеизложенное, представляется, что исследование методологических и практических аспектов мотивации труда персонала, а также стиля и методов управления кадрами в салоне красоты «Glamour» является актуальным и требует своего рассмотрения и изучения.
11. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. – М. 2010.
12. Евенко Л.И. Эволюция
концепций управления
13. Егоршин А.П.. Управление персоналом. – Нижний Новгород, 2009.
14. Иванцевич Дж.М., Лобанов
А.А. Человеческие ресурсы
15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Мн.: БГЭУ, 2007.
16. Карлоф Б. Вызов лидеров. - М., 2008.
17. Кибанов А.Я., Захаров
Д.К. Формирование системы
18. Конспект лекций по курсу «Управление персоналом» корпорации. – М.: Дело, 2010.
19. Кричевский Р.А. Если Вы – руководитель. – М.: Проспект, 2011.
20. Ладанов И.Д. Практический Менеджмент. – М., 2009.
21. Лобанов В. США: Модели
компетентности руководителей
22. Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять. – М., 2009.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2010. - С. 22.
24. Малусов Н.С. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – №6. – С. 10-14.
25. Мескон М., Альберт М.,
Хедоури Ф. Основы менеджмента.
26. http://gendocs.ru/
27. http://ogim-orsk.ru/upload/
28. http://www.rae.ru/monographs/
29. http://club-energy.ru/14_3.php
30. http://vvpnews.ru/referat107.
Информация о работе Мотивация персонала: проблемы и пути их решения