Система «Импрошейр»

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего  профессионального  образования 

Уфимский  государственный авиационный технический  университет

Институт  экономики и управления

Кафедра управления в социальных и экономических системах

 

Процент выполнения работы
	Номер учебной недели

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат 

по дисциплине

«Социальная политика государства и управление

социальным развитием организации»

 

темА: «Система Импрошейр»

 

Выполнил: магистрант УП Васильева Светлана Анатольевна Зачетная книжка №  209012 Преподаватель: Кудлаева Айгуль Раульевна

Уфа - 2012

Система «Импрошейр»  разработана консультантом по вопросам управления Митчеллом  Файном. «Импрошейр»  представляет  собой  зарегистрированный торговый  знак. «Импрошейр»  отличается  от  прочих  систем  распределения прибыли,  в  нескольких  аспектах.  Выгоды  от  повышения  производительности измеряют  не  в  долларах,  а  в  рабочих   часах.   Используют   нормо-часы   и  базисные   коэффициенты  производительности,  а  для  контроля  нормативов времени —  принципы «потолка»  и «выкупа»  нормы. В реферате будут  охарактеризованы  основные  понятия  и  приведены  некоторые примеры  расчетов системы «Импрошейр».  Расчет  премий  в  рамках  системы «Импрошейр»  начинают  с нормо-часов.  Это  нормативное  время,  требуемое  для  производства  единицы продукции.

 

где Tjc – суммарные  затраты времени на конкретный вид  продукции;

Tjн – время затраченное  на непроизводительные работы (простои,  перемещение материалов, заготовок);

Nj – объем выпуска j-го вида продукции.

Норматив времени имеется  для каждого вида продукции.

Указанный норматив используют для исчисления суммарных трудозатрат  по норме. Эта величина представляет собой нормативные трудозатраты при данном объеме продукции. При  выпуске нескольких видов продукции эти произведения суммируют и получают суммарные нормативные трудозатраты. Эта величина  представляет  собой  нормативные  трудозатраты  при  данном  объеме продукции,  т.е.  произведение  удельной  нормы  на  число  произведенных  единиц.

Базисный коэффициент  производительности (БКП) исчисляют путем деления

отработанных  человеко-часов,  включая  вспомогательные  работы,  на  суммарные 

нормативные  трудозатраты.  БКП  представляет  собой  базисную  меру  общих трудозатрат на производство единицы продукции. БКП можно  выразить так:

где   Зc – суммарные трудозатраты.

Премии исчисляют на основе БКП. Их используют для расчета  часов «Импрошейр» - общих трудозатрат, допустимых при некотором объеме производства с учетом базисной информации.

Важной особенностью данной системы является установление «потолка» производительности – 30 % сверх нормы. Постоянное превышение «потолка» ведет в пересмотру норм времени. Но это не служит дестимулятором для работников, так как компания производит «выкуп» нормы в виде единовременной выплаты работникам.

Если выкуп признан необходимым, в системе «Импрошейр» предусмотрен ряд шагов для корректировки процента выкупа и абсолютной суммы. Они рассчитываются так, чтобы работники имели возможность и после выкупа сохранить предельную надбавку, так что заработки, обусловленные ростом производительности, не снижаются. [1]. В табл. 1 показан пример расчета БКП для компании, выпускающей два вида продукции.

Производственные  рабочие	20 (А-8, Б-12)
Вспомогательные рабочие	10
Число часов, отработанных каждым	40
Произведенные единицы продукции	А-80, Б-60
Нормо-часы: Продукт А = 8 х 40 / 80 = Продукт Б =12 х 40 / 60 =	4ч 8ч
Суммарные нормо-часы: Продукт А = 4ч  х  80 единиц = Продукт Б = 8ч  х 60 единиц =	320 48
Итого	800
БКП = (20 + 10) х 40 / 800	1,5

Таблица 1. Исчисление базисных коэффициентов производительности

Премии  исчисляют  на  основе  БКП.  Их  используют  для  расчета  часов «Импрошейр»  –  общих  трудозатрат,  допустимых  при  некотором  объеме производства  с учетом базисной информации. Пример расчета премии приведен ниже.

Важной  особенностью  системы «Импрошейр»  является  установление потолка  производительности – 30%  сверх  нормы.  Постоянное  превышение «потолка» ведет к пересмотру норм времени. Но  это не  служит дестимулятором для  работников,  так  как  компания  производит «выкуп»  нормы  в  виде единовременной выплаты работникам. 

Расчет премий в системе «Импрошейр» 

Произведенные единицы продукции 

Продукт А – 100 единиц

Продукт Б – 50 единиц

БКП = 1,5 (из табл.7)

Отработанные  человеко-часы = 950

Премия

Продукт А = 4ч  × 100 единиц × 1,5 = 600

Продукт Б = 8ч  × 50 единиц × 1,5 = 600

Нормативные часы «Импрошейр» = 1200

Фактически отработанные часы = 950

Сэкономленные часы = 250

Премиальные часы (0,5 × сэкономленные часы) = 125

Премия = 125 / 950 =13,2%

Для  того  чтобы  прийти  к  распределению  выгод,  связанных  с  повышением производительности,    каждую    неделю    исчисляют    четырехнедельные кумулятивные итоги для фактически  отработанных  часов и  часов «Импрошейр» на  основе  БКП  для  каждого  продукта.  На  базе  этих  итогов  можно  определить сэкономленные  часы  и  долю,  причитающуюся  работникам (процент  премии).

Если превышение больше 30%, часы, сэкономленные сверх 30%, «откладывают» на  будущее  время  для  использования  в  тех случаях когда прирост производительности  ниже 30%-ного  потолка.  Когда  рабочие  и  администрация приходят  к  выводу,  что  производительность  постоянно  превышает  потолок,  и уверены в том, что положение сохранится, прибегают к процедуре «выкупа». От этого выигрывают обе стороны.

