Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2010 в 20:34, курсовая работа
Производственная программа предприятия - (объединения) представляет собой систему плановых заданий по выпуску про¬дукции, установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения потребности народного хозяйства.
Разработка производственной программы начинается обычно с определения наименований и количества продукции (готовые изделия, полуфабрикаты, услуги проблемы имени ого характера и т. п.), которые нужны народному хозяйству и индивидуальным по¬требителям. Это предрешает необходимость начинать составление производственной программы с расчета номенклатуры, количества и объема реализуемой продукции.
Б) уменьшение выхода
продукции с одного рубля снизило
объем продукции на
343 тысячи рублей
-8,38х 4098 = -343
Общее отклонение
от плана составило 391 тысяча рублей
(734 - 343)
2. СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
6. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ПРОГРАММЫ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ЦЕХОВ
7. Анализ выполнения плана по объему производства продукции
8.
ВЫВОДы и предложения
ЛИТЕРАТУРА:
С. Е. Каменицер
“Организация,
планирование и управление
деятельностью промышленных
предприятий”
7.
Выводы и предложения
Несмотря на то, что план по валовой продукции перевыполнен на 391 т. рублей или на 103.4%, расход сырья значительно превысил плановую сумму +246 рублей или 106.4%.
Выход продукции с одного рубля предметов труда снизился на 8 рублей 38 копеек или на 28%. Из этого можно сделать вывод, что предприятие не обеспечило соблюдения расходов сырья – норм на единицу изделия; не применяются новые технологии, вероятно, допускается брак продукции, что является не допустимым. Возможно влияние на перерасход предметов труда – обеспечение производства не очень качественным сырьём или выполнение работ работниками низкой квалификации, которых приняли вместо уволенных работников высокой квалификации.
Рекомендую: В целях устранения перерасхода предметов труда (сырья и материалов) и повышения выхода продукции, повысить ответственность отдела МТС за качество продукции и своевременную доставку на рабочее место, а так же начальников цехов за выполнение программы по выходу продукции и ответственность отдела кадров за найм, и увольнение работников. Для чего необходимо изучать причины увольнения
( заработная
плата, условия труда,
Всё
это позволит значительно повысить
объём выпуска продукции и
рентабельности предприятия, обеспечив
их финансовую устойчивость и ликвидность.