Управление издержками производства на примере ООО "Югпласт"

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 15:29, курсовая работа

Описание работы

Основная цель данной работы заключается в оценке эффективности управления затратами в ООО «ЮГПЛАСТ», выработка мероприятий по повышению эффективности управления затратами на данном предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить теоретические основы управления затратами на предприятии;
Проанализировать краткую характеристику ООО «ЮГПЛАСТ»;
Исследовать систему управления затратами на предприятии;
Выработать пути повышения эффективности управления затратами на предприятии.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические и методические основы управления издержками производства на предприятии………………………………………………………6
Понятие и виды издержек…………………………………………………….6
Себестоимость продукции и ее калькуляция………………………………..9
Управление издержками на производство и реализацию………………...14
Глава 2. Анализ управления издержками производства на предприятии ООО «ЮГПЛАСТ»……………………………………………………………………….23
2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………………23
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей……………………25
2.3. Анализ издержек производства на предприятии……………………………27
2.4. Направления снижения издержек производства на предприятии………….34
Глава 3. Выводы и предложения………………………………………………….37
Список литературы…………………………………………………………………41

Работа содержит 1 файл

курсовая работа.docx

— 212.89 Кб (Скачать)
 

Таблица 4

Данные  для факторного анализа общей  суммы затрат на производство продукции

Затраты Сумма, руб. Факторы изменения затрат
Объем выпуска продукции Структура продукции Переменные  затраты Постоянные  затраты
базового  периода 253444        
базового  периода, пересчитанные на фактический  объем производства продукции отчетного  периода  при сохранении базовой  структуры 1481907,28        
по  базовому уровню на фактический выпуск продукции отчетного периода 1481824        
отчетного периода при базовой величине постоянных затрат 1388104        
отчетного периода 1396185        
Изменение затрат +1142741 +1228463,28 -83,28 -93720 +8081

    Из  таблицы 4 видно, что базовый период:

     

    В связи с увеличением выпуска  продукции на 491,7% () сумма затрат рассчитывается: 

    Изменение затрат:

    За  счет изменения структуры продукции  сумма затрат рассчитывается:

     

    Изменение затрат:

    Из-за понижения уровня удельных переменных затрат общая сумма затрат рассчитывается:

     

    Изменение затрат:

    Постоянные  расходы выросли на 8081 руб. Общая сумма затрат рассчитывается:

     

    Изменение затрат:

    Таким образом, общая сумма затрат выше базовой на 1142741 руб., или на 450,9 %, в том числе за счет увеличения выпуска продукции – на 1228463,28 рублей и за счет увеличения постоянных расходов на 8081 рубль.

    Следовательно, рост себестоимости продукции на данном предприятии обусловлен в  основном увеличением выпуска продукции. Также следует положительно оценить  усилия предприятия, направленные на экономное  использование ресурсов (переменные затраты), из-за чего себестоимость  фактического выпуска продукции  снизилась на 6,3% или 93720 рублей (с 1481824 до 1388104 рублей).

    В процессе анализа необходимо также  оценить изменение в структуре  по элементам затрат. Если доля заработной платы уменьшится, а доля амортизации  увеличится, то это свидетельствует  о повышении технического уровня предприятия, о росте производительности труда. Удельный вес зарплаты сокращается  в том случае, если увеличивается  доля комплектующих деталей, что  свидетельствует о повышении  уровня кооперации  и специализации  предприятия.

    Как видно из таблицы 2 и рис. 4, рост произошел по всем элементам особенно по материальным затратам. Увеличилась сумма, как переменных, так и постоянных затрат. Изменилась и структура затрат: увеличилась доля зарплаты, а доля материальных затрат (материалы и сырье, топливо, электроэнергия и др.), амортизации и прочих затрат  уменьшилась.

 

    Рис. 4. Структура затрат на производство продукции

    Анализ  себестоимости отдельных  видов продукции

    Для более глубокого изучения причин изменения себестоимости продукции  анализируют отчетные калькуляции  по отдельным изделиям, сравнивают фактический уровень затрат на единицу  продукции с плановым и данными  прошлых периодов  в целом и  по статьям.

    Влияние факторов первого порядка на изменение  уровня себестоимости единицы продукции  изучают с помощью факторной  модели 

    где  - себестоимость единицы i-го вида продукции;

     - постоянные затраты,  отнесенные на  i-й вид продукции;

     - переменные затраты  на единицу i-го вида продукции;

    - объем выпуска i-го вида продукции. 

Таблица 5

Исходные  данные для факторного анализа себестоимости  изделия

Показатель 1кв. 2011 г. 2 кв. 201г.
Объем  выпуска продукции (VBП), кв.м. 240 1420
Сумма постоянных затрат (А), руб. 3604 11685
Сумма переменных затрат на одно изделие (b), руб 1041 975
Себестоимость одного изделия (С), руб 1056,02 983,23

    Используя данную модель и данные таблицы 5, произведем расчет влияния факторов на изменение себестоимости изделия методом цепной подстановки. 
 
 
 

    Общее изменение себестоимости единицы  продукции составляет: 

    В том числе за счет изменения:

    а) объема производства продукции: 

    б) суммы постоянных затрат: 

    в) суммы удельных переменных затрат: 

    После этого более детально изучают  себестоимость продукции по каждой статье затрат, для чего сравниваются данные прошлых периодов (табл. 6).

