Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2013 в 17:26, дипломная работа
Целью работы является выбор стратегии развития предприятия ОАО МТЗ «Филит», с целью выявления «узких мест», находящихся в производственном цикле и выработка рекомендаций по их решению.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
определить понятия роста, развития и стратегии предприятия;
уточнить сущность и виды стратегий развития предприятия;
произвести оценку ОАО МТЗ «Филит» как объекта управления;
провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
разработать миссию и цели предприятия при выборе новой стратегии развития;
определить направления в стратегии развития предприятия;
сформулировать предложения по стратегическому развитию предприятия;
произвести оценку экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие стратегии и классификация стратегий 6
1.2. Правила и процедуры разработки стратегий 16
1.3. Учет фактора конкурентных преимуществ 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО МОСКОВСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД «ФИЛИТ» 26
2.1. Краткая характеристика отрасли и предприятия как объекта управления 26
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 33
2.3. Выработка стратегии развития на МТЗ ОАО «Филит» 38
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО ВЫБОРУ НОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МТЗ ОАО «ФИЛИТ» 42
3.1. Новые направления в стратегии развития предприятия 42
3.2. Рекомендации по стратегическому развитию предприятия 45
3.3. Оценка экономической эффективности стратегии развития 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Стратегические ресурсы предприятия
Составляющие потенциала (способности к реализации) |
Ресурсы | ||||||
финансовые |
кадровые |
информационные |
технологические |
технические |
управленческие |
организационные | |
Макроэкономический анализ ситуации в стране и за рубежом |
|||||||
Выявление нужд, запросов потенциальных потребителей |
|||||||
Анализ коньюктуры рынка и принятие управленческих решений на его основе |
|||||||
Учёт интересов заинтересованных лиц |
|||||||
Гибкость производства |
|||||||
Обновление продукции |
|||||||
Гибкость управления |
|||||||
Конкурентоспособность фирмы |
|||||||
Доля рынка |
|||||||
Инвестиционные возможности |
|||||||
Другие значимые составляющие |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Таблица 3.2. Стоимостная оценка ежегодных затрат
и результатов в базисных ценах (на 01.01.2005 г.)
Показатели |
Номенклатура труб | ||
Æ80х4 |
Æ40х4 |
Æ50х3,5 | |
1. Себестоимость производства, всего, млн.руб, | |||
при объеме производства 3500 т/год |
24,2636 |
22,9327 |
22,9085 |
при объеме производства 4000 т/год |
27,5108 |
25,9889 |
25,9618 |
в том числе: | |||
- амортизация; |
0,2692 |
0,2692 |
0,2692 |
- заработная плата; | |||
при объеме производства 3500 т/год |
0,5897 |
0,6140 |
0,6127 |
при объеме производства 4000 т/год |
0,6150 |
0,6403 |
0,6390 |
- начисления на заработную плату; | |||
при объеме производства 3500 т/год |
0,2358 |
