Шпаргалка по "Экономике"

ПЛАНИРОВАНИЕ ЛЮДСКИХ  РЕСУРСОВ по существу представляет собой  применение процедур планирования для  комплектации штатов и персонала. Для  удобства можно считать, что процесс  планирования включает в себя три  этапа 

1. Оценка наличных  ресурсов. 

2. Оценка будущих  потребностей. 

3. Разработка программы  удовлетворения будущих потребностей. 

ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. Планирование трудовых ресурсов в действующей  организации логично начать с  оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся  для реализации конкретной цели. Например, в крупных рекламных агентствах в проведении и подготовке одной рекламной коммерческой передачи может быть задействовано более ста человек. Даже в столь простом деле, как обработка багажа на авиалинии, обычно задействовано много различных работников.

системе планов любого предприятия его потребности  в трудовых ресурсах для выполнения производственной программы отражаются в форме плана по труду и  заработной плате. 

План по труду и  заработной плате включает в себя:

расчет численности  персонала с учетом сменности  его работы;

размер планового  фонда оплаты труда работников. 

Что является основным показателем эффективности труда  рабочих? 

Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различном  уровне эффективности труда. Мера эффективности  труда в процессе производства получила название производительности труда. 

Под производительностью  труда понимается его результативность или способность человека производить  за единицу рабочего времени определенный объем продукции. 

На рабочем месте, в цехе, на предприятии производительность труда определяется количеством  продукции, которую производит рабочий  за единицу времени (выработка), или  количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость). 

Основным средством  обеспечения роста производительности труда является нормирование труда. Обоснованные нормы позволяют рассчитать необходимые затраты труда на изготовление продукции (выполнение объемов  работ). Они являются основой рационального  распределения труда на предприятии, установления пропорций между профессиями, участками, цехами. 

Нормы должны быть технически обоснованными: лучше всего использовать единые и типовые нормы, рассчитанные по действующим отраслевым и межотраслевым  нормативам. Если же перечисленные  нормативы отсутствуют, то технически обоснованные нормы Вы можете определить на основе данных о технической производительности оборудования, анализа затрат рабочего времени. 

Нормирование труда  помогает оценить уровень производительности труда персонала, а производительность, в свою очередь, позволяет определить необходимое количество рабочих. 

Как рассчитать необходимое  количество рабочих? 

Расчет необходимого количества рабочих - явочная численность  рабочих в смену - определяется по-разному  в зависимости от категории рабочих. 

Численность рабочих-сдельщиков равна отношению объема производственного  задания в смену к средней  выработке одного рабочего в смену. 

Численность рабочих-повременщиков  определяется делением количества однотипных аппаратов на норму обслуживания (т.е. на то количество аппаратов, которое  может обслужить один рабочий  за смену). 

Явочное количество рабочих  в сутки равно произведению явочной  численности рабочих в смену  и количества рабочих смен в сутки. 

Численность рабочих  с учетом подмены называется списочной. Списочная численность равна  явочной численности рабочих  в смену с учетом коэффициента перехода от явочной численности  к списочной. Коэффициент перехода является отношением номинального фонда рабочего времени в днях (все рабочие дни в году) к эффективному фонду времени одного рабочего. Эффективный фонд времени одного рабочего определяется по балансу рабочего времени, приведенному в Разделе 6.2. 
 

Тема  “Техническое нормирование труда» 

27. Охарактеризовать  сущность нормирования труда,  его значение и задачи. 

Техническое нормирование представляет собой систему научно обоснованного и проверенного на практике установления затрат труда  на выполнение определенной работы. Техническое  нормирование в новых условиях хозяйствования позволяет: правильно организовать труд всех категорий работников предприятия; обеспечить данные, на основе которых  можно четко спланировать, подготовить  и организовать работу многочисленных подразделений предприятия; обоснованно  оценить затраты труда на ремонт изделия.  

Техническое нормирование и научная организация труда  неотделимы друг от друга, поскольку нормировать необходимо организованный труд, т.е. труд, определенным образом систематизированный.  

Техническое нормирование труда представляет собой систему  установления технически обоснованных норм времени, т. с. необходимых затрат времени на качественное выполнение определенной работы.  

Главная задача технического нормирования - обеспечение более  высоких темпов роста производительности труда. Реализацию этой задачи обеспечивает разработка мероприятий, направленных на выявление и использование резервов повышения производительности труда, которые имеются на каждом предприятии из-за наличия явных и скрытых потерь рабочего времени, а также на повышение производительности труда, разработку и установление технически обоснованных норм на различные работы с учетом наиболее полного и эффективного использования имеющейся техники. При этом предусматривается четкая организация рабочих мест и построение технологических процессов, использование аредовых приемов и методов груда.  

Выявление скрытых  резервов производства (резервов рабочего времени) осуществляется на основе исследования производственных процессов, анализа  содержания труда и всех условий, оказывающих влияние на его производительность.  

