Залучення кредитних коштів з метою закупівлі швейного обладнання для модернізації виробництва по пошиттю верхнього одягу

З метою збільшення обсягів продажів продукції, із залученням додаткових фірм-партнерів (за давальницькою схемою), підприємство використовує:

                  інформаційну рекламу в засобах масової інформації (статті в газетах, місцевій пресі);

                  участь в тематичних виставках, на яких буде здійснюватися пошук нових партнерів (включаючи міжнародні).

План виробництва

Планування обсягів виробництва і продажу здійснювався на основі аналізу продуктивності обладнання, аналізу статистики продажу та вивчення попиту на виготовлену продукцію, можливих каналів збуту, аналізу конкурентів.

На основі зроблених прогнозів встановився плановий обсяг продажу компанії.

Плановий обсяг виробництва швейних виробів, штук

Обладнання, яке використовується у виробничому процесі

Парк технологічного устаткування підприємства включає устаткування ведучих іноземних виробників.

Для виготовлення швейних виробів використовується устаткування, що виконує окремі операції технологічного процесу: обрізка краю тканини, пришивання ґудзиків, рядок і т.д.

Парк технологічного устаткування  підприємства  включає устаткування ведучих іноземних  виробників:  ДЖУКИ (Японія), ДЮРКОПП,  ПФАФФ (Німеччина), ТЕКСТИМА (Німеччина), а також російських і білоруських виробників.

Промислово-виробничий персонал підприємства

ВАТ „Бердичівська фабрика одежі” є великим виробничим комплексом, чисельність персоналу на якому складає 1552 чоловік. В тому числі:

8 виробничих бригад; працівники підготовчо-розкрійного цеху; бухгалтерія; канцелярія; правління; відділ обслуговування; штат при правлінні; відділ кадрів; відділ постачання та збуту; відділ зарплати; служба контролю; юридичний відділ; працівники автотранспортної ділянки.

На ВАТ „Бердичівська фабрика одежі” при підрахунку планової собівартості продукції враховується основна  заробітна плата, а також витрати на соціальні заходи (витрати пов’язані з формуванням Пенсійного фонду та фонду соцстрахування).

Основна зарплата – винагорода за виконану роботу, відповідно до встановлених норм праці. 

На ВАТ „Бердичівська фабрика одежі” заробітна платня встановлюється у вигляді тарифних ставок (окладів) для управління, робітники підготовча-розкрійного і швейного цеху – відрядно-преміальна і погодинно-преміальна для робітників допоміжних виробництв.

Витрати ВАТ „Бердичівська фабрика одежі” на соціальні заходи виникають в наслідок здійснення обов’язкових відрахувань на:

державне соціальне страхування; державне обов’язкове пенсійне страхування (відрахування до пенсійного фонду).

Витрати ВАТ „Бердичівська фабрика одежі” на соціальні заходи виникають внаслідок нарахувань сум в залежності від розміру фактичних витрат на оплату праці.

Виробничий процес та технологія виробництва

Цикл виконання послуг по кожному замовленню складається з наступних етапів:

1-й етап. Підписання контрактів на виконання робіт. Велику частину контрактів, що підписуються, складають контракти з постійними замовниками.

2-й етап. Узгодження термінів виробництва і ціни по кожній моделі, здійснюється в процесі виконання контракту при узгодженні умов виконання кожного замовлення.

3-й етап. Постачання матеріалів. Тканини, видаткові матеріали і фурнітура на виготовлення тієї чи іншої моделі постачаються замовником під кожне замовлення.

4-й етап. Процес виготовлення виробів починається після одержання комплектів матеріалів на виготовлення замовлення й узгодження його умов. Включає розробку нових  чи моделей адаптацію моделей замовника до технології підприємства, розкрій, пошивши й упакування виробів.

5-й етап. Постачання готової продукції фірмам-замовникам здійснюється автотранспортом замовника.

6-й етап. Оплата виконаних робіт здійснюється у валюті країн замовників, США - 14 днів, Бельгія - 21 день.

На підприємстві застосовується стандартна технологія швейного виробництва. У технології виготовленні швейних виробів які-небудь нові чи унікальні  чи методи процеси виробництва не використовуються.

При підготовці кожної моделі до запуску у виробництво технологія розробляється і відпрацьовується в експериментальному цеху, після чого затверджується на технічній раді з присутністю технолога і начальника відділу технічного контролю.

Контроль якості

Якість виробів контролюється в процесі пошиття працівниками, що виконують відповідну операцію, у витрати на виконання операції включений час на перевірку якості.

У готовому вигляді якість виробу перевіряється контролерами відділу технічного контролю.

Система контролю якості на підприємстві поетапна і розглядається в процесі перетворення сировини і матеріалів у готову продукцію:

                  Вхідний контроль

                  Контроль на вході у виробничі цехи

                  Прийом готової продукції перед збереженням і відправленням замовнику

                  Контроль дотримання технологічних параметрів

На кожному етапі відділ якості підприємства робить контроль на відповідність стандартам і технічним умовам.

Організаційно-юридичний план

Органами управління Товариства являються:

                  Загальні Збори акціонерів

                  Правління Товариства

                  Голова правління

                  Ревізійна комісія

Вищим органом управління Товариства являються Загальні збори акціонерів.

Загальні Збори акціонерів обирають правління Товариства, Голову правління, Голову і членів ревізійної комісії, раду акціонерів товариства.

Керівник підприємства розподіляє обов'язку заступників і головних фахівців, затверджує й уточнює штатний розклад, режим роботи і правила внутрішнього розпорядку адміністрації, затверджує й уточнює функції відділів адміністрації, здійснює поточне керування її діяльністю, без доручення здійснює юридичні, фінансові й інші операції, представляє і захищає інтереси підприємства у відносинах з іншими підприємствами й організаціями.

Заступники директора підприємства, керівники і фахівці підрозділів апарата керування і структурних підрозділів, а також майстри і старші майстри призначаються на посаду і звільняються директором підприємства.

Відповідно до діючого законодавства України на підприємстві полягає колективний договір, що регулює виробничі, трудові й економічні відносини трудового колективу з адміністрацією підприємства.

Штатна чисельність постійного персоналу ВАТ „Бердичівська фабрика одежі” складає 1552 чоловік. Штатний розклад завірений печаткою підприємства і представлений разом з іншими, необхідними по проекті документами.

Команда управління підприємством складається з 12 чоловік висококваліфікованих інженерно-технічних працівників з вищою чи спеціально-технічною освітою, що проробило в даній галузі більш 10 років.

Основною спеціалізацією фабрики з моменту її створення було виготовлення верхнього одягу.

Згодом  підприємство стало займатися виробництвом швейних виробів дитячого, жіночого і чоловічого асортименту з бавовняних, вовняних, напівшерстяних, шовкових і змішаних тканин.

Фінансовий план

Фінансова оцінка проекту проведена на основі наступних припущень:

1.                  Максимальна можливість виробництва проведена згідно з стратегічним планом освоєння нових ринків збуту підприємством.

2.                  Врахована сезонність попиту.

3.                  Всі витрати поділені на умовно-постійні та умовно-змінні.

Звіт про прибутки і збитки ВАТ „Бердичівська фабрика одежі”