Шпаргалка по "Экономике организации"

 

54. Основные  методы калькулирования себестоимости

Расчетно-аналитический

Прямые затраты на единицу продукции определяются путем нормативного расчета

Косвенные затраты распределяются прогпорционально принятому признаку

Расчетно-аналитический  метод

Затраты на сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, энергию на технологические цели определяются умножением норм расхода на цену

Заработная плата

По основной сдельной – на основе норм выработки и расценок

По повременной –  исходя из часов работы и тарифов

По дополнительной -  пропорционально основной

Расчетно-аналитический  метод

Косвенные расходы рассчитываются сначала общей суммой на основе разработки смет расходов

по содержанию и эксплуатации оборудования;общепроизводственных; общехозяйственных

коммерческих

55. Факторы, влияющие на эффективность  работы предприятия .Внутренние Внешние Уровень экономической эффективности в промышленности зависит от многообразия взаимосвязанных факторов. Для каждой отрасли промышленности вследствие ее технико-экономических особенностей характерны специфические факторы эффективности. Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам: 1) источникам повышения эффективности, основными из которых является: снижение трудо-, материало-, фондо- и капиталоемкости производства продукции, рациональное использование природных ресурсов, экономия времени и повышение качества продукции; 2) основным направлениям развития и совершенствования производства, к которым относятся: ускорение научно-технического прогресса, повышение технико-экономического уровня производства; совершенс-твование структуры производства, внедрение организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.; 3) уровню реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразде-ляются на: а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.; б) внешние - это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы

 

56. Теоретические основы принятия  решений

Проблема принятия решений  состоит из трех элементов:

состояние внешней среды;альтернативы;цели.

Выбор наилучшей альтернативы затруднен, так как:цели могут быть конфликтными и различаться по степени  важности;состояние внешней среды  не всегда точно определено.

Проявление теории принятия решений. Теория принятий решений помогает выявить,сформулировать,

структурировать,решить проблему. В зависимости от большей или меньшей важности данных задач, различают:нормативную теорию принятия решений; дескриптивную теорию принятия решений.

Проявление теории принятия решений, Нормативная теория принятия решений-Опирается на логику принятия решения.Отвечает на вопрос: «Как должно приниматься решение?»

Как должно действовать  лицо, принимающее решение при  конкретных предпосылках,

если хочет реализовать субъективно лучшее решение.Дескриптивная теория принятия решений

Не исходит из заданных предпосылок.Отвечает на вопрос: «Как  принимается решение?»

Решает вопрос о том, как на практике ведет себя лицо, принимающее решение.

Элементы принятия решения -Состояние внешней среды;Внешние исходные данные

Характеризуют реальное положение дел, которое не может  ни подвергаться воздействиям со стороны  лица, принимающего решение; ни контролироваться им.

Состояние внешней среды

Множество состояний  внешней среды называют пространством состояний

Состояние внешней среды (если оно существенно для принятия решения) ограничивает пространство действий;влияет на результаты выбора альтернатив.

Состояния внешней среды  по отношению к предприятию -Эндогенные

Внутренне заданные (предопределенные предшествующими действиями предприятия)

Условия и ограничения, которые не могут быть изменены за короткое время-Экзогенные

Внешние (появившиеся  независимо от предшествующих действий предприятия)

Нормы права,трудового,налогового Экологического, конкурентного

 

57. Содержание решений

 

59.Производственные запасы в составе оборотных средств.

