Трудовые ресурсы предприятия (на примере колхоза имени "Скиба")

1.3. Понятие мотивации  труда и её роль в новых  условиях хозяйствования.

Сложившаяся за долгие годы система управления привела к  возникновению феномена экономического отчуждения трудящихся от средств производства. Выражается это в том, что в условиях общественной собственности важнейшие функции хозяйственного руководства выполняли не непосредственные производители материальных благ, а государство в лице его различных органов. При этом доходы трудовых коллективов и отдельных работников практически не зависели от эффективности использования ресурсов, в силу чего трудящиеся перестали относиться к ним по-хозяйски, общенародная собственность воспринимается ими как “ничейная”. В этих условиях как никогда остро стоит вопрос, на который экономическая наука и практика не дали до сих пор ответа: каким образом заинтересовать людей, побудить их работать эффективно, экономить свой труд, своевременно и качественно выполнять поставленные перед ними задачи.

Реализация принципов  радикальной экономической реформы, выход из экономического кризиса  невозможны без выработки механизма  мотивации труда в основной ячейке народного хозяйства - трудовом коллективе предприятия. Полнокровный товарный рынок появится лишь в результате заинтересованного труда работников, а предприятия смогут выжить в условиях рынка только овладев механизмом мотивации высокоэффективного труда. По данным опроса 1500 бизнесменов из 22 стран с развитой рыночной экономикой на пороге XXI века конкурентоспособность страны будет определять квалификация работающих и мотивация труда.

Известный американский специалист по менеджменту Маслоу все потребности человека делит на первичные и вторичные. К первичным он относит физиологические потребности, а так же потребности безопасности и защищённости, ко вторичным - социальную потребность (потребность входить в какую-либо группу), потребность в уважении (самоуважении), потребность в самореализации.

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Она представляет собой совокупность внешних и внутренних условий, определяющих степень активности субъекта и направленность его деятельности. Долгие годы мотивация понималась довольно узко: как вознаграждение за труд, чаще всего в виде премий. Однако на современном этапе в странах с развитой экономикой мотивацию рассматривают как фактор развития производства, систему воспитания личности, а так же фактор социальной стабильности общества.

Переход к рыночным отношениям, развитие многообразных форм собственности, демократизация всех сторон общественной жизни требуют изменения организации  распределительных отношений и  прежде всего по поводу оплаты за труд. Суть радикальной реформы управления экономикой - переход от преимущественно административных к экономическим методам руководства. Поэтому важнейшая задача экономической науки и практики состоит в том, чтобы разработать такой механизм материального стимулирования, который нацеливал бы коллективы предприятий и отдельных работников на достижение высоких конечных народнохозяйственных результатов.

При исследовании этих вопросов нужно исходить из того, что материальные интересы людей тесно связаны  с потребностями, которые весьма многогранны: материальные моральные  физические и т.д. Материальные потребности проявляются в необходимости воспроизводства условий существования человека. Они развиваются из производства и вместе с производством. Без потребности не может существовать производство. Поскольку в основе интересов лежат условия материальной жизни и потребности людей, то они объективны, причины их существования - материальные потребности.

Материальные интересы, представляя  собой единство объективного и субъективного, превращаются в могучий фактор общественного прогресса лишь после их осознания. Осознанный интерес может не совпадать с объективно существующим, выступать лишь в виде определённого представления о нём. Пока последний не осознан, он выражает только потребности отдельного человека, коллектива, общества. Чтобы интерес превратился в материальный стимул, он должен быть осознан. Только в данном качестве указанная категория выступает побудительным мотивом в полезной деятельности.

Материальная заинтересованность - осознанная людьми объективная связь между возможностью удовлетворять свои потребности и необходимостью решения тех или иных экономических задач. Следовательно, стимулирование - средство приведения в действие интересов, форма реализации экономических отношений между людьми в процессе производства и распределения материальных благ.

Привлечение трудящихся к  управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда  обусловливают необходимость повышения  объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными  результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, измеренного продолжительностью рабочего времени, а так же эффективность производства. Разработать такой механизм оценки труда, значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления.

Переход к рыночным отношениям предполагает дальнейшее расширение самостоятельности  предприятий, отмену различных ограничений  в стимулировании работников. Однако необходимо учитывать, что в условиях всеохватывающего монополизма производителей и торговли, тотального дефицита товаров и услуг, падения объёмов производства, ставшего уже устойчивым явлением, свобода предприятий оборачивается неконтролируемым повышением цен. Это, в свою очередь, провоцирует искусственный рост цен на оплату труда, ускоряющий процесс возрастания наличной денежной массы со всё уменьшающимся их товарным покрытием, эмиссию денег.

Эти негативные явления в  развитии экономики вызваны во многом тем, что на стадии перехода к рынку  государственное управление предприятиями  сведено к нулю. Введение договорных, свободных цен в условиях монополизма, отсутствие контроля со стороны государства  за формированием фонда оплаты труда  привели к тому, что при уменьшении объёмов производимой продукции (услуг), снижении эффективности производства, произошёл резкий рост на оплату труда.

Создавшаяся социально-экономическая  ситуация диктует необходимость  разработки такого механизма управления экономикой и оплатой труда, который  сдерживал бы необоснованный рост цен  на эти цели.

На этой печальной ноте мы и перейдём к рассмотрению наиболее занимательной как с точки  зрения работодателя, так и работника  проблеме: проблеме формирования фонда  заработной платы.

