Совершенствование нормирования труда на предприятии

Содержание

Введение

1  Теоретические основы выбранной темы

1. Сущность классификации затрат времени
2. Методы нормирования труда
3. Виды фотографий рабочего дня
2. Анализ и оценка норм труда на предприятии

 ООО  «Барнаульский водоканал»

1. Характеристика предприятия
2. Нормирование труда на ООО «Барнаульский Водоканал»

2.3Фотография рабочего дня на предприятии

ООО «Барнаульский  Водоканал»

Заключение

Список  использованных источников 
 
 
 
 

 

Введение

     В соответствии с изменениями в  экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области нормирования и оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятия нормирование и оплата труда тесно взаимосвязаны. Для начала нужно дать определение каждому из них.

     Нормирование  труда – это часть организации  труда на предприятии. Под нормированием труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы предполагают учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.

     Уставной  юридической формой регулирования  трудовых отношений, в том числе  в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все  условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.

     Актуальность  выбранной темы обусловлена тем, что предприятиям, независимо от форм собственности, предоставлены права  самостоятельного решения вопросов по организации, нормированию и оплате труда. За счет результатов своего труда предприятия должны покрывать текущие производственные затраты, в том числе и на оплату труда, осуществлять вложения на расширение и реконструкцию производства, обеспечивать социальное развитие, выполнять обязательства перед бюджетом, банками и другими органами.

     Целью данной работы является совершенствование нормирования труда на предприятии.

     Основной  задачей данной работы является теоретическое  обоснование и практическое применение критериев оценки и анализа использования  трудовых ресурсов на предприятии.

     Предметом исследования является нормирование труда  персонала.

     Объектом  исследования курсового проекта  является предприятие ООО «Барнаульский  водоканал». 

 

1 Теоретические основы выбранной темы

1. Сущность классификации затрат времени

     В течение рабочей смены рабочий либо занят выполнением определенной работы, либо бездействует. В связи с этим все рабочее время может быть подразделено на время работы и время перерывов в работе.

     Время работы может быть связано непосредственно  с выполнением производственного задания либо это время работы, не предусмотренное производственным заданием.

     Ко  времени работы по выполнению производственного  задания относится время подготовительно-заключительной работы, оперативное время и время  обслуживания рабочего места.

     Время подготовительно-заключительной работы – это время, которое затрачивается на подготовку к выполнению производственного задания и на действия, связанные с ее окончанием. К нему относится время на получение задания, инструмента, приспособлений и технологической документации, ознакомление с работой, технологической документацией, чертежами, инструктажем о порядке выполнения работы, установку приспособлений, наладку оборудования на соответствующий режим работы в связи с выполнением данного задания, а также снятие, сдачу приспособлений, инструмента, технической документации, готовой продукции.

     Особенностью  подготовительно-заключительной работы является то, что она затрачивается  один раз на работу (партию предметов  труда) и не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию. В крупносерийном и массовом производстве величина подготовительно-заключительной работы, приходящаяся на одну деталь, незначительна и при установлении норм времени не учитывается.

     Время оперативной работы (оперативное  время) – это время, затрачиваемое как непосредственно на изменение формы, свойств, размеров предмета труда, так и на выполнение вспомогательных действий, необходимых для осуществления этих изменений.

     Затраты оперативного времени повторяются  с каждой единицей продукции или определенным объемом работ.

     Оперативное время  подразделяется на основное и вспомогательное.

     Основное время (технологическое) затрачивается на изменение предмета труда, его свойств, форм, размеров, состава, состояния.

     Вспомогательное время  – это время, в течение которого производятся загрузка сырья, заготовок, съем готовой продукции, управление оборудованием, контроль за ходом технологического процесса и качеством продукции (время установки заготовок, время изменения режима резания на станках и т.д.).

     Время основной и вспомогательной работы может быть связано с работой  только механизма (машинное время), работой  механизма при участии рабочего (машинно-ручное время) и только рабочего (ручное время).

     При машинном времени  процесс изменения размеров, форм, свойств изделия осуществляется с помощью механизма оборудования без физического участия со стороны рабочего. Участие рабочего состоит лишь в наблюдении за работой механизма, в его включении в начале обработки и выключении в конце, т.е. при машинной работе работа механизма протекает в машинно-автоматическом режиме (на самоходе).

     В течение машинно-ручного времени  выполняются работы, в которых  наряду с механизмами непосредственное участие принимает рабочий (обработка  деталей на станках с ручной подачей, работа с механизированным инструментом, установка и снятие деталей (заготовок). К ручному времени относятся затраты времени на выполнение работы, осуществляемой непосредственно рабочим без участия машин и механизмов и без применения механизированного инструмента (установка и снятие деталей на станке без использования механизмов, измерения, подвод и отвод режущего инструмента, слесарные работы).

