Себестоимость продукции (работ, услуг) ЧУП «Ремтехно», г. Минск.

Как видно из табл.2.3, рентабельность достигла наиболее высокого уровня в 2004г. Таким образом, в 2004г. предприятие получило наибольшую сумму прибыли с каждого рубля затрат. Следовательно, производственно-хозяйственная деятельность  ЧУП «Ремтехно» является экономически эффективной, а само предприятие признается рентабельным.

Предприятие имеет:

- отдел снабжения;

- цеха по производству;

- отдел сбыта.

Предприятие ЧУП «Ремтехно» работает как с физическими, так и с юридическими лицами.

Предприятие осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей работы, ведет статистическую   и иную отчетность в порядке, определяемом действующими законодательными актами, и отвечает за ее достоверность перед соответствующими государственными органами.

В настоящее время большое внимание уделяется планирования снижения себестоимости по технико-экономическим факторам.

Основой классификации таких факторов являются причинно-следственные связи между условиями производства и размерами затрат, изменяющиеся под влиянием тех или иных условий.

Классификация факторов себестоимости для целей планирования на предприятии была разработана в начале основания. Однако эта классификация факторов не была постоянной, непрерывно происходило ее уточнение и совершенствование. В настоящее время на предприятии предусмотрена следующая классификация факторов себестоимости:

- повышение технического уровня производства;

- улучшение организации производства и труда;

-изменение   объема,   структуры   и   размещения   производства (снижение затрат в результате объема производства):

а) относительное   сокращение   условно-постоянных   расходов (кроме амортизации);

б) относительное сокращение амортизационных отчислений.

- изменение структуры номенклатуры и ассортимента продукции, повышение качества продукции, изменение размещения производства;

- развитие производства (ввод и освоение новых предприятий и производств,  подготовка  и  освоение  производства  на  действующих предприятиях).

Данная классификация факторов существенно отличается от аналогичных группировок факторов себестоимости, применяемых на ЧУП «Ремтехно» в более ранние годы. В ней нашли отражение основные факторы, которые оказывают на себестоимость продукции существенное влияние на уровне отрасли и предприятия.

Все выше перечисленные факторы включают комплекс мероприятий по повышению технического уровня производства, улучшению организации производства и труда, и отражаются в ежегодном плане организационно-технических мероприятий. Для составления оргтехплана используются: план внедрения новой техники и технологии, планы технического перевооружения и наращивания мощностей объединения, комплексный план повышения качества продукции, предложения цехов и отделов.

Для рассмотрения предложений цехов и отделов создается комиссия под председательством главного инженера. Отдел главного технолога (ОГТ) анализирует и обрабатывает все предложения. Определяет соответствие мероприятий заданным контрольным показателям и представляет на рассмотрение комиссии проект плана оргтехмероприятий по подразделениям.

После одобрения оргтехплана комиссией он утверждается генеральным          директором,     размножается     и     выдается     всем подразделениям.

Производственная структура предприятия - совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» - готовый продукт с параметрами.

Для        нашего        предприятия        применима        предметная производственная структура, так как в основе лежит массовый принцип производства (рис.1.).

Рисунок 1.1. - Производственная    структура    предприятия    с    предметно-техническим принципом построения

Организационная структура предприятия - совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработки и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана.

Производственная база ЧУП «Ремтехно» состоит из следующих основных компонентов производства: заготовление, обработка, производство готовых изделий.

Заготовительный процесс включает получения заготовок.

Металлорежущее оборудование включает следующие виды:

- обрабатывающие центры;

- токарно-револьверные станки и автоматы продольного точения;

- универсальные     металлорежущие     станки     с     программным управлением станки и в обычном исполнении.

Сборочно-наладочное       производство       включает       следующие специализированные подразделения:

- участок сборки, монтажа и наладки;

- участок сборки и наладки ЭВМ;

- сборки изделий народного потребления;

- сборки изделий народнохозяйственного назначения.

Цех по производству создается по принципу специализации:

- технологической;

- предметной;

- предметно-замкнутой;

- смешанной.

Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно-производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.

Каждый год коллективом ЧУП «Ремтехно» принимается коллективный договор, в котором оговорены все моменты, затрагивающие интересы работников предприятия (в частности вопросы оплаты труда). В договоре сказано, что все вопросы установления и применения форм и систем оплаты труда, материального стимулирования, выплаты вознаграждений, доплат, надбавок, индексаций заработной платы определяются по согласованию сторон.

Таблица 2.4.- Среднемесячная заработная плата на ЧУП «Ремтехно»

Из таблицы видно, что заработная плата на предприятии за последние три года возросла незначительно. По всем категориями работников происходит возрастание заработной платы. Самый высокий рост наблюдается в 2005г. у руководителей, равный 80800 тыс. руб. По сравнению со среднемесячной заработной платой по району наблюдается превышение, причем с каждым годом оно увеличивается. Если в 2003г. среднемесячная з/п по предприятию была выше на 57%, то в 2005г. эта цифра составила 77%.

Основным       показателем,       характеризующим       эффективность использования трудовых ресурсов, является производительность труда.

Таблица 2.5. - Производительность труда на ЧУП «Ремтехно», тыс. руб.

По данным таблицы 2.5 можно сделать вывод, что производительность труда  в сопоставимых ценах на предприятии с каждым годом возрастала и достигла своего пика в 2005 году, составив 7637 тыс. руб.  Производительность труда в действующих ценах, напротив, к 2005 году снизилась и составила 1898 тыс. руб.

Оплата труда производится в пределах средств, заработанных коллективом. В случае недостатка средств на оплату труда используется резервный фонд предприятия, создаваемый ежемесячными отчислениями из прибыли, кредиты банка.

Эффективность использование основных производственных фондов характеризуют такими показателями как фондоотдача, фондоемкость и фондовооруженность.

Таблица 2.6. - Эффективность использования ОФ ЧУП «Ремтехно»