Анализ технического и организационного уровня развития предприятия

Анализ технического и организационного уровня развития предприятия

 

Содержание

 

 

Введение

 

 

Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой техники и технологии вносит существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством. Разрозненные в прошлом проблемы, связанные с освоением новых видов продукции, новых машин и технологий, трансформировались со второй половины XX века в проблему ускорения научно-технического прогресса.

Между современной наукой и производством устанавливается и развивается прямая, ранее практически отсутствующая кооперация. На ее основе научный продукт превращается в непосредственный производственный ресурс.

Научно-технический прогресс представляет собой процесс взаимосвязанного поступательного развития науки, техники и производства, образующих единый комплекс «наука – техника – производство – потребление». В целом научно-технический прогресс, в том числе развитие и практическое использование результатов гуманитарных наук, охватывает всю сферу совершенствования производительных сил и производственных отношений человеческого общества и характеризует современные формы их развития.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

В условиях рынка у  предприятий возникает право  выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются своеобразием.

В зависимости от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции и территориального размещения предприятия складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения. На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия.

В связи с этим перед  нами стоит цель: рассмотреть анализ технического и организационного уровня развития предприятия, диагностику эффективности мер технического процесса

В соответствии с поставленной целью в ходе работы решаются следующие задачи:

1. Выявить анализ технического и организационного уровня развития предприятия

2.  Рассмотреть анализ технического процесса на ОАО «Татнефть»

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «Татнефть».

Предметом исследования выступает технический и организационный уровень развития

Сегодня «Татнефть» практически  сформировалась как холдинговая  вертикально-интегрированная компания, осуществляющая нефтяной бизнес от скважины до бензоколонки. «Татнефть» является основным инвестором строительства крупнейшего в России Нефтеперерабатывающего завода в Нижнекамске, где введен в эксплуатацию базовый комплекс и где продолжается строительство объектов комплекса глубокой переработки нефти, не имеющей аналогов в России.

Структурно данная работа состоит из двух глав, включающих 9 параграфов, введения, заключения и списка использованной литературы.

 В главе 1 показана  сущность научно-технического прогресса  и научно-технической революции,  в том числе даны понятия  научно-технического прогресса и  научно-технической революции, показаны особенности современной научно-технического развития, также здесь выделено значение прогнозирования и планирования НТП на предприятии.

 В главе 2 рассмотрена  инновационная деятельность предприятия.  Здесь рассмотрен анализ технического процесса на ОАО «Татнефть», а также проанализированы показатели технического уровня и эффективности новой техники и технологии.  

 

Глава 1. Анализ технического и организационного уровня развития предприятия

1.1. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

 

Научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы (НИОКР) — комплекс работ по поиску или разработке технологических и организационно-экономических способов и методов практического достижения нормативов конкурентоспособности (качества, ресурсоемкости и других показателей) объекта, установленных на стадии маркетинговых исследований.

Основным инструментом достижения целей НИОКР является внедрение результатов научно-технического прогресса (НТП). Важнейшими направлениями НТП являются:

- компьютеризация производства  и управления на всех уровнях  и во всех областях на основе  мощных и миниатюрных компьютеров; 

- совершенствование технологий;

- расширение применения  биотехнологии; 

- создание материалов  с заранее заданными свойствами, композиционных и синтетических материалов;

- развитие искусственного  интеллекта;

- развитие теории и  практики менеджмента. 

Совершенствование технологических  процессов осуществляется на основе применения:

- лазерной технологии;

- плазменной технологии;

- вакуумной технологии;

- импульсной технологии;

- обработки взрывом; 

- электрофизических и  электрохимических методов обработки; 

- безотходной малооперационной, безлюдной технологий.¹

На уровне предприятия  отдельные направления НТП реализуются при помощи вложения инвестиций. Процесс по вложению инвестиций в инновационные проекты называется инновационным.

В зарубежной практике выделяют три базовые формы организации  инновационных процессов:

- административно-хозяйственная  форма предполагает наличие научно-производственного центра, представляющего собой крупную или среднюю корпорацию, объединяющую под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. При этом большинство фирм, выполняющих НИОКР, функционирует в промышленности. Для решения крупных научно-технических проблем разового характера создаются временные центры;

- программно-целевая  форма организации применяется  для решения задач по научно-техническому  прорыву в таких прогрессивных  отраслях, как электроника, биотехнология, работотехника, лазерная технология и др. Такая форма организации НИОКР предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой. Например, инженерные центры отличаются более глубокой интеграцией между стадиями НИОКР по созданию принципиально новых видов техники, технологии, систем и т.д. Они получили распространение в США. Большое внимание уделяется также созданию университетско-промышленных и университетских исследовательских центров, научно-промышленных парков;

- инициативная форма  организации НИОКР, которая получила  интенсивное развитие в США,  отличается оказанием финансовой, научно-технической, консультативно-управленческой  и административной помощи инициативным группам, изобретателям-одиночкам и малым фирмам, создаваемым для освоения нововведений. Зарубежная практика подтверждает высокую эффективность инициативной формы. Так, в США мелкие инновационные фирмы с численностью до 300 человек, специализирующиеся на создании и выпуске новой продукции, дают в 24 раза больше нововведений на каждый доллар, вложенный в НИОКР, чем крупные корпорации с численностью свыше 10 тыс. человек, и в 2,5 раза больше нововведений на одного занятого.