Расчеты,  связанные  с  распределением  выгод  от  роста  производительности.

включая  откладываемые  сверхнормативные  часы.  Проиллюстрированы  в  табл.2.

Если  доля  работников (колонка 8)  превышает 30% (как  в  периоде 5) –  она уменьшается  до 30%.  С  учетом  указанного  снижения  соответственно корректируют  сэкономленные  часы.  Разность  между  нескорректированными  и скорректированными сэкономленными часами представляет собой излишек сверх «потолка»,  который откладывают на.  следующий период (в данном  случае – период 6). Непрерывное увеличение числа избыточных часов указывает на то, что производительность постоянно выше «потолка».

Таблица 2. Расчет распределения выгоды от роста производительности

Если  выкуп  признан  необходимым,  в  системе «Импрошейр»  предусмотрен

ряд шагов для  корректировки норматива, а также  для расчета процента выкупа и  абсолютной  суммы.  Они  рассчитываются  так,  чтобы  работники  имели возможность и после выкупа сохранить предельную надбавку, так что заработки, обусловленные ростом производительности, не снижаются. На отложенные часы расчеты не влияют. В расчетах: использованы следующие обозначения:

М – множитель, применяемый для корректировки  всех нормативов; времени (десятичная дробь);

V – «потолок»   производительности,  выраженный  в  виде  десятичной  дроби  (он включает доли как работников, так и компании, так что 30%-ный  «потолок» при 50%-ной доле означает, что V = 1,6);

А – средняя  фактическая производительность в  момент выкупа, выраженная в виде десятичной дроби (здесь также включены доли работников и компании);

S –  доля  работников  при  распределении   выгод,  обусловленных  ростом  производительности (десятичная дробь);

R – базисная  часовая ставка оплаты;

в – процент выкупа в виде десятичной дроби (доля работников);

В – сумма  выкупа в расчете на одного работника.

Используя указанные  обозначения, проделаем следующие  расчеты:

1. Новые нормативы  по продуктам 

М = V / А 

2. Процент выкупа (десятичная дробь) 

в = (А – V) × S

3. Сумма выкупа  в расчете на одного работника 

В = в × R × (2000 ч/год)

В  качестве  примера  рассмотрим  следующий  случай.  Потолок  определен  в 30%,  но  в  рамках  системы  «Импрошейр»  равные  доли  работников  в  среднем получают 50%-ную  долю.  Базисная  часовая  ставка  равна 8  долл.  Решение  о выкупе приведет к таким результатам:

S = 0,5;

R = 8,00;

V = 1,0 + (0,3 / S) = 1 + (0,3 / 0,5) = 1,6;

А = 1,0 + (0,5 / S) = 1 + (0,5 / 0,5) = 2,0;

М = V / А = 1,6 / 2,0 = 0,8;

в = (А – V) × S = (2,0 – 1,6) × 0,5 = 0,2;

В = в × R × 2000 = 0,2 × 8 × 2000 = 3200 долл.

Нормы корректируют путем  умножения на М. Например если норма  времени была равна 3 мин. то после  выкупа она будет 3 × 0,8; или 2,4 мин.

Система «Импрошейр»  обеспечивает  эффективный  способ  распределения выгод  обусловленных  ростом производительности, и применяет  дополнительные элементы в виде предела («потолка») и «выкупа».

Однако,  несмотря  на  привлекательность,  с точки зрения  стимулирования роста производительности  труда,  и  возможность  применения  групповых  норм  в

условиях  динамической  сетевой  структуры,  система «Импрошейр»  может  быть предложена  только  для  сфер  производства,  связанных  с  устоявшейся номенклатурой  изделий.  В  наукоемком  производстве  вследствие  постоянного обновления продукции применение системы «Импрошейр» затруднительно. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Современные тенденции в области компенсации 

Исследования  ученых показывают, что в условиях постоянно ускоряющегося технического  прогресса и глобализации  рынков  решающими факторами достижения успеха в долгосрочной перспективе являются:

•  скорость,  т.е.  способность  в  максимально  короткие  сроки  удовлетворять потребности клиентов;

•  гибкость,  т.е.  способность адекватно реагировать на  изменения потребностей клиентов и состояния внешней среды;

•  открытость для нововведений, т.е. способность  постоянно осваивать новые технологии,  выпуск  новых  видов  продукции,  применять  новые  методы управления и т.д.;

•  акцент на коллективную работу, т.е. способность  координировать действия и создать атмосферу сотрудничества в больших коллективах.

Для  того,  чтобы обеспечить  наличие этих  факторов,  организации были вынуждены сократить количество  иерархических уровней и бюрократических процедур,  упростить системы управления  и производственные  процессы, уменьшить  степень регламентации производственных обязанностей  сотрудников и  делегировать  функции  принятия  решений  на  нижние  уровни  организации, сделать  акцент  на  универсальность,  а  не  на  узкую  специализацию  в профессиональной  подготовке  своих  сотрудников  и  т.д. Изменения  в  структуре организаций и методах управления ими привели, в свою очередь, к изменениям в системе компенсации.

Как  показывают  результаты  трех  обследований 1000  крупнейших – корпораций мира, проведенных в 1987, 1990 и 1993 годах, существует несколько ярко выраженных тенденций таких изменений:

•  возрастание  масштабов  применения  переменных  методов  заработной платы и возрастание  доли переменной части в общем  доходе сотрудников;

•  возрастание масштабов применения  групповых форм  заработной платы и увеличение их доли в общем доходе сотрудника;