Виды торговых предприятий и их роль в рыночной экономике

Преимущества  частной собственности состоят  в том, что coбственник, руководствуясь лишь общими «правилами игры» - действующим законодательством - волен поступать так, как диктует выгода и экономическая целесообразность. Он быстро приспосабливает хозяйствование к изменению текущих и перспективных потребностей рынка, вплоть до ликвидации предприятия и открытия нового, что позволяет постоянно поддерживать высокую эффективность деятельности. 

Для руководителя государственного, то есть не частного предприятия, возможность быстрого хозяйственного маневра лишь теоретическая, поскольку он должен согласовывать все свои действия с чиновниками, что в самом лучшем случае приводит к потере драгоценного времени и значительно снижает эффективность таких предприятий по сравнению с частными. 

Наиболее простым  и распространенным предпринимательским  объединением является общество с ограниченной ответственностью. Его уставный капитал  разделяется на доли, определяемые в учредительном договоре, и участники  несут ответственность за результаты деятельности общества в пределах этих долей, что, понятно, очень удобно, так как позволяет более свободно, чем в товариществе, осуществлять хозяйственную деятельность и не бояться риска. Законодательством предусмотрено, что общество с ограниченной  ответственностью не может быть большим по своим размерам; в противном случае оно преобразуется в акционерное, либо прекращает свое существование. 

Высшая власть в организации такого типа принадлежит  общему собранию участников, к компетенции которого относится решение вопросов об изменении устава, величины капитала, реорганизации или ликвидации общества, утверждении годовых отчетов или бухгалтерских балансов, распределении прибылей и убытков. Текущее управление осуществляется избираемым общим собранием, исполнительным органом или единоличным руководителем; последний не обязательно должен быть членои общества — допускаются и наемные менеджеры. Контроль за деятельностью общества и его руководства возлагается на ревизионную комиссию, которая также избирается общим собранием. 

Члены общества вправе продать, уступить, завещать свою долю в уставном капитале другим лицам, в том числе и посторонним. По письменному заявлению она выдается им либо в натуре либо в денежном эквиваленте. 

 Руководство  деятельностью предприятия ведёт  Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников. 

Генеральный директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчётов, занимается вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер составляет документальные отчёты предприятия. Главный дизайнер осуществляет руководство деятельностью участка по выпуску керамической продукции. 

Основной формой осуществления полномочий трудового  коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного  договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Кентавр» из фондов трудового коллектива. 

Миссией предприятия  является удовлетворение потребностей строительных фирм и населения в  изразцовых материалах для отделки  и облицовки каминов, саун, ванных комнат, бассейнов, фонтанов и т.д. 

Наименование  продукции — плитка керамическая для каминов. Основная область применения — благоустройство жилых и служебных помещений. 

Плитка керамическая отличается высоким качеством, долговечностью, надежностью в эксплуатации, она производится из экологически чистого сырья. Художники предприятия предлагают несколько вариантов рисунков плитки. Имеются патент № 13341 и сертификат качества на плитку керамическую каминную. В перспективе предполагается расширить ассортимент продукции: изготавливать керамическое декоративное полотно и фонтаны офисные. 

Производственный  процесс, применяемый на ООО «Кентавр», имеет тип единичного производства, что характеризуется широкой номенклатурой изготавляемых изделий, небольшим обемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании. Управление технологическим процессом производится автоматизированной системой на базе персональных компьютеров и промышленных контролеров. Ручной труд применяется в процессе производства только на стадии нанесения рисунка, т.к наша продукция направлена на индивидуального потребителя и имеет малую повторяемость. Оформление продукции требует ручного творческого труда. Деятельность предприятия нацелена на индивидуального потребителя, который занимается строительством нового и реконструкцией имеющегося жилья (квартиры, частные дома), на оборудование и благоустройство офисов и других служебных помещений, на ценителей высокохудожественных изделий из керамики несерийного производства.  В настоящее время заключены договоры с 9 юридическими лицами на изготовление плитки керамической для каминов, что позволяет начать производственную деятельность. Условия оплаты: по мере отгрузки каждые три дня (нормальная дебиторская задолженность—3 дня). Запас сырья, материалов планируется в размере трех дней. Оплата поставщикам согласно заключенным договорам осуществляется по мере поставки сырья и материалов каждые три дня (нормальная кредиторская задолженность поставщикам — 3 дня). Индексы роста цен на поставляемое сырье, материалы, топливо, энергию составляют в 2004 г. — 1,02; в 2005 г. — 1,04, по сравнению с 2003 годом. 

Брестская область  находится на третьем месте по потреблению керамической плитки по регионам Беларуси (8,3%), а собственного производства не имеет. Таким образом, предприятие имеет преимущество близкого расположения потребителя. 

В соответствии с договорами, заключенными с основными  покупателями, на 2003 г. объем закупок  составляет 40000 кв м.облицовочной плитки и 10000 шт изразцов каминных. Рост объема закупок предусматривается увеличить в 2004 г. на 5%, в 2005 г. — на 10%  по сравнению с 2003 г. 

Заключены долгосрочные договоры с поставщиками сырья, материалов, в которых определены объемы и периодичность поставок, цены покупки, формы оплаты. 

