Совершенствование организации труда

Блок I. Экономика труда

Модуль 7.   Совершенствование организации труда 

1. Формы разделения  труда и их совершенствование. 
2. Формы кооперации труда и основные задачи их реализации 
3. Организация и обслуживание рабочих мест 
4. Специализация и оснащение рабочих мест 
5. Совершенствование планировки рабочих мест 
6. Обслуживание рабочих мест 
7. Проектирование организации рабочих мест 
8. Аттестация рабочих мест

Формы разделения труда и их совершенствование

Организация труда  на предприятии предполагает прежде всего выбор, оценку, проектирование форм разделения и кооперации труда, так как они определяют степень  специализации работающих, количественные соотношения между ними, принципы образования рабочих и творческих коллективов, приемы труда, оснащение  рабочих мест.

Разделение труда  представляет собой процесс обособления  различных видов трудовой деятельности. Многочисленные формы разделения труда  объединяют в три основных вида: общее, частное и единичное.

Общее разделение труда характеризует процесс обособления различных видов деятельности в рамках всего общества ( промышленность, сельское хозяйство и т.д.).

Частное разделение труда означает отраслевое его разделение ( специализация отдельных предприятий на выпуске каких-либо видов продукции).

Единичное разделение труда означает обособление отдельных видов работ в рамках структуры, подразделений предприятия (цех, участок, бригада), а также распределение работ между отдельными исполнителями.

В данном курсе  рассматриваются вопросы организации  труда в рамках предприятия, поэтому  подробнее необходимо рассмотреть  формы единичного разделения труда.

При единичном  разделении труда существует несколько  его форм: функциональное, технологическое  и пооперационное.

Функциональное  разделение труда – это прежде всего разделение в соответствии с теми функциями, которые выполняют работники на производстве. В зависимости от характера выполняемых функций весь персонал предприятия подразделяется на ряд функциональных групп.

Наиболее многочисленная функциональная группа – это рабочие, которые подразделяются на две группы: основные и вспомогательные.

Основные  рабочие заняты непосредственным осуществлением технологического процесса. Они имеются в цехах основного и вспомогательного производства и в группе цехов, осуществляющих подготовку производства.

Разделение труда  вспомогательных рабочих по функциональным группам основывается на существующей на предприятии системе обслуживания основного производства.

Вспомогательные рабочие подразделяются на три группы:

1. группа обслуживания рабочего в процессе производства;
2. группа обслуживания оборудования, зданий и территории предприятия;
3. группа, занятая погрузкой, разгрузкой, перемещением предметов труда, контролем за качеством продуктов.

По функциональному  признаку каждая из групп делится  на подгруппы. Например, основой деления  по данному признаку группы рабочих, обслуживающих средства труда, является однородность выполняемых работ: ремонтных, наладочных, инструментальных, смазочных, уборочных и т.д.

Изучение разделения труда по функциональным группам  имеет своей целью установить количественные пропорции между  отдельными группами рабочих.

Поскольку функциональное разделение труда может привести и к повышению эффективности  производства, и к снижению ее (из-за неполного использования фонда  времени у какой-то группы рабочих), то необходимо оценивать рациональность такого разделения труда или по показателю использования рабочего времени, или  по изменению длительности производственного  цикла.

По показателю использования рабочего времени

где – соответственно проектируемый и фактический удельный вес оперативного времени в совокупном фонде рабочего времени.

Разделение труда  будет рациональным и в тех  случаях, когда уменьшается длительность производственного цикла:

,

где – длительность производственного цикла при существующем и проектируемом разделении труда.

Кроме группы рабочих, выделяются группы инженерно-технических работников (ИТР), служащих, младшего обслуживающего персонала (уборщицы, гардеробщицы и т.д.) и группа охраны.

Технологическое разделение труда означает обособление отдельных работ в зависимости от характера технологии их исполнения (токарные, фрезерные, столярные работы).

Внутри технологических  групп наблюдается более дробное  деление труда в соответствии с квалификационным уровнем выполнения работ. Это квалификационное разделение труда, осуществляемое на основе обособления  отдельных групп рабочих в  зависимости от уровня их квалификации (тарифного разряда).

Пооперационное  разделение труда, т.е. расчленение процесса изготовления продукции на отдельные частичные операции, выполняемые отдельными рабочими.

Эффективность пооперационного разделения труда  проявляется в следующем:

1. Сокращении сроков подготовки кадров, т.к. рабочие специализируются на выполнении сравнительно узкого круга работ.
2. Снижении суммарных затрат времени на изготовление продукции из-за роста мастерства, поскольку рабочий специализируется на выполнении одних и тех же работ.
3. Экономии затрат труда из-за применения специализированного инструмента, приспособлений, оснастки.
4. Улучшении организации труда на рабочем месте, что связано со специализацией трудовых функций.