Методы, которые применяет  техническое нормирование в повседневной практике, просты и доступны для  применения на любом предприятии  и включают в себя наблюдение за работой непосредственно на рабочем  месте, обработку и анализ результатов  наблюдений. Результаты анализа являются основой разработки новой, более  рациональной и более эффективной  организации труда, лучших и более  совершенных приемов работы.  

Сокращение рабочего времени на изготовление (ремонт) продукции  может осуществляться различными способами (например, благодаря созданию и  использованию новых, более производительных машин, механизмов, транспортных средств  и т.д., а также привлечению  большего числа рабочих). Эти способы  эффективны, но неминуемо влекут за собой увеличение материальных и  трудовых затрат и, следовательно, могут  использоваться только на предприятиях с большой производственной программой и эффективной экономикой.  

Техническое нормирование определяет способы снижения затрат рабочего времени, которые проявляются  в самом принципе нормирования. Норма  времени на определенную операцию или  работу является мерой труда, необходимого при изготовлении (ремонте) данного  изделия. Нормой являются только минимально необходимые затраты времени, расходуемые  на изготовление (ремонт) данного изделия  или выполнение данной работы при  использовании максимальных возможностей машин и оборудования, на которых  выполняется работа, прогрессивных  форм организации и оплаты труда.  

Методы нормирования труда. Под методом нормирования понимается совокупность приемов установления норм труда, которые включают в себя анализ трудового процесса, проектирование рациональной организации и расчет норм труда. Выбор метода определяется характером нормируемых работ и  условий их выполнения.  

Методы нормирования труда делятся на аналитические и суммарные.  

Аналитические методы предполагают установление норм на основе анализа конкретного трудового  процесса, проектирования рациональных режимов работы оборудования и приемов  труда рабочих, определения норм по элементам трудового процесса с учетом специфики конкретных рабочих  мест и производственных подразделении.  

Суммарные методы устанавливают  нормы без анализа конкретного  трудового процесса и проектирования рациональной организации труда, т.е. на основе опыта нормировщика (так  называемый опытный метод) или на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью  суммарных методов, обычно называют опытно-статистическими. Такие нормы  не дозволяют эффективно использовать производственные ресурсы и должны заменяться нормами, установленными аналитическими методами.  

Аналитические методы классифицируют по следующим признакам:  

степень дифференциации трудового процесса - дифференцированные и укрупненные;  

методика получения  исходных данных - исследовательские  и нормативные;  

характер зависимости  норм труда от факторов, влияющих на значение - прямые и косвенные.  

Дифференцированные  методы предполагают детальное разделение трудового процесса на элементы (до трудовых движений и действий), исследование факторов, влияющих на продолжительность  каждого элемента, проектирование нового состава, последовательности и длительности выполнения элементов операции с  учетом передового производственного  опыта. Эти методы применяются в  условиях, когда требуется высокая  точность нормирования трудовых операций, обусловленная частой их повторяемостью.  

Укрупненные методы устанавливают  необходимое время на основе типовых  норм или эмпирических формул в результате разделения трудового процесса на комплексы  приемов и операций.  

Исследовательские методы предполагают получение исходной информации в процессе наблюдений.  

Нормативные (аналитически-расчетные) методы предполагает получение норм на основе нормативов.  

Прямые методы предполагают расчет нормы на основе установления функциональных зависимостей норм от трудоемкости соответствующих работ.  

Косвенные методы предполагают установление статистических зависимостей норм от факторов, косвенно влияющих на трудоемкость соответствующих работ.  

Нормы, установленные  на основе аналитических методов, называют обычно технически обоснованными или  научно обоснованными.  

Затраты времени изучают  методами непосредственных замеров  и моментных наблюдений.  

Метод непосредственных замеров времени применяется  для более полного изучения процессов  труда и получения данных, характеризующих  приемы и методы исполнения работы, а также последовательности ее отдельных  элементов. Недостатки метода - проведение большого количества замеров, значительная трудоемкость обработки полученных данных и невозможность изучения одним наблюдателем действий больших  групп рабочих или оборудования.  

Метод моментных наблюдений основан на регистрации и учете  количества затрат времени работы и  перерывов, имевших место в период наблюдения, и определения на основании  этих данных удельного веса и абсолютных значений затрат времени. Положительными сторонами этого метода являются: простота проведения наблюдений; незначительная трудоемкость, затрачиваемая на обработку  полученных результатов; оперативность, обеспечивающая получение требуемых  данных в короткие сроки; возможность  изучения одним наблюдателем затрат времени больших групп рабочих  и оборудования; возможность прерывать  процесс без снижения точности результатов.  

В зависимости от назначения, степени охвата и детализации  затрат времени применяются следующие  виды наблюдений:  

хронометраж - разновидность  изучения затрат рабочего времени в  процессе наблюдения отдельных многократно  повторяющихся элементов операции;  

фотография использования  времени, включающая в себя фотографии рабочего времени, времени использования  оборудования и производственного  процесса.  

По объекту наблюдения и формам организации труда на изучаемых рабочих местах различают  следующие методы наблюдений:  

индивидуальный, если наблюдение ведется за работой одного рабочего или работой одной машины;