0,2456 |
0,2450 |
при объеме производства 4000 т/год |
0,5079 |
0,5148 |
0,5144 |
- материальные затраты; | |||
при объеме производства 3500 т/год |
20,6487 |
19,3252 |
19,3037 |
Продолжение таблицы 3.2 | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
при объеме производства 4000 т/год |
23,5985 |
22,0859 |
22,0614 |
- прочие расходы; |
2,5202 |
2,4787 |
2,4779 |
2. Себестоимость
производства на единицу | |||
при объеме производства 3500 т/год |
6,9325 |
6,5522 |
6,5453 |
при объеме производства 4000 т/год |
6,8777 |
6,4972 |
6,4904 |
3. Уровень рентабельности, % |
25 |
25 |
25 |
4. Цена реализации, тыс.руб/т | |||
при объеме производства 3500 т/год |
8,6656 |
8,1903 |
8,1816 |
при объеме производства 4000 т/год |
8,5971 |
8,1215 |
8,1131 |
5. Выручка от реализации, млн.руб | |||
- при объеме реализации 3500 т/год |
30,3295 |
28,6659 |
28,6356 |
- при объеме реализации 4000 т/год |
34,3885 |
32,4862 |
32,4522 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Результаты определения
в течение его эксплуатационной фазы, млн.рублей
Показатели |
Годы | ||||
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. У МТЗ ОАО «Филит» | |||||
1) Выручка |
|||||
а) в базисных ценах |
87,6310 |
99,3269 |
99,3269 |
99,3269 |
99,3269 |
б) в прогнозных ценах |
112,8687 |
140,7264 |
151,9801 |
161,1082 |
170,7728 |
2) Текущие издержки |
|||||
а) амортизация |
1,0402 |
1,1442 |
1,2357 |
1,3099 |
1,3885 |
б) материальные .затраты |
76,3495 |
95,9823 |
103,6579 |
109,8837 |
116,4754 |
в) зарплата |
2,3395 |
2,6838 |
2,8984 |
3,0725 |
3,2568 |
г) начисления на зарплату |
0,9356 |
2,1777 |
2,3518 |
2,4931 |
2,6427 |
д) прочие |
9,6301 |
10,5931 |
11,4403 |
12,1274 |
12,8549 |
е) Итого затрат |
90,2950 |
112,5811 |
121,5841 |
128,8866 |
136,6182 |
3) Оборотный капитал |
|||||
а) всего |
9,4609 |
11,8354 |
12,7819 |
13,5496 |
14,3624 |
б) прирост |
2,1155 |
2,3745 |
0,9465 |
0,7677 |
0,8128 |
4) Погашение процентов по кредиту |
2,0434 |
2,0953 |
2,3028 |
2,4711 |
2,6493 |
5) Погашение основной суммы кредита |
- |
2,4978 |
2,4978 |
2,4978 |
2,4978 |
6) Налоги |
12,3567 |
15,1709 |
16,3841 |
17,3682 |
18,4101 |
а) на пользователей автодорог |
2,8217 |
3,5182 |
3,7995 |
4,0277 |
4,2693 |
в) на содержание ЖКХ |
1,6930 |
2,1109 |
2,2797 |
2,4166 |
2,5616 |
г) на имущество |
0,5147 |
0,5662 |
0,6115 |
0,6482 |
0,6871 |
г) НДС |
7,3038 |
8,9488 |
9,6644 |
10,2449 |
10,8595 |
д) Итого затрат |
104,6951 |
132,3451 |
142,7688 |
151,2237 |
160,1754 |
7) Налогооблагаемая прибыль |
8,1736 |
8,3812 |
9,2113 |
9,8845 |
10,5973 |
8) Налог на прибыль |
2,4521 |
2,5144 |
2,7634 |
2,9654 |
3,1792 |
9) Чистая прибыль |
5,7215 |
5,8669 |
6,4479 |
6,9192 |
7,4181 |
10) Финансовый итог |
4,6462 |
4,6366 |
6,7371 |
7,4614 |
7,9938 |
2. У «Газпромбанка» |
2,0434 |
4,5931 |
4,8006 |
4,9689 |
5,1471 |
Поступление процентов по кредиту |
2,0434 |
2,0953 |
2,3028 |
2,4711 |
2,6493 |
Поступление основной суммы долга |
- |
2,4978 |
2,4978 |
2,4978 |
2,4978 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Результаты определения
