Анализ и проектирование социальной организации «Российский государственный социальный университет»

      Жуков Василий Иванович является ректором РГСУ с самого его основания. Это добрый, спокойный, мягкий человек, но в то же время справедливый, рассудительный и мудрый руководитель. Василий Иванович по праву заслуживает доверия в отношении руководства ВУЗом. Но, безусловно, управляет им не один ректор. У него в подчинении работает слаженная команда – ректорат РГСУ. Что касается университета в целом, то стиль руководства  на общеуниверситетском уровне не вызывает никаких претензий. Но на факультетах, в деканатах, на кафедрах этот стиль близок к попустительскому. Примером тому может служить:

• Отсутствие четкого лимита сдачи долгов, т.е. отсутствие жесткого контроля над успеваемостью студентов.
• Проблемы, связанные с организацией учебного процесса, проведения культурно-массовых мероприятий и т.д.
• Недолжное распространение информации, касающейся учебного процесса.

      Предлагается  сменить отчасти либеральный  стиль руководства на демократический, при котором будут распределяться полномочия и ответственность между  руководителем и заместителями. Должно регулярно и своевременно проводиться информирование членов коллектива (как преподавателей, так и студентов) по важным для них вопросам. Руководители подразделений РГСУ должны стимулировать благоприятный психологический климат у себя на факультете, отстаивать интересы студентов и преподавательского состава, создавать стимул для развития инициативы учащихся.

      Как уже говорилось, РГСУ обладает сильной  организационной культурой. За 18 лет  существования университет развил полноценную крепкую систему  духовных норм, ценностей, дал возможность раскрыться талантливым студентам. И многие из них даже после окончания ВУЗа остались здесь работать, передавать опыт, традиции молодым (Алексей Красильников, Арман Оганесян, Юлия Ибрагимова и др.). Такую культуру сложно и не нужно менять. Наоборот необходимо создавать такие условия, чтобы каждый учащийся и сотрудник могли находиться в приятной обстановке, идентифицировать себя с этой культурой и этой организацией. Сейчас многие виды социокультурной деятельности в РГСУ набирают обороты – спорт, КВН, вокальные студии.

      Нужно предусмотреть некоторые меры по развитию и сохранению сильной организационной  культуры:

• Обеспечить ВУЗ новым оборудованием, спортивным инвентарем.
• Разрешить инициативным студентам совмещать общественную деятельность с учебой, не имея проблем с кафедрами и их преподавателями.
• Поощрять активных студентов в обязательном порядке отдыхом на базах РГСУ, а также выдавать гарантированную стипендию.
• Выделять больше средств на проведение культурных мероприятий, праздников, ответственно подходить к их организации. Отлично проведенный концерт => много зрителей => возникновение стимула у студентов!

      ВОПРОС 9

      Итак, Российский государственный социальный университет в настоящее время  занимает достойное место в списке российских ВУЗов. Он входит в число 50 крупнейших университетов России, выпускники которого востребованы ведущими национальными корпорациями. Преподавательский состав стремится не только дать самые современные знания, но и помочь сформировать гражданские качества, особенно ценные в условиях продвижения страны к социальному государству и гражданскому обществу. В университете созданы все условия для того, чтобы студенты смогли проявить свои способности не только к учебным дисциплинам, но и реализовать себя в науке, музыке, театре, спорте. В коллективе РГСУ царит добрая атмосфера, чувство сплоченности и дружбы. Культура организации держится на плечах инициативных молодых людях, которых в РГСУ очень много. Однако не стоит забывать о тех проблемах, которые мешают эффективно функционировать системе на более низких уровнях иерархии. Их стоит и необходимо решать, иначе это чревато разочарованием членов коллектива университета. И обращаясь к словам В.И.Жукова, ректора РГСУ:

«Уверен, что никто из тех, кто связал свою судьбу с Российским государственным социальным университетом, никогда не пожалеет о сделанном выборе». 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Устав ГОУ ВПО Московского государственного социального университета Министерства труда и социального развития РФ от 13 марта 2003 года
2. Е.Л. Аксенова, Т.Ю. Базаров Управление персоналом. Издательство ЮНИТИ, Москва, 2005 г.
3. О.А.Орчаков Теория организации. Издательство МИЭМП, Москва, 2006 г.
4. Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников Конкурентоспособность предприятия: учебное пособие. Издательство Тамбовского государственного технического университета, Тамбов, 2007 г.
5. Издательство: Большая Российская Энциклопедия, Москва, 2004 г.
6. Электронная библиотека «Экономика и управление на предприятиях» Раздел: Менеджмент
7. Кудашкин Д. «Общая теория социальных организаций»                http://socio-org.narod.ru/gen.htm
8. Официальный сайт РГСУ   http://www.rgsu.net