3. Сумма накладных расходов по каждой функции (операции) делится на количественное значение соответствующего носителя затрат и таким образом оценивается стоимость единицы носителя затрат;

      4. На последнем этапе стоимость единицы носителя затрат умножается на их количество по тем видам деятельности (функциям и операциям), выполнение которых необходимо для изготовления единицы продукции (работы, услуги).

      Таким образом, объектом учета затрат при этом методе является отдельный вид деятельности, а объектом калькулирования - вид продукции (работ, услуг). АВС-метод, по сути своей являясь альтернативой позаказному методу учета затрат и калькулирования, особенно эффективен для предприятий, характеризующихся высоким уровнем накладных расходов.

      Применение  АВС-метода позволяет более точно  определять прибыльность продукции и принимать более эффективные решения в области маркетинговой стратегии. Важным преимуществом является также возможность контролировать расходы на стадии их возникновения. 

2.2  Принципы управления затратами на предприятии

      К принципам управления затратами на предприятии относятся:

      1. Непрерывность деятельности предприятия –выражается отсутствием намерений самоликвидироваться и сократить масштабы производства, означает, что предприятие будет развиваться в будущем.

      2. Использование единых для планирования учета (планово-учетных) единиц измерения.

      3. Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия должна быть связана с оперативно-производственным и технико-экономическим планированием. В совокупности с системой планирования и контроля УУ представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. Оценка результатов деятельности предусматривает определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукта.

      4. Преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления – сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или производственных расчетах и многократного их использования при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов.

      5. Формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления. На нулевом уровне возникает учетная информация в первичных документах, отчетах основных и вспомогательных цехов; на первом уровне группируется информация в сводных документах отдела снабжения, сбытового и финансового отдела, бухгалтерии, складского хозяйства. На последующих уровнях производится объединение и формирование отчетной сводной документации в функциональных отделах заводоуправления (гл.конструктора, гл.механика и др.). На самом верхнем уровне происходит обобщение сводной информации, поступившей из структурных подразделений, и преобразование ее в результирующую отчетную документацию отделами – производственно-диспетчерскими, планово-экономическими и бухгалтерией.

      6. Применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью – используется на крупных предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования.

      7. Полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета – показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобном для анализа виде, не требовать дополнительной аналитической обработки, не предусматривать обратных синтезу (от низших до высших уровней управления) процедур. Нарушение этого принципа приводит к удорожанию системы и потере оперативности управления.

      8. Периодичность, отражающая информацию об объектах учета – отчеты могут составляться как на регулярной основе, так и по запросу. Частота подачи информации зависит от требований пользователя и должна подготавливаться в нужное для него время. Поэтому часть информации собирается и обрабатывается немедленно.

      9. Периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой – информация для руководителей необходима тогда, когда это целесообразно. Сокращение времени может уменьшить точность информации. Аппарат управления устанавливает график сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговой информации.

Приложение 1

Консолидированный баланс ООО «ПластСтрой»

Список  используемой литературы

1. Вахрушина М. Управленческий анализ. М. Изд.: Омега-Л, 2004 г., 432 с.
2. Кондраков Н. Бухучет и финансовый анализ для менеджеров. Дело, 2004 г., 240 с.
3. Кукукина И.Г. Управленческий учет. Методическое пособие, 2001, 43 с.
4. Полковский Л. Основы управленческого учета. Уч. пос. ЭиФ, 2003 г., 320 с.
5. Понкрашева Т.А. Управленческий учет. Методическое пособие, 2001, 42 с.
6. Уорд Кит  Стратегический управленческий учет. Пер. с анг. М. Изд.: Олимп-Бизнес, 2002 г., 448 с.