Исследование аспектов деятельности организации ОАО "Татнефть”

  В рамках этой программы каждый сотрудник  может написать анонимную жалобу и направить ее в ту инстанцию, которая отвечает за решение данной проблемы. Ответ на нее дается в  срок до 10 дней. Благодаря анонимности  канал очень популярен, и эти  жалобы встречают самое серьезное  отношение со стороны руководства.

  2. Программа открытых дверей.

  Эта программа предусматривает, что  любой сотрудник может лично  обратиться к руководителю любого ранга, пока не получит удовлетворяющий  его ответ. Она предназначена  для предотвращения злоупотребления  руководящей властью.

  Несмотря  на то, что данная программа предоставляет  работнику большие возможности, чем программа “Говори! ”, она  менее популярна. Это связано  с тем, что в ней отсутствует  анонимность. Боязнь повредить карьере  останавливает работника, уверенного, что факты злоупотребления были. Но и руководство видит в этой программе определенную угрозу своему положению.

  3. Программа собеседования “через  голову” руководства.

  Согласно  этой программе каждый сотрудник  раз в год должен обязательно  побеседовать с руководителем своего руководителя. Инициатива подобных встреч исходит сверху. Это заставляет непосредственного  руководителя внимательнее прислушиваться к мнению подчиненных.

  Проведение  данной программы - эффективное средство решения многих вопросов ведения  кадровой политики, но отнимает много  времени. В связи с этим в последние  годы она не применяется.

  4. Опросы общественного мнения.

  Среди каналов обратной связи самое  важное место по праву принадлежит  опросам общественного мнения. Периодичность  опросов - раз в два года. Опросы анонимны.

  Анкета, используемая в опросах очень  объемная. Вопросы охватывают самые  разные стороны жизни "ТАТНЕФТЬ" - от оценки кадровой политики и дел  фирмы в целом до зарплаты и  условий труда на рабочем месте.

  По  результатам нескольких таких опросов  прослеживаются определенные тенденции, рассчитывается некий индекс настроений, отражающий моральный климат в коллективе (его еще называют барометром производительности) и т.д. Результаты опроса руководитель доносит до каждого своего подчиненного.

  Назначение  опросов - дисциплинировать руководство. Иначе максимум через два года руководителю придется отвечать перед  подчиненными. Опрос - главный способ для "ТАТНЕФТЬ" предотвратить  отрыв руководства от реальной жизни.

  Опросы  могут с большой пользой проводиться  и в других компаниях. А в крупных  компаниях опросом должно сопровождаться проведение любых социальных и производственных программ. 
 
 

  Социальная  политика ОАО «Татнефть»

  Корпоративная социальная ответственность является важнейшим принципом работы ОАО  «Татнефть». Деятельность Компании в этой области носит системный характер и направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, обеспечение социальной защищенности работников и членов их семей, непрерывное профессиональное развитие персонала, поддержание благоприятной социальной обстановки в регионах деятельности.

  Являясь социально ответственным членом общества, Компания принимает на себя следующие обязательства перед  всеми заинтересованными в ее деятельности сторонами:

  — действовать в соответствии с  законодательством;

  — быть ответственным партнером государства;

  — защищать права акционеров;

  — ценить и уважать работников;

  — открыто информировать своих  акционеров, клиентов и работников о своей деятельности;

  — действовать в соответствии с  самыми высокими этическими стандартами;

  — нетерпимо относиться к нарушениям трудовой и общественной дисциплины, к коррупции 

  и взяточничеству;

  — использовать свои ресурсы с максимальной эффективностью;

  — использовать новейшие технологические  достижения;

  — заботиться об охране окружающей среды;

  — сотрудничать с общественными организациями;

  — стремиться к тому, чтобы каждый работник искренне гордился тем, что  работает в Компании.

  Принципы  социальной политики Компании:

  — социальные льготы и гарантии (Коллективный договор);

  — социальное страхование;

  — охрана труда;

  — обучение;

  — улучшение жилищных условий;

  — негосударственное пенсионное обеспечение;

  — поддержка неработающих пенсионеров;

  — поддержка молодых работников.

  Значимой  частью социальной политики ОАО «Татнефть» являются социальные

  и благотворительные программы в  регионах деятельности. Активно участвуя в жизни общества,

  ОАО «Татнефть» создает тем самым условия для своего долгосрочного успешного развития.

  Основные  направления социальных программ Группы «Татнефть»:

  — развитие инфраструктуры городов и  поселков;

  — развитие массового спорта и здорового  образа жизни;

  — поддержка образования;

  — поддержка культуры;

  — духовное возрождение;

  — поддержка здравоохранения;

  — охрана материнства и детства;

  — забота о здоровье работников Компании и жителей региона;

  — содействие социальным группам, нуждающимся 

  в поддержке;

  — создание рабочих мест.

      В рамках стратегии развития Компании проводится реструктуризация, направленная на повышение эффективности управления производством, обеспечение прозрачности затрат, оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов. 

      Основные  финансовые показатели

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  Сегодня можно с уверенностью сказать: «Татнефть» по-прежнему является одной из ведущих нефтяных компаний России. В отечественном нефтяном комплексе она удерживает четвертую позицию - доля «Татнефти» составляет свыше 8% от всей нефти, добываемой в стране. R мировом нефтяном бизнесе ОАО «Татнефть» но объему добычи занимает 30 место и 18 место - по запасам нефти. Многолетний опыт результативной деятельности на международном нефтяном рынке, репутация надежного делового партнера завоевали нашей компании заслуженный авторитет в мире.

  Огромное  внимание и поддержка нефтяной отрасли  со стороны Президента Татарстана M.III. Шаймиева, Правительства и Государственного Совета нашей республики способствовали тому, что татарстанские нефтяники  практически без потерь пережили кризисные годы и сегодня работают стабильно, с каждым годом наращивая  объемы добычи черного золота.

  Трудовой  коллектив и акционеры компании с оптимизмом смотрят в будущее. Мы не сомневаемся, что будут реализованы  все наши планы, что «Татнефть» не только сохранит, но и укрепит свои передовые позиции, свой международный статус на нефтяном рынке. Для этого у нас есть все предпосылки - значительные запасы сырья, мощный производственный и научный потенциал, передовые технологии, прекрасно подготовленный к работе в любых условиях кадровый персонал.