Трудовые ресурсы и их формирование

Также предприятие  использует заёмный капитал. Заёмный капитал это - кредиты, ссуды которые предоставляются предприятию на основе кредитного договора. На 2009год займы  предприятия  составили 200 тыс. руб. Таким образом, финансы ИП «Чепелева» на конец 2009г. составили 106 тыс. руб.     Основной задачей предприятия  является выработка политики с целью увеличения прибыльности общества.

2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Прием на работу наемного персонала осуществляется в соответствии с действующим законодательством по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся совместителям, а также временных сезонных работников, осуществляется только по трудовым книжкам.

Директор ИП «Чепелева» лицо ответственное за ведение, учет и хранение документов по личному составу. Введение и хранение документов по личному составу осуществляется в соответствии с действующим законодательством и требованиями государственной архивной службы. Предприятие несет ответственность за причинение по его вине вреда здоровью человека в порядке и в размерах, предусмотренных действующим законодательством.

Всего на предприятии насчитывается 6 работников. Наиболее подробно трудовой состав предприятия представлен в таблице № 1.

Таблица № 1

Укомплектованность по штатному расписанию на 1января 2010 года

Из данной таблицы, а точнее из граф 2 и 3  мы видим, что один  и тот же человек  занимает две должности, а соответственно выполняет в два раза  больше работы. Всё это происходит по нескольким причинам:

-   данное предприятие находится в  малонаселенном пункте, где численность населения составляет не более 1200 человек;

-  нет  квалифицированных работников;

-  предприятие ещё не полностью окупилось, поэтому оно не может себе позволить расширить количество работников;

- конкуренция.

В данном разделе проведем анализ состава работников и проиллюстрируем динамику их численности. Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ИП «Чепелева» значительно изменился.

              Как видно по данным таблицы№2, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым уменьшилась и составила 25 %,. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия так же уменьшился на -27% в 2009 г. по сравнению с 2007г.

Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается “дефицит” рабочей силы. 

Таблица 2.

Анализ показателей движения и постоянства кадров.

Таблица 3.

Движение рабочей силы   

Из анализа движения рабочей силы на предприятии ИП «Чепелева» видно, что 2007 году  практически все показатели значительно уменьшались по сравнению с 2009 годом, например:

-  среднесписочная численность  работников уменьшилась на 25%;

-  количество людей принятых на работу уменьшилось на 66,7%;

-  количество людей  уволенных  по собственному желанию уменьшилось на 83,3%;

-  за анализируемый период уменьшился оборот по приему работников на 70%;

-  коэффициент  общего оборота уменьшился на 66,7%.

Данные по таблице №2 отражают результаты   плохой работы руководства предприятия, а из этого следует, что  работники не очень довольны условиями труда и  уровнем заработной платы.

2.4 Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 4.

Баланс рабочего времени на одного среднесписочного работника

Из анализа таблицы №4 видно, что номинальный фонд рабочего времени в 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшился на 0,8%, но превышает план на 2009год на 0,4%.

В 2009 году по сравнению с анализируемым годам возросло количество дней неявок на работу на 7,7%, а по сравнению с плановыми показателями на 40%. В то же время увеличилось количество дней отпусков по сравнению с 2007 годом на 33,3, при этом данный показатель полностью совпадает с плановым.

Уменьшилось количество дней прогулов на 50%. Уменьшение данного показателя связано с проводимыми руководством предприятия мероприятиями по сокращению прогулов.

По сравнению с 2007 годом в 2009 уменьшился явочный фонд рабочего времени и как следствие бюджет рабочего времени на 1,3%, по сравнению с планом показатель 2005 года ниже на 2,5%.

Однако вышеперечисленные показатели не полностью отражают состояние использования работников. Более полно использование трудовых ресурсов можно оценить при помощи показателя фонда рабочего времени.

Таблица 5.

Фонд рабочего времени