Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 15:22, статья
На основании приведенной ниже статьи, оцените плюсы и минусы корпоративной культуры Google. Какие цели преследует руководство Google, внедряя именно такие модели поведения в компании? Является ли данная стратегия эффективной? Приведите примеры организаций и отраслей, в которых подобная корпоративная культура не дала бы положительных результатов.
Итак, вернемся к самому главному вопросу: «Является ли Google лучшим местом работы, потому что имеет запас в $483 млрд., или запас в $483 млрд. появился потому что Google – лучшее место для работы?». На это вопрос нет однозначного ответа. Google, Genentech или любая другая подобная компания в итоге все равно представляет собой «выжимную машину» с сохранением лояльности сотрудников. Здесь вы всегда сможете оценить влияние стоимости акций на корпоративную культуру, но что делать, если в один прекрасный момент финансовый резерв закончится или перестанет наполняться?
Но, по словам Джефри Пфеффера, профессора Стэнфорда, в этой ситуации есть и положительные моменты. Пфеффер, обедая с Ларри Пейджем несколько лет назад, отметил, что сооснователь уже тогда задумывался над этой проблемой и очень серьезно подходил к решению вопроса о корпоративной культуре.
Арт Левинсон, пытался провести параллель между Google и Genentech. «Что притягивает людей в лучшие компании? В первую очередь среда. Конечно, есть и еще одна причина: здесь я парень, который может позволить себе хорошо поесть, я всегда хожу на собрание членов правления Google, и я не уезжаю из компании до 10 часов вечера, потому что я могу бесплатно поесть в компании», - говорит он.
Когда мы говорим о компании Google, невольно возникают ассоциации с едой…