Производственные запасы – это нормируемые оборотные  средства, в состав которых входят:

1. Сырье, основные материалы  и покупные полуфабрикаты

2. Вспомагательные материалы

3. Топливо

4. Тара

5. Запасные части для  ремонта

6. Малоценные и быстроизнашивающие  предметы и инструменты, приспособления  и инвентарь

58. Экономический эффект специализации и кооперирования.Экономическая эффективность специализации и кооперирования промышленного производства определяется рядом факторов.• Специализация создает условия для расчленения процесса производства продукции  на  более  мелкие операции,каждая из которых закрепляется зарабочими местами,расположенными по ходу техноло-гического процесса.•Специализация, детализируя  и  расчленяя  производственные  процессы,создает предпосылки и благоприятные условия для внедрения эффективных средств комплексной механизации и автоматизации производства.•Специализация обеспечивает  более  полное  использование действующего оборудования.Любая высоко производительная машина может быть использована на полную мощность  только  при  постоянном выпуске конструктивно и технологически однородной продукции на основе ее унификации, типизации  и стандартизации. Чем выше производительность машины, тем выше должна  быть массовость  производства  продукции,для изготовления которой она предназначена. На специализированных предприятиях технический уровень производства значительно выше, чем на универсальных. Специализация  позволяет максимально упростить производственную структуру предприятий, .е. число основных, вспомогательных   и обслуживающих цехов и хозяйств. Чем уже номенклатура  технологически

однородной продукции (иными словами, чем глубже специализировано производство),тем меньшее число  структурных подразделений входит в состав предприятий.На основе  специализации  и  кооперирования  производства возникают более устойчивые связи с поставщиками и потребителями,а следовательно, упрощаются материально-техническое обеспечение и сбыт. Для специализированного  предприятия  требуется ограниченная номенклатура сырья, материалов и комплектующих  изделий, поставляемых по кооперированию.Специализация производства  способствует  развитию  и  укреплению  малого бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

60. Виды движения партии деталей  по операциям технологического  процесса

Последовательный

Параллельно-последовательный

Параллельный

Обозначив

n – число деталей в обрабатываемой партии;

p – число деталей в транспортной партии;

m – число операций в технологическом процессе;

t_i – штучное время на i-й операции;

q_i – количество рабочих на i-й операции

Последовательный  вид движения

Каждая  последующая операция начинается только после окончания изготовления всей партии деталей на предыдущей операции

37.Типы производства:массовое,серийное,едининое.Их отличительные особенности.Постоянство видов выпускаемой продукции, а также постоянство структуры производственного процесса определяют типы производства: единичное, серийное и массовое. 

Единичное производство характеризуется наиболее резко выраженным непостоянством структуры рабочего процесса, так как при этом типе производства каждое последующее изделие создает новый технологический процесс, отличающийся от прежнего по составу операций, по их продолжительности и последовательности, в которой они выполняются. К данному типу производства можно отнести изготовление нестандартного оборудования. Отличительными особенностями единичного типа производства являются:1.- многономенклатурность выпускаемой продукции;2.- преобладание технологической специализации рабочих мест, участков, цехов;3.- отсутствие постоянного закрепления за рабочими местами определенных изделий;4.- использование универсального оборудования и размещение его по однотипным группам;5.- наличие высококвалифицированных рабочих-универсалов;6.- большой объем ручных операций;7.- большая длительность производственного цикла и др. 

Серийное  производство характеризуется постоянством структуры рабочего процесса в период выпуска одной партии (серии) одинаковых изделий. Структура процесса изменяется по составу операций, их продолжительности и последовательности выполнения в связи с переходом на изготовление серии нового вида продукции. Например, консервное производство. 

В зависимости  от продолжительности периода выпуска одной серии и размера партии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства.Для серийного типа производства характерна относительно большая номенклатура изделий, однако значительно меньшая, чем при единичном типе производства.Основные особенности организации серийного производства:1.- специализация рабочих мест по выполнению нескольких закрепленных операций;2.- использование универсального и специального оборудования;3.- незначительный объем ручных операций;4.- наличие рабочих средней квалификации;5.- незначительная длительность производственного цикла и др. 

Массовое  производство характеризуется наиболее резко выраженным постоянством структуры рабочего процесса, повторением одних и тех же операций на каждом рабочем месте в связи с изготовлением одного и того же вида изделия. К данному типу производства можно отнести машиностроение.Для массового производства характерны:1.- ограниченная номенклатура изделий;2.- предметная специализация рабочих мест;3.- использование специального и специализированного оборудования;4.- возможность механизации и автоматизации производственных процессов;5.- наличие рабочих невысокой квалификации;6.- минимальная длительность производственного цикла. 