участников проекта
№ п/п |
Год |
Единовременные затраты |
Финансовый итог |
Дисконтированный эффект | |||
в момент времени t |
дисконтированный |
в прогнозных ценах |
дисконтированный |
в момент времени t |
интегральный, нарастающим итогом | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
I. У ОАО МТЗ "Филит" | |||||||
0 |
2005 |
9,9912 |
9,9912 |
- |
- |
-9,9912 |
-9,9912 |
1 |
2006 |
- |
- |
- |
- |
0,0000 |
-9,9912 |
2 |
2007 |
- |
- |
4,6462 |
3,4233 |
3,4233 |
-6,5679 |
3 |
2008 |
- |
- |
4,6366 |
2,9324 |
2,9324 |
-3,6355 |
4 |
2009 |
- |
- |
6,7371 |
3,6574 |
3,6574 |
0,0219 |
5 |
2010 |
- |
- |
7,4614 |
3,4769 |
3,4769 |
3,4988 |
6 |
2011 |
- |
- |
7,9938 |
3,1974 |
3,1974 |
6,6962 |
II. У «Газпромбанка | |||||||
0 |
2005 |
9,9912 |
9,9912 |
- |
- |
-9,9912 |
-9,9912 |
1 |
2006 |
- |
- |
- |
- |
0,0000 |
-9,9912 |
2 |
2007 |
- |
- |
2,0434 |
1,5056 |
1,5056 |
-8,4856 |
3 |
2008 |
- |
- |
4,5931 |
2,9049 |
2,9049 |
-5,5808 |
4 |
2009 |
- |
- |
4,8006 |
2,6061 |
2,6061 |
-2,9746 |
5 |
2010 |
- |
- |
4,9689 |
2,3154 |
2,3154 |
-0,6592 |
6 |
2011 |
- |
- |
5,1471 |
2,0588 |
2,0588 |
1,3996 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Результаты определения
участников проекта (вариант 2)
№ п/п |
Год |
Единовременные затраты |
Финансовый итог |
Дисконтированный эффект | |||
в момент времени t |
дисконтированный |
в прогнозных ценах |
дисконтированный |
в момент времени t |
интегральный, нарастающим итогом | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
I. У ОАО МТЗ "Филит" | |||||||
0 |
2005 |
9,9912 |
9,9912 |
- |
- |
-9,9912 |
-9,9912 |
1 |
2006 |
- |
- |
- |
- |
0,0000 |
-9,9912 |
2 |
2007 |
- |
- |
3,9310 |
2,8964 |
2,8964 |
-7,0948 |
3 |
2008 |
- |
- |
3,9032 |
2,4686 |
2,4686 |
-4,6263 |
4 |
2009 |
- |
- |
6,7371 |
3,6574 |
3,6574 |
-0,9689 |
5 |
2010 |
- |
- |
6,5965 |
3,0739 |
3,0739 |
2,1050 |
6 |
2011 |
- |
- |
7,0666 |
2,8265 |
2,8265 |
4,9315 |
II. У «Газпромбанка | |||||||
0 |
2005 |
9,9912 |
9,9912 |
- |
- |
-9,9912 |
-9,9912 |
1 |
2006 |
- |
- |
- |
- |
0,0000 |
-9,9912 |
2 |
2007 |
- |
- |
3,0651 |
2,2584 |
2,2584 |
-7,7329 |
3 |
2008 |
- |
- |
5,6408 |
3,5675 |
3,5675 |
-4,1654 |
4 |
2009 |
- |
- |
5,9520 |
3,2312 |
3,2312 |
-0,9342 |
5 |
2010 |
- |
- |
6,2045 |
2,8912 |
2,8912 |
1,9570 |
6 |
2011 |
- |
- |
6,4718 |
2,5886 |
2,5886 |
4,5456 |
1 Портер М. Международная конкуренция. /Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.
2 Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Пер. с англ. СПб.: ПИТЕР, 1998. С. 128—129
3 Кац Я.Л. Трубный сектор черной металлургии России. Металлург. Журнал 4/2005.
4 Металлоснабжение и сбыт. Журнал январь-февраль 2005.
5 «Электро- металлургия». 10/2005 г.
6 «За передовую металлургию». 6/2005 г.
7 Аббревитура образована первыми буквами английских слов strengths (силы), weaknesses (слабости), opportunities (возможности), threats (угрозы).
8 «Металл» 8/2005 г. С.45
9 Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):уч. пособие, под редакцией В.М. Попова - М:Финансы и статистика, 2003 г.
Москва 2005 г.