Залучення кредитних коштів з метою закупівлі швейного обладнання для модернізації виробництва по пошиттю верхнього одягу

Таким чином, за даними таблиці можна зробити висновок, що проект є досить ефективний. Чистий прибуток від реалізації проекту в 2004 році складає  246732 грн., в 2005 році 283546 грн., в 2006 році  296854 грн., в 2007 році 262492 грн., в 2008 році  271526 грн. Таким чином, за 5 років реалізації проекту підприємство очікує отримати чистого прибутку в розмірі 1355756 грн.

Рух грошових коштів на ВАТ „Бердичівська фабрика одежі”

Оцінка і страхування ризиків

Проаналізуємо ринкові ризики підприємства.

Ризик зниження об’ємів збуту. Проект продовжує залишатися ефективним при зниженні об’ємів продажу не більше, ніж на 20% від запланованого рівня (NPV=0). Ця ситуація пояснюється тим, що обладнання закуповується не тільки для прямого збільшення об’ємів виробництва, а також для підвищення рівня якості технологічних операцій.

Аналіз ризику зниження об’ємів збуту продукції на ВАТ „Бердичівська фабрика одежі”

Сезонні коливання попиту на продукцію. Яскраво вираженого характеру сезонності на ринку швейних виробів для підприємств з даними об’ємами виробництва практично не існує і не несе яких-небудь значних ризиків.

Ризик втрати ринку. Останнім часом спостерігається загальна тенденція міжнародного переміщення виробництва легкої промисловості, в тому числі і швейного виробництва, із Західної Європи в країни Східної Європи. Таке переміщення пов’язане, насамперед, з економічно більш вигідним виробництвом продукції легкої промисловості на території цих країн за рахунок дешевої кваліфікованої робочої сили. У зв’язку з достатньо великою ємністю зовнішнього ринку об’єм потенційних замовлень на сьогоднішній день перевищує можливості українських швейників. Можна впевнено сказати, що така ситуація збережеться в найближчі 7-10 років. Враховуючи високу якість виробленої продукції і великі технологічні можливості підприємства можна сказати, що ризик втрати ринку не великий.

Політичний ризик і ризик втрати капітальних вкладень не залежать від виконавців проекту. Передбачення і страхування такого роду ризиків неможливе. Тому програма захисту не передбачає особливі заходи стосовно цих ризиків, крім загальноприйнятих.

Ризик втрати часу і невиконання зобов’язань практично неможливі через те, що обладнання купується у провідних фірм, відомих якістю своєї продукції і відмінною діловою репутацією. Використовувані при виконанні замовлень матеріально-технічні ресурси постачаються самими замовниками під високі штрафні санкції. Високоефективна організація виконання робіт на підприємстві забезпечує високу якість пошиття і своєчасне виконання замовлень.

Ризик втрати обладнання, що купується у рамках проекту (пожежа, пограбування, знищення тощо) знижується стандартними заходами і жорстким контролем їх виконання. Крім того, передбачено страхування обладнання.

Технічний ризик завершення проекту неможливий, оскільки проект передбачає тільки заміну старого обладнання на нове, яке принципово не відрізняється від існуючого.

Ризик конкуруючих технологій незначний, оскільки існуюча технологія виготовлення швейних виробів не відрізняється від загальноприйнятої в даній галузі.

Ризик не розрахунку по фінансовим зобов’язанням, що виникають у рамках проекту може виникати. З метою передбачення цього ризику передбачається здійснювати ряд заходів:

-                                  проведення агресивної маркетингової стратегії по просуванню послу підприємства на міжнародні ринки;

-                                  постійна робота з існуючими замовниками, направлена на збільшення об’ємів збуту;

-                                  постійний пошук нових замовників.

Проведемо аналіз інвестиційно-інноваційного проекту на основі порівняння сильних та слабких сторін підприємства.

SWOT - аналіз інвестиційно-інноваційного проекту ВАТ „Бердичівська фабрика одежі”

Таким чином, на основі проведеного SWOT - аналізу можна зробити деякі висновки. ВАТ „Бердичівська фабрика одежі” має великі перспективи щодо майбутнього розвитку за рахунок введення додаткового обладнання, що передбачає інвестиційний проект. Серед сильних сторін, які позитивно впливають на розвиток підприємства, можна назвати високу якість продукції, що випускається фабрикою, гнучке виробництво, яке може без обмежень пристосовуватись до різкої зміни попиту, спричиненої зміною моди. Також має досить великий досвід роботи у галузі легкої промисловості, зокрема у швейному виробництві. Середній рівень цін на продукцію порівняно з конкурентами, а також висока якість продукції робить підприємство конкурентоспроможним як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. Персонал підприємства досить кваліфікований, працівники постійно підвищують свій рівень кваліфікації, професійно зростають і удосконалюють свої знання.

Валютний ризик незначний, оскільки розрахунки за надані підприємством послуги проводяться у твердій валюті.

Інфляційний ризик. Вплив внутрішніх процесів інфляції на фінансові результати господарської діяльності підприємства зведено до мінімуму, так як вся його виробнича діяльність орієнтована на зовнішні ринки. Тому оплата послуг підприємства здійснюється в твердій валюті.

Банкрутство фірм-замовників. З метою його попередження відвантаження наступної партії готової продукції здійснюється після оплати попередньої партії. Таким чином, у випадку несплати за попередню партію на підприємстві залишається сировина і матеріали, вартість яких значно перевищує вартість послуг підприємства по даному замовленню. Крім того, у випадку затримки оплати згідно з умовами контракту передбачені штрафні санкції 0,3 – 0,5% за кожен день прострочення платежу.

Екологічний ризик. Швейне виробництво не відноситься до тих видів діяльності, що мають підвищену екологічну небезпеку і не підлягає обов’язковій державній екологічній експертизі.

Розрахунок чистої поточної вартості