Финансово-экономическая  целесообразность проекта характеризуется  следующими показателями: рентабельность продаж — 14,65%, рентабельность продукции—18,32%; предприятие с 2004 г. становится ликвидным и к 2005 г. — финансово устойчивым. 

Срок окупаемости  проекта — 2,4 года. 

Для осуществления  процесса производства планируется  получение долгосрочного кредита в размере 1746000 руб. под 26% годовых с погашением в конце 2002 г.698400 руб., в конце 2003 г. — 1047600 руб. 

Срок окупаемости  кредита — 2,2 года. 

Торговое предприятие  ООО предприятие «Кентавр» Характеристика: г. Брест улица Коли Мяготина 121. Место расположения выбрано удачно, торговый павильон, находится недалеко от остановки и жилых домов.(см. приложения 1). Режим работы магазина – с 9:00-19:00 Планировка зала Г-образной формы. В магазине в ассортимент керамической плитки. Форма продажи товаров традиционный, т.е. через прилавок -что позволяет продавцу встретить покупателя и выявить его намерения, посоветовать и помочь в выборе товара, предложить сопутствующие и новые товары, провести технологические операции , упаковать покупку и проводить покупателя.

       Выкладка товаров:

•       Декоративная — это выкладка с применением средств объёмно-пространственной композиции для оформления витрин, стеллажей при продаже через прилавок. Выложенные товары выполняют только демонстрационную функцию и не являются товарным запасом для отпуска.
•       Горизонтальная - предполагает размещение однородных товаров по всей длине оборудования. На самой нижней полке при этом размещается товар самых больших размеров или более дешевый. Товар выкладывается слева направо по серии, по мере уменьшения объема. Горизонтальный способ выкладки рекомендуется использовать при демонстрации крупногабаритных изделий или мелких товаров в кассетах. Товары, в реализации которых магазин особо заинтересован, следует размещать на полках, расположенных в наиболее удобных зонах для покупателей. Товары со слабым конкурентным преимуществом часто располагаются на середине полки, а с сильным — в конце и начале ряда. Такое размещение создает эффект заимствования популярности: в окружении сильных товаров слабые товары заимствуют у них дополнительное внимание покупателей. Оборудование при горизонтальной выкладке товара устанавливается параллельно направлению движения покупательского потока

     Характеризуя данный торговый павильон, считаю, что есть некоторые недостатки, которые можно исправить, для увеличения покупательского спроса:

     - не хватает внутренней рекламы  в магазине на ярких крупноформатных  плакатах с продукцией которая пользуется ежедневным спросом у покупателя.

     - разнообразить ассортимент такими  товарами как: кондитерские, винно-водочные, колбасные изделия и рыбную  продукцию.

     - можно закупать товар у фирм-изготовителей,  так как цены у них ниже, чем у оптовых баз, тем самым  снизить цену на товар, что  приведет к притоку новых покупателей  и повысит его конкурентно  способность по сравнению с  соседними павильонами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Таким образом, установлено что торговля - это отрасль народного хозяйства, для которой продажа товаров населению становится предметом хозяйственной деятельности. Важную роль играет эта отрасль в реализации продовольственной программы и комплексной программы развития производства товаров народного потребления и сферы услуг.

     Торговля  выполняет экономические и социальные функций.

     Торговое  предприятие – это основное звено  торговли, ее самостоятельно хозяйствующий  субъект, с правами юридического лица, созданный для закупки, хранения, реализаций товаров, а так же оказанием различного рода дополнительных услуг на основе покупательского спроса, и целях получения прибыли.

     Малый бизнес - важнейший элемент рыночной экономики, без которого не может  гармонично развиваться государство. Малый бизнес во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.

     Любое торговое предприятие должно иметь  одну из организационно – правовых форм, установленным Гражданским  Кодексом Российской Федерации, и обладать статусом юридического лица.

         С переходом российских торговых предприятий на рыночные отношения ситуация в торговле в корне изменилась. Предприятия стали вынуждены работать по совершенно иной схеме: сбыт (спрос) –> производство –> ресурсы.

         В современной торговле основой служит спрос покупателей, т. е. возможность сбыть свою продукцию. Для этого необходимо изучать конъюнктуру рынка, запросы покупателей, емкость рынка, качество продукции у потенциального конкурента и другие вопросы, характерные для рыночных отношений. Все больше предприятий начинают выпускать ту продукцию, которая действительно устраивает покупателя. С 1999 г. экономическая ситуация в Республике Беларусь стабилизировалась и начался подъем национальной экономики который идет и сейчас. Рынки насыщаются разнообразными  товарами, появляется во всех сферах экономики здоровая конкуренция.

        Правительство Республике Беларусь в настоящее время осуществляет поддержку малого бизнеса, так как его развитие создает предпосылки для ускоренного экономического роста, способствует диверсификации и насыщению местных рынков, позволяя вместе с тем компенсировать издержки рыночной экономики 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

Основная литература:

1. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли-М.:

Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009.

2. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность-М.:

Информационно-внедренческий  центр «Маркетинг» 1998

Дополнительная  литература:

3. Мескон М.Х.,  Альберт М., Хедоури.Ф., Основы менеджмента-М.:1992
4. Рузавин Г.И. основы рыночной экономики. М.: ЮНИТИ. 1999