Трудовые ресурсы: состав и структура кадров, эффективность их использования

Продолжение Таблицы 5

     По  данным таблицы 5, численность работников списочного состава на начало 2008 года составила 435 человек. За год было принято 75 работников, в том числе на дополнительно введенные места 21 человек. В 2008 году выбыло 50 работников, из них 5 человек было сокращено в связи с сокращением численности персонала и 28 человек уволилось по собственному желанию. Таким образом, численность работников списочного состава на конец отчетного периода составила 460 человек. Также на конец 2008 года у предприятия было 7 вакантных мест. В 2009 году принято работников на 12 человек меньше чем в 2008 году, при этом не было дополнительно введенных рабочих мест. А выбыло работников на 12 человек меньше, чем в 2008 году (38 человек). Численность работников списочного состава увеличилась на 25 человек. При этом число требуемых работников увеличилось на 157% и составило 11 человек. В 2010 году было принято работников на 8 человек меньше, чем в 2009 году – 55 человек, выбыло 33 человека. Таким образом, численность работников на конец 2010 года составила 507 человек, что превышает численность 2008 года на 47 человек.

     Из  анализа таблицы 5 следует, что текучесть кадров  на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» невысокая, поскольку сокращения практически незначительны (за 2008 год - 5 , 2009 –  3 и 2010 год - 6 ).

     Для характеристики интенсивности движения рабочей силы и проведение сравнительного анализа по предприятию и периодам времени используются следующие относительные показатели (коэффициенты): коэффициент выбытия кадров (Кв.к.), коэффициент приема кадров (Кп.к.), коэффициент стабильности кадров (Кс.к.), коэффициент текучести кадров (Кт.к.).

     Таблица 6

       Динамика коэффициентов, характеризующих  движение трудовых ресурсов ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» за 2008 – 2010 годы.

     По  данным таблицы 6 наблюдается тенденция снижения всех коэффициентов. Коэффициент приема кадров в 2009 году ниже на 0,33, чем в 2008 году, то есть прибывшие работники составляют 13% от средней списочной численности работников. В 2010 году данный коэффициент снижается на 22% по сравнению с 2009 годом и 10,8% прибывших работников составляет от среднесписочной численности работников. Коэффициент выбытия кадров за 2008 - 2010 годы меньше чем коэффициент приема кадров. В 2008 году 10,9% от средней списочной численности составили выбывшие работники. По собственному желанию уволилось 28 работников, что  может быть связано с семейными обстоятельствами, а также размером заработной платы и отсутствием работы по специальности. По сравнению с этим в 2010 году 6,5% от средней списочной численности составили выбывшие работники.

     Предприятие незначительно сократило численность  работников за 2008 – 2010 гг. Кроме того, образовалось определенное число вакантных  мест (в 2008 году – 7, в 2009 - 11 , в 2010 - 8).

     Коэффициент стабильности кадров уменьшился в 2010 году на 20% по сравнению с 2008 годом. Это  связано, главным образом со значительно  высоким числом принятых на работу (75 человек в 2008 году и 55 человек в 2010году).

     Коэффициент текучести в 2009 году уменьшился на 3,1% по сравнению с 2008 годом, а в 2010 году всего лишь на 1,2% по сравнению с  предыдущим годом.

     Напряжение  в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может быть несколько  снято за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, усовершенствовании технологии и организации производства. 

3. Основные направления  по повышению 

эффективности использования персонала 

     Управленческая  деятельность в современных экономических  условиях отличается установкой на демократизацию и создание деловых партнерских  отношений в коллективе, что находит  свое отражение на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина».

     Основной  задачей руководства предприятия  является проведение активной кадровой политики и  обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков. Для  поддержания  уровня  квалификации  работников, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

     В то же время, несмотря на проводимую аттестацию кадров, общий уровень квалифицированности  персонала в целом находится  преимущественно на среднем уровне (таблица 4), хотя количество работников  с высшим профессиональным образованием увеличивается.

     Для работы предприятия важную роль играют социально-психологические факторы.

     Руководству предприятия удалось создать  здоровую рабочую атмосферу в коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места. Особое внимание уделяется обучающимся молодым специалистам, предоставляя им возможность получать высшее образование с предоставлением отпусков во время учебных сессий.

     На  различных совещаниях и планерках  руководство оценивает работу различных  подразделений и групп. При положительных  результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам.

     Совершенствование методов экономического стимулирования персонала на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и   уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

     Существующая  система оплаты труда на предприятии  базируется на тарифной системе.  Тарифная система оплаты труда работников предприятия ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» включает в себя: тарифные ставки (оклад),  тарифную сетку и тарифные коэффициенты.

     Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов производится с учетом единого тарификационного справочника работ  и профессий  рабочих, единого квалификационного  справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.

     Присвоение  тарифных разрядов работникам на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» производится по результатам аттестации служащих и переквалификации рабочих. Выплата стимулирующих и компенсационных выплат (доплат, надбавок, премий и других) работников предприятия осуществляется в пределах утвержденного фонда оплаты труда, в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

     В настоящее время на предприятии  уже разрабатывается форма оплаты, которая бы не ограничивалась максимальными и минимальными размерами. Внедрение данной формы позволит значительно увеличить приток молодых высококвалифицированных кадров, а также подтолкнет к повышению квалификации действующий персонал.  

     Кроме того, коэффициент текучести кадров достаточно низкий (в 2010 году всего лишь на 1,2% по сравнению с предыдущим годом). Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, активно влияют на производительность труда.

     Таким образом, на предприятии сформировался  сильный трудовой коллектив, что стало возможным благодаря грамотно проводимой политики руководством предприятия. В то же время не оптимально высоким остается общий уровень квалификации работников. Поэтому для успешного развития предприятия данная проблема требует скорейшего разрешения.

Выводы  и предложения 

     На  основе методики анализа использования  трудовых ресурсов были исследованы:

1. Состав  и структура кадров и обеспеченности  предприятий трудовыми ресурсами.

2. Трудовые  ресурсы предприятия ОАО «Кувандыкский  завод КПО «Долина».                                 

3. Основные  направления по повышению эффективности  использования персонала на ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина».

      Проанализировав движение рабочей силы можно сказать, что количество работников на предприятии увеличивается и при этом имеется тенденция к уменьшению количества уволившихся, также незначительна численность сокращений.

     Однако  на предприятии имеется ряд направлений  для совершенствования. Одним из них является совершенствование оплаты труда, которая требует  использование не только повременной, но и сдельной формы. Совершенствование методов экономического стимулирования персонала на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и   уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

     Присвоение  тарифных разрядов работникам на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» производится по результатам аттестации служащих и переквалификации рабочих. Выплата стимулирующих и компенсационных выплат (доплат, надбавок, премий и других) работников предприятия осуществляется в пределах утвержденного фонда оплаты труда, в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

     В настоящее время на предприятии  уже разрабатывается форма оплаты, которая бы не ограничивалась максимальными и минимальными размерами. Внедрение данной формы позволит значительно увеличить приток молодых высококвалифицированных кадров, а также подтолкнет к повышению квалификации действующий персонал.  

     Кроме того, все еще актуальным остается повышение квалификации персонала  предприятия ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина». Особое внимание уделяется обучающимся молодым специалистам, предоставляя им возможность получать высшее образование с предоставлением отпусков во время учебных сессий.………………………