Важной количественной характеристикой типа производства является уровень специализации рабочих мест, исчисляемый с помощью коэффициента закрепления операций, который определяется как среднее количество операций, приходящихся на одно рабочее место за месяц: Кз = n * m / Kм,где n - количество предметов, обрабатываемых данной группой рабочих мест;m - количество операций, приходящихся на i-тый предмет;Kм - количество рабочих мест. Нормативный Кз для массового производства составляет от 1 до 3, для крупносерийного - 4-10, мелкосерийного - более 20, единичного - более 40. 

Для анализа движения основных средств используются следующие показатели.

1. Коэффициент поступления (ввода)К_вв:

2. Коэффициент обновления К_об:

3. Коэффициент выбытия К_выб:

4. Коэффициент ликвидации К_л:

5. Коэффициент замены К_зам:

6. Коэффициент расширения парка машин и оборудования К_расш:          

К_расш = 1 – К_зам.

На предприятии рассчитывают также коэффициент освоения проектной мощности и коэффициент использования текущей мощности. 

57.Содержание  решений на предприятии.Каждый человек в течение жизни принимает большое количество решений, которые сказываются, прежде всего, на нём самом и немногих связанных с ним людей.

Однако в организациях процесс принятия решения играет более существенную роль, чем в  частной жизни индивида. Здесь  ставки гораздо выше. Решения, принимаемые  в организации, во-первых, влияют на жизнь не только работников организации, но и многих других людей. Если организация достаточно влиятельная, её решения могут изменять не только среду, в которой эта организация действует, но и даже ход истории человечества. Во-вторых, решения, принимаемые в организациях, отличаются значительной сложностью, так как при этом необходимо учитывать огромное количество разнообразных факторов: будущее состояние рынка, конкурентоспособность продукции или услуг, объёмы капиталовложений и.т.д.

Кроме того, эффективность  деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения. Организационный аспект проявляется в организации, как разработки, так и выполнения управленческого решения. При этом реализуется ряд его функций, а именно направляющей, координирующей и мотивирующей. Направляющая функция решений проявляется в том, что они принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия, конкретизируются в многообразных задачах. Одновременно решения являются направляющей основой для реализации общих функций управления- планирования, организации, контроля, мотивации, которые реализуются посредством решений. Координирующая роль решений отражается в необходимости согласования действий исполнителей для реализации решений в утверждённые сроки и соответствующего качества.

Мотивирующая функция  решений реализуется через систему  организационных мер (приказы, постановления, распоряжения), экономических стимулов (премии, надбавки), социальных оценок (морально-политические факторы трудовой активности: самоутверждение личности, творческая самореализация). Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных функций, как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения.

С учётом всего этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.

Глава 1. Организация выполнения принятых решений.

Применительно к управленческим решениям организация рассматривается  как комплекс работ по их эффективному внедрению.

Теорией и практикой разработаны  принципы организации исполнения решений, которые должны соблюдаться. Прежде всего, руководитель расчленяет общую  программу действий на отдельные  участки (групповые задания) конкретным исполнителям. Затем процесс организации выполнения решения включает три взаимосвязанных этапа: доведение задач до сознания исполнителей; подготовку исполнителей к выполнению задания; побуждение исполнителей к его добросовестному выполнению.

При доведении задач стремятся к тому, чтобы исполнители четко представляли: что, когда, каким образом, в каких условиях, какими силами и средствами, к какому сроку, с какими количественными и качественными показателями нужно сделать.

Для лучшего восприятия задания сначала разъясняется общий замысел решения проблемы, стоящей перед коллективом. Глубокое и однозначное его понимание - исходное условие усвоения индивидуальной задачи. Далее следует показать место каждой задачи в общей работе, взаимные связи с другими заданиями. Наконец, разъясняется цель, то есть предполагаемый результат труда, указываются сроки завершения, критерии оценки результатов. Особое внимание обращается на возможные трудности, пути их преодоления, правила безопасности труда.