Западноевропейский менеджмент

Отечественная модель несомненно обладает потенциалом, но для его раскрытия необходим существенно более высокий уровень методической разработанности, знание и учет менеджерами белорусских законодательных и нормативных актов, высокий уровень подготовки, присутствие норм деловой этики бизнеса и глубоких знаний о рынке, экономике и о самом менеджменте как о науке управления. Без этого более вероятно, что будут проявляться ее слабые стороны.

Очевидно, что  в этом отношении полезен опыт западной модели. В первую очередь  – опыт процедурного обеспечения общей работы, опыт процедурного принуждения к исполнению.

Вообще проблема "вживления" опыта западной модели является пока неразрешенной. Это объясняется  тем, что национальный и региональный менталитеты – важнейший фактор, влияющий на формы, функции и структуру управления. Между менеджментом и менталитетом существует более глубокая взаимосвязь. Анализируя формы и методы управления в разных странах, мы не можем не учитывать немецкую пунктуальность, английский консерватизм, американский прагматизм, японский патернализм, белорусскую толерантность. Человек не может быть свободным от общества, от самого себя, своей ментальности. При этом он всегда находится в определенной иерархической системе: или подчиняет и руководит, или подчиняется. Даже в одиночестве он руководит своими действиями, поступками, исходящими подсознательно из его ментальности. В этом проявляется соответствие менеджмента менталитету. [37, c. 126]

Заимствование чужого опыта Беларусью может  принести еще более отрицательный  результат. Это объясняется тем, что Беларусь представляет собой сочетание западничества и славянофильства, на нее влияли и будут влиять как европейская, так и азиатская культуры. От Азии белорусы впитали форму группового мышления – коллективизм, а от Европы – индивидуализм с присущим ему мировоззрением. Причем надо учитывать, что белорусский менталитет выступает как динамичный, имеющий тенденцию к индивидуализации, пробивающей себе дорогу в условиях формирующегося рынка. Система формирующегося белорусского менеджмента должна учитывать это, отличая и отмечая лиц, у которых преобладает индивидуальная ментальность.

Воздействие факторов внешней и внутренней среды придало  белорусскому менеджменту специфические  черты. Беларусь сейчас находится в  положении "догоняющего" и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента.

Белорусские менеджеры  должны не только изучать науку и  практику менеджмента, но и знать  суть западной, американской и восточных  культур. Без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия для повышения конкурентоспособности предприятия.

Специфической чертой российского менеджмента  должна стать опора на трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. При воспитании данных качеств, в процессе становления национальной системы управления, мы можем осуществить постепенный переход от жестких управленческих решений к гибким. Сегодня жесткость является необходимой, но вынужденной мерой. Стратегическая перспектива белорусского менеджмента – движение к более мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению.

Таким образом  белорусский менеджмент должен быть творческим осмыслением зарубежного  опыта с учетом белорусской специфики, т.е. синтез мирового опыта эффективного управления и существующего отечественного опыта на базе национально-исторических особенностей нашей культуры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Подводя итог всему  вышеизложенному можно сделать  следующие выводы:

- западноевропейские ученые оказали заметное влияние на формирование подхода к управлению с позиции "социального человека". Этот подход позволял изучать поведение людей с точки зрения воздействия на них группового поведения;

- рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления.

- большое значение приобретает изучение передового и прогрессивного опыта управления зарубежных стран и использование его при анализе собственных управленческих проблем. Поэтому изучение истории развития теории и практики зарубежного менеджмента крайне актуально.

- менеджмент Республики Беларусь пока далек от заданных глобализацией параметров (тех которые заданы мировыми лидерами в области менеджмента Западная Европа, Япония и Америка).