Но следует  отметить: углубление пооперационной специализации целесообразно лишь при больших объемах работ  на каждую операцию, т.е. оно эффективно лишь в условиях массового и крупносерийного  производства.

Формы кооперации труда и основные задачи их реализации

Разделение и  кооперация труда взаимосвязаны. Чем  больше дифференцирован труд по его  видам, тем более нуждается он во взаимной увязке, в кооперации для  выполнения общей задачи – выпуска  готовой продукции.

Формы кооперации обуславливаются принципами образования  структурных подразделений. При  организации производства по технологическому признаку имеет место технологическая  кооперация, и исполнители кооперируются  между собой в последовательности технологического процесса. При организации  производства по предметному признаку кооперация труда проявляется на стадии сборки машин, узлов. Организация  совместного труда внутри производственного  участка осуществляется или путем  кооперации труда индивидуальных исполнителей, или путем совместной работы нескольких исполнителей, объединенных в различного вида бригады.

На предприятиях кооперация труда осуществляется между  цехами (межцеховая), между различными участками внутри цеха (внутрицеховая) и между исполнителями (внутриучастковая, внутрибригадная). Рациональные формы  кооперации труда на предприятии  обеспечивают внедрение таких форм организации труда, которые расширяют  производственный профиль исполнителей на основе увеличения зон обслуживания, обеспечения взаимозаменяемости работников, совмещения ими профессий или  функций. Особенно интенсивно это проявляется  при коллективных формах организации  труда, т.е. при бригадной организации  труда.

Бригадная форма организации  труда представляет разновидность коллективной формы организации труда, при которой трудовой процесс выполняется в соответствии с производственным заданием группой рабочих одинаковых или разных профессий, объединенных в производительную бригаду.

Бригадная форма  организации труда вызвана к  жизни причинами организационного, экономического и социального характера.

Организационные причины. Они обусловлены постоянным усложнением связей в современном производстве. При индивидуальной организации труда, основанной на закреплении за отдельным рабочим на длительный период тех или иных операций, не имелось возможности производить частые перестройки производства, без чего невозможно обновление продукции.

Кроме того, индивидуальная организация труда вызывала частые простои оборудования и рабочих, выгодные и невыгодные работы, а  из-за этого возникали диспропорции, нарушалась синхронность взаимодействия всех звеньев производства.

Экономические причины. Во-первых, коллективный труд, благодаря его лучшей организации, более производительный. Во-вторых, он приводит к существенному увеличению использования материальных ценностей производственных фондов, сырья, материалов на каждом рабочем месте, усиливает заинтересованность работников в их экономии.

Социальные  причины. При индивидуальной организации и оплате труда ограничивались возможности рабочих влиять на ход событий, участвовать в управлении производством, т.е. было мало простора трудовой и социальной активности работающих.

Каждая отмеченная причина – не что иное, как  резервы производства, а внедрение  бригадной формы дает высокий  экономический и социальный эффект.

Производственная  бригада – коллектив рабочих, организованный для совместного выполнения производственного задания и несущий общую ответственность за результаты труда.

Специализированная  бригада объединяет рабочих одной профессии, выполняющих однородные технологические процессы. Распространены на производствах, требующих узкой специализации рабочих (сборные, аппаратурные процессы).

Комплексная бригада организуется из рабочих разных профессий для выполнения технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или законченную ее часть.

Укрупненно  – комплексная  бригада представляет собой первичный производственный коллектив участка, состоящий из отдельных профессиональных групп рабочих (звеньев или бригад), выполняющих полный комплекс закрепленных за ними работ по изготовлению продукции. На отдельных предприятиях эти бригады получили название “бригада – участок”, “ бригада – цех”.

В зависимости  от форм разделения и кооперации труда  выделяют следующие типы комплексных  и укрупненно-комплексных бригад:

1. Бригады с полным разделением труда, в которых каждый рабочий выполняет строго определенный круг работ по своей специальности, изредка оказывая помощь другим членам бригады.
2. Бригады с частичным разделением труда, в которых рабочие помимо работ, соответствующих их специальности, постоянно выполняют и другие.
3. Бригады без разделения труда. В них достигнута полная взаимозаменяемость и каждый рабочий может выполнять все операции, входящие в комплекс работ.

Специализированные, комплексные и укрупненно-комплексные  бригады подразделяются на сменные  и сквозные.

В сменные бригады включаются рабочие, выполняющие работу на протяжении одной смены; в сквозные (или суточные) – рабочие, занятые во всех сменах. Они более эффективны, чем сменные, в результате резкого сокращения подготовительно-заключительного времени работ, повышения ответственности за качество продукции.

Бригады по единому наряду - оплата по конечному результату.

Дальнейшим развитием  и совершенствованием бригадной  формы организации труда стал коллективный подряд.

Коллективный  подряд представляет собой прогрессивный метод хозяйствования, основанный на использовании преимуществ комплексной формы организации труда и его оплаты по конечным результатам и внутрипроизводственного хозяйственного расчета.