     Время, которое затрачивает рабочий  на поддержание рабочего места в  состоянии готовности для выполнения производственного задания, называется временем обслуживания рабочего места (Тобс). Этот вид затрат рабочего времени подразделяется на время технического обслуживания и время организационного обслуживания рабочего места.

     Ко  времени технического обслуживания относится время, в течение которого производится смена затупившегося инструмента, регулирование приспособлений и оборудования, а также правка инструмента, удаление отходов, проводимые в процессе работы.

     Ко  времени организационного обслуживания относится время, затрачиваемое на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение всей смены (прием и сдача смены, раскладывание инструмента, документации и других предметов в начале и уборка в конце смены, на перемещение в пределах рабочего места тары с заготовками или готовыми изделиями, время чистки (мойки), смазки оборудования.

     Время работы, не предусмотренной производственным заданием, включает в себя время  случайной работы и время непроизводительной работы.

     Ко  времени выполнения случайной работы относятся затраты времени на выполнение работ, не предусмотренных производственным заданием, но вызванных производственной необходимостью (например, нужно отвезти вместо вспомогательных рабочих отработанные детали, доставить к рабочему месту смазочно-охлаждающие материалы в условиях централизованной смазки и так далее).

     Ко  времени выполнения непроизводительной работы относятся затраты времени  на выполнение работы, не дающей прироста продукции или улучшения ее качества (ремонт оборудования, вызванный его  неудовлетворительным техническим состоянием, съем излишнего припуска с заготовок, исправление брака и т.п.).

     Время перерывов – это время, в течение  которого рабочий не участвует в  производственном процессе. Время перерывов  делится на время регламентированных перерывов и время нерегламентированных перерывов.

     В состав регламентированных перерывов  входит время перерывов на отдых, производственную гимнастику, личные надобности, перерывы, установленные  технологией и организацией производства.

     Время перерывов, установленных технологией и организацией производственного процесса , включает время перерывов, вызванных специфическими условиями протекания технологических процессов (перерывы в работе монтажников при подъеме блока кранов, ожидание проветривания забоя в угольной шахте после проведения подрывных работ и т.д.).

     В состав нерегламентированных перерывов (устранимых) входят перерывы, вызванные  нарушением нормального течения  производственного процесса, и перерывы, вызванные нарушениями трудовой дисциплины.

     К перерывам, вызванным нарушением нормального течения производственного процесса, относятся перерывы в работе по организационно техническим причинам (задержки с доставкой материалов к рабочему месту, некачественное исполнение чертежно-технической документации, требующее вмешательства технолога, конструктора, несвоевременный производственный инструктаж).

     Ко  времени, необходимому для выполнения производственного задания, относится  время работы на его выполнение, время регламентированных перерывов, установленных технологией и  организацией производственного процесса, а также время на отдых и личные надобности исполнителя в течение рабочего дня. Эти затраты рабочего времени, как правило, регламентируются нормой времени на изготовление единицы продукции или объема выполняемых работ в пределах нормативных значений и представляют собой общественно необходимые затраты.

     Затраты рабочего времени при их анализе  и установлении норм труда делятся  на нормируемые и ненормируемые.

     К нормируемым затратам времени относятся  необходимые для данных конкретных условий величины затрат основного и вспомогательного времени, времени обслуживания рабочего места, время на отдых и личные надобности, регламентированных перерывов по организационно-техническим причинам, подготовительно-заключительное время.

 

2. Методы нормирования труда

     Под методом нормирования понимается совокупность приемов установления норм труда, включающих: анализ трудового процесса; проектирование рациональной технологии и организации  труда; расчет норм. Выбор метода нормирования труда определяется характером нормируемых работ и условиями их выполнения.

     По  принципиальной схеме установления норм методы нормирования труда делятся  на аналитические и суммарные.

     Аналитические методы включают: анализ конкретного  трудового процесса, разделение его  на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования, организации труда и необходимых затрат времени по элементам трудового процесса, установление норм на операции.

     Суммарные методы предполагают установление норм труда без разделения процесса на элементы и проектирования рациональной организации труда, т. е. на основе либо опыта нормировщика (опытный метод), либо статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, называют опытно-статистическими. Такие нормы не позволяют эффективно использовать производственные ресурсы и должны заменяться нормами, установленными аналитическими методами.

     По  методике получения исходных данных аналитические методы делятся на аналитически-расчетные, при которых базой расчета норм являются нормативные материалы, и аналитически-исследовательские, когда исходная информация получается путем наблюдений или экспериментов. Аналитически-расчетные методы в настоящее время являются основными. Они обеспечивают необходимую степень обоснованности норм при значительно меньших по сравнению с исследовательскими методами затратах на сбор исходной информации.