Таблица 6

Анализ  себестоимости изделия по статьям  затрат

Статьи  затрат Затраты на изделие в руб. Структура затрат, %
1 кв. 2011 2 кв. 2011 Изменение 1 кв. 2011 2 кв. 2011 Изменение
Сырье и основные материалы 629 655 26 59,56 66,62 7,05
Топливо и энергия 77 31 -46 7,29 3,15 -4,14
Заработная  плата производственных рабочих 130 130 0 12,31 13,22 0,91
Отчисления на социальные нужды 46,43 46,43 0 4,40 4,72 0,33
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 16 9,5 -6,5 1,52 0,97 -0,55
Общепроизводственные  расходы 38 17 -21 3,60 1,73 -1,87
Общехозяйственные расходы 22 11 -11 2,08 1,12 -0,96
Потери  от брака 63 66 3 5,97 6,71 0,75
Прочие  производственные расходы 6,7 5,9 -0,8 0,63 0,60 -0,03
Коммерческие  расходы 27,89 11,4 -16,49 2,64 1,16 -1,48
Итого 1056,02 983,23 -72,79 100 100  
В том числе            
переменные 1041 975 -66 98,58 99,16 0,59
постоянные 15 8 -7 1,42 0,81 -0,61

    Аналогичные расчеты делаются по каждому виду продукции. Установленные отклонения по статьям затрат являются объектом фактического анализа. В результате постатейного анализа себестоимости  продукции должны быть выявлены внутренние и внешние, объективные и субъективные факторы изменения ее уровня. Это  необходимо для квалифицированного управления процессом формирования затрат и поиска резервов их сокращения.

    Приведенные данные показывают рост по такой статье расходов, как сырье и основные материалы  и потери от брака. По всем остальным статьям расходов наблюдается падение (за исключением  заработной платы  производственных рабочих и отчислений на социальные нужды). 

    
    1. Направления снижения издержек производства на предприятии

    Систематическое снижение издержек - основное средство повышения прибыльности функционирования фирмы. В условиях рыночной экономики, когда финансовая поддержка убыточных  предприятий является не правилом, а исключением, как это было при административно-командной системе, исследование проблем уменьшения издержек производства, разработка рекомендаций в этой области - один из краеугольных камней всей экономической теории.

    Можно выделить следующие основные направления  снижения издержек производства во всех сферах национальной экономики:

  • использование достижений НТП;
  • совершенствование организации производства и труда;
  • государственное регулирование экономических процессов.

    Прежде  чем рассматривать основные направления  экономии издержек, необходимо сделать  одно существенное замечание. Дело в  том, что сама деятельность предприятия  по обеспечению экономии затрат в  подавляющем большинстве случаев  требует затрат труда, капитала и  финансов. Затраты по экономии издержек тогда эффективны, когда рост полезного  эффекта (в самых разнообразных  формах) превысит затраты на обеспечение  экономии. Естественно, что возможен и пограничный вариант, когда  уменьшение издержек на производство изделия не изменяет его полезных свойств, но позволяет снизить цену в конкурентной борьбе. В современных  условиях типичным является не сохранение потребительских качеств, а экономия на издержках в расчете на единицу  полезного эффекта или других важных для потребителя характеристик. На практике это часто принимает  такие формы, как, например, снижение стоимости единицы производственной мощности металлообрабатывающего станка.

    Реализация  достижений НТП заключается, с одной  стороны, в более полном использовании  производственных мощностей, сырья  и материалов, в том числе и  топливно-энергетических ресурсов, а  с другой - в создании новых эффективных  машин, оборудования, новых технологических  процессов.

    Что касается совершенствования организации  производства и труда, то этот процесс  наряду с экономией на издержках  за счет сокращения потерь практически  во всех случаях обеспечивает повышение  производительности труда, т.е. экономию затрат живого труда. На нынешнем этапе экономического развития экономия живого труда в сравнении с экономией общественного труда дает более весомые результаты, о чем свидетельствуют исследования экономического роста на основе использования производственной функции.

    В снижении издержек производства значительная роль принадлежит государственным  программам в области НТП и  государственным стандартам. Наиболее ярким примером государственного вмешательства  в этой области можно считать  многочисленные государственные и  частные научно-технические программы, создание которых обусловлено существенным возрастанием затрат на топливно-энергетическую составляющую издержек, благодаря ним  удалось в значительной степени  компенсировать увеличение цен на нефть.

 

    

    Глава 3.  Выводы и предложения 

    По  итогам проведенного исследования можно  сделать следующие выводы.

    Основной  целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности  их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как  следствие, увеличения прибыли и  рентабельности.

    Сокращение  затрат является более эффективным  инструментом увеличения прибыли, чем  увеличение объема продаж. По оценкам  финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль на такую  же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности.

    Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый  для безубыточного функционирования предприятия, на выбор отпускных  цен, на рентабельность и, как следствие, на привлечение кредитов.

    Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично  или связано с дополнительными  затратами, продажа дополнительного  количества произведенной продукции  может создать трудности в  силу ограничения спроса, а также  привести к дополнительным издержкам  на реализацию.

Информация о работе Управление издержками производства на примере ООО "Югпласт"