По содержанию деятельности научно-технических организаций в течение ряда лет в нашей стране выделялось 5 типов организаций:

- институты — организации, специализированные на фундаментальных исследованиях и ответственные за развитие в определенной области науки;

- научно-исследовательские институты — отраслевые организации, специализированные на прикладных исследованиях и ответственные за научно-технический уровень в определенной отрасли производства или научно-техническом направлении;

- проектные, конструкторские,  технологические организации, институты технико-экономических исследований в какой-либо отрасли;

- монтажно-наладочные (пуско-наладочные) управления, организационно-технические  центры НОТ, специализированные  на освоении разработок;

- институты научно-технической  информации и другие организации, занятые распространением нововведений.²

Эти организации можно  классифицировать также по подчиненности, масштабам деятельности (межотраслевые, отраслевые, региональные), широте профиля (специализированные на одной стадии жизненного цикла, комплексные). За 1991–1994 гг. число научных организаций уменьшилось с 4544 до 4189 (главным образом за счет конструкторских организаций — с 930 до 589, а также научно-технических подразделений на промышленных предприятиях — с 400 до 302).

Организация НИОКР имеет целью реализовать результаты стратегических маркетинговых исследований и соответствующих инвестиционных проектов.

В соответствии с “Методическими рекомендациями по оценке эффективности  инвестиционных проектов и их отбору для финансирования” создание и реализация проекта включает следующие этапы:

- формирование инвестиционного  замысла (идеи);

- исследование инвестиционных  возможностей;

- технико-экономическое  обоснование проекта; 

- подготовка проектной  документации;

- строительно-монтажные  работы;

- эксплуатация объекта,  мониторинг экономических показателей. 

Рассмотрим краткое  содержание перечисленных этапов.

Формирование инвестиционного  замысла (идеи) предусматривает:

- выбор и предварительное  обоснование замысла; 

- инновационный, патентный  и экологический анализ технического решения (объекта, техники, ресурса, услуги), организация производства которого предусмотрена намеченным проектом;

-  проверку необходимости  выполнения сертификационных требований;

- предварительное согласование  инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;

- предварительный отбор  предприятия, организации, способной  реализовать проект;

- подготовку информационного  меморандума реципиента (организации,  осуществляющей проект).

Предпроектное исследование инвестиционных возможностей включает:

- предварительное изучение  спроса на продукцию и услуги  с учетом экспорта и импорта; 

- оценку уровня базовых,  текущих и прогнозных цен на  продукцию; 

- подготовку предложений  по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

- оценку предполагаемого  объема инвестиций по укрупненным  нормативам и предварительную  оценку их коммерческой эффективности; 

- подготовку исходно-разрешительной  документации;

- подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО проекта;

- утверждение результатов  обоснования инвестиционных возможностей;

- подготовку контрактной  документации на проектно-изыскательские  работы;

- подготовку инвестиционного  предложения для потенциального  инвестора (или решения о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта).

ТЭО проекта предусматривает:

- проведение полномасштабного  маркетингового исследования (спрос  и предложение, сегментация рынка,  цены, эластичность спроса, основные  конкуренты, маркетинговая стратегия, программа удержания продукции на рынке и т.п.);

- подготовку программы  выпуска продукции; 

- подготовку пояснительной  записки, включающей в себя  данные предварительного обоснования  инвестиционных возможностей;

- подготовку исходно-разрешительной  документации;

- разработку технических  решений, в том числе генерального  плана, технологических решений,  по организационно-техническому  развитию производства и его  обеспечению; 

- градостроительные,  архитектурно-планировочные и строительные  решения; 

- инженерное обеспечение;

- мероприятия по охране  окружающей природной среды и  гражданской обороне; 

- описание организации  строительства; 

- описание системы  управления;

- сметно-финансовую документацию, в том числе: оценку издержек  производства;

- расчет капитальных издержек;

- расчет годовых поступлений; 

- расчет потребности  в оборотном капитале; проектируемые  и рекомендуемые источники финансирования  проекта (расчет);

- предполагаемые потребности  в иностранной валюте;

- условия инвестирования; выбор конкретного инвестора;

-  оформление соглашения;

- оценку рисков, связанных  с осуществлением проекта; 

- планирование сроков  осуществления проекта; 

- оценку коммерческой  эффективности проекта; 

- формулирование условий  прекращения реализации проекта. 

Подготовка контрактной документации включает:

- подготовку тендерных  торгов и подготовку по их  результатам контрактной документации;