Заработная плата определяется исходя из планируемого рабочего времени  и объема производства по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам.

Фонд заработной платы  рабочих включает прямую (тарифную) заработную плату и все доплаты к ней. Прямая заработная плата состоит из сумм сдельных расценок, выплачиваемых сдельщикам, и заработной платы повременщиков, исчисляемой по тарифным ставкам.

Плановый фонд заработной платы рабочих-повременщиков находится  из соотношения:

Ф_рп = Т_ст * Ч * Ф_пл,

где Т_ст - часовая тарифная ставка рабочего-повременщика; Ч - численность рабочих-повременщиков; Ф_пл - плановый фонд рабочего времени.

Фонд заработной платы  руководителей, специалистов и служащих определяется следующим образом:

Ф_р = 12 * ∑Ч_i * О_i,

где 12 - число месяцев в  году; Ч_i - численность работников, имеющих одинаковый должностной оклад, чел.; О_i - месячный оклад данной группы работников, руб.

Составной частью фонда оплаты труда являются выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда

 

 

2. Анализ системы  управления персоналом колхоза  имени «Скиба».

2.1 Общая характеристика предприятия.

 

Колхоз имени «Скиба», именуемый в дальнейшем Колхоз, создан в соответствии с законодательством  Российской Федерации.

Организационная форма Колхоза  – производственный кооператив в  виде сельскохозяйственной артели (Колхоз). Учредителями  являются физические лица, добровольно объединившие свои имущественные паи в коллективно- деловую собственность для производства сельскохозяйственной и иной продукции. Производственный кооператив является юридическим лицом, коммерческой организацией и создан без ограничения срока  его действия. Местонахождения постоянно  действующего исполнительного органа, юридический и почтовый адрес  Колхоза; 347463, Ростовская область, Зимовниковский район, п. Мокрый Гашун, ул. Скибы, 6.

В настоящем уставе используются следующие основные понятия, определенные Федеральным законом «О сельскохозяйственной кооперации»:

Член Колхоза- работник Колхоза, внесший обязательный паевой взнос и имеющий право голоса и участия в управлении Колхоза.

Работник Колхоза –  лицо, работающее в Колхозе по трудовому  договору но не внесшее обязательный паевой взнос в Кооператив.

Ассоциированный член Колхоза  – физическое лицо, не принимающее  личное прудовое участие в Колхозе, внесшее паевой взнос и имеющее  ограниченное право голоса в Колхозе  в соответствии с Федеральным  законом и уставом Колхоза.

Паевой взнос – имущественный  взнос члена Колхоза или ассоциированного члена Колхоза в паевой фонд Колхоза  деньгами, земельными участками, земельными и имущественными долями либо иным имуществом или имущественными правами, имеющими денежную оценку.

 

2.2 Анализ экономической  деятельности.

 

Целями деятельности Колхоза  являются осуществление производственной деятельности в сфере сельского  хозяйства и переработки, коммерческой и иной деятельности, не запрещенной  законодательством РФ, получение  на этой основе прибыли и обеспечение  развития экономики Колхоза и роста дохода его членов.

Основным видом экономической  деятельности Является выращивание зерновых и зернобобовых культур.

Колхоз осуществляет также  виды экономической деятельности:

1. Выращивание масличных культур
2. Выращивание кормовых культур
3. Разведение крупного рогатого скота
4. Разведение овец и коз
5. Разведение свиней
6. Производство муки из зерновых и растительных культур и готовых мучных смесей и теста для выпечки
7. Оптовая торговля зерном
8. Оптовая торговля живыми животными
9. Розничная торговля мясом
10. Розничная торговля хлебом
11. Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта
12. Производство общестроительных работ по возведению зданий
13. Предоставление услуг по монтажу, ремонту техническому обслуживанию машин для сельского хозяйства, включая колесные трактора, и лесного хозяйства.

Любая организация находится  и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций  возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает  в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Основной целью работы Колхоза является получение прибыли. Прибыль это ключевой показатель организации. Основной целью коммерческих организаций является извлечение прибыли. Выделяют три основных типа ориентации организации на прибыль:

1. ее максимизацию;
2. получение «удовлетворительной» прибыли, т.е. ее суть состоит в том, что при планировании прибыли она считается «удовлетворительной», если будет учитываться степень риска;
3. минимизацию прибыли. Этот вариант обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь.

Колхоз ориентирован на получение максимальной прибыли. Рост прибыли в компании обуславливается следующими факторами:

4. удовлетворение потребителя или пользователя услуг;
5. позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства;
6. условия благосостояния работающих и развитие хороших отношений среди персонала;
7. публичная ответственность и имидж организации;
8. техническая эффективность, высокий уровень производительности труда, минимизация издержек производства и т.д.

Формулирование и сообщение  целей организации в целом  и каждого ее подразделения представляет собой лишь один из многочисленных механизмов координирования. Каждая функция  управления играет определенную роль в координировании специализированного разделения труда. Руководители всегда должны ставить перед собой вопрос: каковы их обязательства по координации и что они делают, чтобы их выполнить.

В Кооперативе у каждого  работника стоят свои задачи, которые  необходимо решать в зависимости  от сложившейся ситуации. Два важных момента в работе – это частота  повторения данной задачи и время, необходимое  для ее выполнения.