Специфической чертой белорусского менеджмента должна стать опора на трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. При воспитании данных качеств, в процессе становления национальной системы управления, мы можем осуществить постепенный переход от жестких управленческих решений к гибким. Сегодня жесткость является необходимой, но вынужденной мерой. Стратегическая перспектива белорусского менеджмента – движение к более мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Акимова, Т. А. Теория организации / Т. А. Акимова. – Москва: ЮНИТИ ДАНА, 2003. – 363 с.
2. Ансофф, И. Е. Новая корпоративная стратегия / И. Е. Ансофф. – Санкт-Петербург: ПитерКом, 1999. – 140 с.
3. Бляхман, Л. С. Введение в менеджмент / Л. С. Бляхман. - Санкт-Петербург: СПбУЭФ, 2006. – 466 с.
4. Большаков, А.С. Менеджмент. Краткий курс / А.С. Большаков. -  Москва: Филинъ, 2010. – 378 с.
5. Бондарь, Н. П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Н. П. Бондарь, О. В. Васюхин, А. А. Голубев, В. И. Подлесных. – Санкт-Петербург: Бизнес-Пресса, 1999. – 480 с.
6. Бусыгин, А. В. Эффективный менеджмент / А. В. Бусыгин. – Москва: Финпресс, 2000. – 1056 с.
7. Ванкевич,  Е. В. Управление региональным рынком труда при переходе к рыночной модели социальной политики в Беларуси / Е. В. Ванкевич, А. П. Морова, И. В. Новикова. – Витебск: ВГТУ, 2004. – 303 с.
8. Ванкевич, Е. В. Зарубежный опыт социально-ответственного реструктурирования предприятий / Е. В. Ванкевич. – Минск: Министерство труда и социальной защиты Республики Беларусь, ПРООН, 2003. – 62 с.
9. Валовой, Д. В. История менеджмента / Д. В. Валовой. – Москва: Филинъ, 1997. – 356 с.
10. Виханский, О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - Москва: Гардарика, 2008. – 498 с.
11. Гайденко, П. П., Давыдов Ю.Н. История и рациональность: социология Макса Вебера и веберовский ренессанс/ П. П. Гайденко. – Москва: Политиздат, 1991. – 278 с.
12. Галькович, Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента/ Р. С. Галькович. - Москва: ИНФРА-М, 2008. – 391 с.
13. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник/ И. Н. Герчиков. - Москва: ЮНИТИ: Банки и биржи, 2006. – 265 с.
14. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала/ В. В. Гончаров. - Москва: МНИИ, 2006. – 193 с.
15. Дункан, У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: перевод с англ. – Москва: Дело, 2006. – 206 с.
16. Иеннекенс, Н. Менеджмент в условиях рыночной экономики: теория и практика / Н. Иеннексенс.- Минск: ЭНИС, 1992. – 357 с.
17. Кнорринг В.И. Искусство управления: учебник/ В. И. Кнорринг. -  Москва: БЕК, 2007. – 369 с.
18. Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления /   В. С. Катькало. – Москва: Высшая школа менеджмента, 2008. – 548 с.
19. Кафченко, А. И. История менеджмента / А. И. Кафченко. – Москва: ЮНИТИ, 2000. – 250 с.
20. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий/ Т. Коно. - Москва: Прогресс, 2006. – 160 с.
21. Котлер, Ф. Менеджмент, маркетинг / Ф. Котлер. – Москва: ИНФРА, 2002. – 750 с.
22. Кравченко, А. И. Социология Макса Вебера: труд и экономика/   А. И. Кравченко. - Москва: На воробьёвых, 1997. – 290 с.
23. Красовский, Ю. Д. Управление поведением в фирме/                    Ю. Д. Красовский. - Москва: ИНФРА-М, 2007. – 367 с.
24. Крейнер, С. Ключевые идеи менеджмента/ С. Крайнер. – Москва: ИНФРА, 2002. – 390 с.
25. Кузьмин, И. И. Психотехнологии и эффективный менеджмент/ И. И. Кузьмин. - Москва: Технологическая школа бизнеса, 2006. – 318 с.
26. Куликов, Г. В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности/ Г. В. Куликов. - Москва: Экономика, 2010. – 240 с.
27. Якокка, Ли. Карьера менеджера: пер. с англ. - Тольятти: Довгань, 2009. – 382 с.
28. Маллинз, Л. Менеджмент и организационное поведение / Л. Маллинз. – Минск: Новое знание, 2003. – 1039 с.
29. Матвеева, А. В., Хорошавина Н. С. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя / В. С. Краснова, А. П. Привалов. - Москва: ЗАО «Журнал Эксперт», 2007. – 375 с.
30. Пивоваров, С. Э., Баркан Д. И. Международный менеджмент: учебник для   экономических специальностей/ С. Э. Пивоваров,                     Д. И. Баркан. – Санкт-Петербург: Питер, 2000. – 400 с.
31. Мескон, М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - Москва: Дело, 2008. – 310 с.
32. Михалева, Е.П. Основы менеджмента: учеб. пособие/                     Е. П. Михалева. - Тула: ТулГУ, 2007. – 275 с.
33. Панкин, А. И. Основы практического менеджмента: учеб. пособие для вузов/ А. И. Панкин. - Москва: Экономика, 2010. – 390 с.
34. Паркинсон, С.Н., Рустомжи М.К. Искусство управления: пер. с англ. - Москва: Гранд, 2007. – 415 с.
35. Переверзев, М.П. Менеджмент: учеб.пособие/  М. П.  Переверзев. -Москва: ИНФРА-М, 2003. – 288 с.
36. Попов, А.В. Теория и организация американского менеджмента/    А. В. Попов. – Москва: МГУ, 2001. – 322 с.
37. Проблемы реформирования предприятий Республики Беларусь / Респ. науч.-практ. конф. Минск 11 – 12 декабря 1997 г. Секция 1. Реструктуризация промышленных предприятий: экономические и организационно-правовые аспекты. В 2-х ч. – Минск, БГЭУ, 1998. – 340 с.
38. Радушна, А. А. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / А.А. Радушна. - Москва: Центр, 2007. – 305 с.
39. Дафт, Р. Л. Менеджмент/ Р. Л. Дафт. – Санкт-Петербург: Питер, 2004. - 266 с.
40. Русинов, Ф. М., Никулин, Л. Ф., Фаткин, Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: учеб. пособие/ Л. Ф. Никулин. -  Москва: ИНФРА-М, 2006. – 255 с.
41. Саймон, Г., Смитбург, Д., Томпсон, В. Менеджмент в организациях: пер. с англ. - Москва: Экономика, 2009. – 415 с.
42. Сацков, Н. Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / Н.Я. Сацков. – Санкт-Петербург: Сталкер, 2008. - 418 с.
43. Семенов, А. К., Набоков, В. И. Основы менеджмента: учеб. пособие/ А. К Семенов. – Москва:  Дашков и К°, 2008 – 170 с.
44. Семенова,  И. И. История менеджмента / И. И. Семенова. – Москва: ЮНИТИ, 2000. – 222 с.
45. Семенова, И.И. История менеджмента: учеб. пособие для вузов/ И. И. Семенова. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 345 с.
46. Тэйлор, Ф.У. Принципы научного менеджмента. – Москва: Финансы и статистика, 1989. – 390 с.
47. Уткин, Э.А. Управление фирмой/ Э. А. Уткин. - Москва: Акалис, 2006. – 402 с.
48. Уткин,  Э. А. Курс менеджмента: учеб. пособие / Э. А. Уткин. – Москва: Зерцало, 2000. – 448 с.
49. Файоль, А. Общее и промышленное управление. – Москва: Наука, 1991. – 450 с.
50. Шелдрейк, Дж. Теория менеджмента / Дж. Шелдрейк. - Санкт-Петербург: Питер, 2001. – 265 с.