Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2012 в 19:32, курсовая работа
Целью курсового проекта по планированию является систематизация и закрепление теоретических знаний по планированию на предприятиях легкой промышленности и приобретение навыков самостоятельного решения задач и выполнения экономических расчетов.
В процессе выполнения курсовой работы составляется текущий годовой план цеха по производству обуви. Цель данной курсовой работы – план производства обувного цеха ОАО «Красный октябрь» (модель – туфли женские).
Введение 5
1 Планирование производства и реализации продукции 8
2 Планирование материально-технического обеспечения производства 13
3 Планирование численности и фонда заработной платы 16
4 Планирование и калькулирование себестоимости продукции 30
5 Планирование цены, прибыли и рентабельности продукции 34
6 Расчет планируемых показателей эффективности производства 36
Заключение 37
Список использованных источников
Составлено автором
Численности
основных рабочих-повременщиков
Ч спис. = 4 / 92,98 * 100 = 4 чел.
Ч рез = 4 – 4 = 0 чел.
Общее количество основных производственных рабочих определяется путем суммирования явочного количество рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков.
Чосн. = Чсдельщ
+ Чповрем. + Чрез
Ч осн. = 140 + 4 + 11 = 155 чел.
Численность вспомогательных рабочих по ремонту и обслуживанию оборудования и производства определяется с учетом особенностей производственного процесса и форм его организации. К вспомогательным рабочим относят: слесарей-ремонтников, транспортировщиков и др.
Численность рабочих по ремонту и обслуживанию оборудования определяется по формуле
М * Кпер.
Чсл.рем.=
-------------- * Ксм
Нобс
где М – количество единиц оборудования в потоке;
Кпер – коэффициент перевода
в условные единицы ремонто-
Нобс – норма обслуживания оборудования одним рабочим в условных ремонтных единицах;
Ксм – коэффициент сменности работы.
Для
расчета вспомогательных
Таблица 9 – Объем работ по ремонту оборудования для производства обуви
Наименование
оборудования |
Количество
единиц оборудования в цеху |
Переводной
коэффициент в условные единицы ремонтосложности |
Объем работ
по ремонту в условных единицах |
04054-Р1 | 1 | 3 | 3 |
BUSP-84 | 3 | 1 | 3 |
7354H | 1 | 2,5 | 2,5 |
CR 1/4 | 2 | 3,5 | 7 |
335 H3 | 1 | 4,2 | 4,2 |
Д 581-18 | 1 | 3 | 3 |
ХПП-0 | 4 | 5 | 20 |
Т2А | 1 | 4,5 | 4,5 |
ПКП-25 | 3 | 2,5 | 7,5 |
Ппафф 1244кл | 5 | 3 | 15 |
BUSP-8 | 8 | 3 | 24 |
141-23кл | 8 | 3,5 | 28 |
8-2-0-4-0 | 4 | 2,5 | 10 |
MR 71 S | 4 | 8 | 32 |
3806 кл | 2 | 1 | 2 |
204 кл | 2 | 2 | 4 |
MF 78/R4 | 1 | 2,5 | 2,5 |
G -11689 | 4 | 3 | 12 |
CSHON -603 | 1 | 2,5 | 2,5 |
CSHON -640 | 1 | 2,5 | 2,5 |
RF3 /4 - 1 | 4 | 4,2 | 16,8 |
VS-2001 | 2 | 5 | 10 |
ГТГВ-8 | 1 | 4,2 | 4,2 |
Н-100Е SAT | 2 | 1 | 2 |
HDS-10 | 4 | 2,5 | 10 |
Ппафф 471 кл | 3 | 5 | 15 |
135 кл | 19 | 1 | 19 |
ZINGER | 8 | 3,5 | 28 |
467 кл | 1 | 8 | 8 |
Продолжение таблицы 9 | |||
UMF | 6 | 5 | 30 |
3337 кл | 1 | 3,5 | 3,5 |
Д581/18 | 4 | 2,5 | 10 |
Всего: | 112 | 107,8 | 345,7 |
Составлено автором
Определим численность слесарей – ремонтников 6 разряда, норма обслуживания (Нобс) для которых равна 140 усл.ед.
Ч сл.рем. = 345,7 / 140*2 = 5 чел.
Численность слесарей – ремонтников 7-го разряда (Нобс = 150 усл.ед)
Ч сл.рем. = 345,7 / 150 * 2 = 5 чел.
Численность слесарей – ремонтников 8-го разряда (Нобс = 160 усл.ед)
Ч сл.рем. = 345,7 / 160*2 = 4 чел.
Расчет
численности уборщиц
Sп.
Чуб.= -------*
Ксм
где Чуб – явочная численность уборщиц, чел;
Sп – площадь производственного помещения, м2 ;
Sn - норма обслуживания площади одной работницей, м2 .
Ч уб = 500 / 500 * 2 = 2 чел.
Результаты расчетов численности вспомогательных рабочих сводим в таблицу 10.
Таблица 10 - Численность вспомогательных рабочих
Профессия
рабочих |
Численность рабочих, чел | Разряд
рабоч. |
Тарифный
коэффици- ент |
Часов.тарифн.
ставка, руб |
Слесарь-ремонтник | 5 | 6 | 1.9 | 4797,9 |
Слесарь-ремонтник | 5 | 7 | 2,03 | 5126,3 |
Слесарь-ремонтник | 4 | 8 | 2,17 | 5479,8 |
Уборщица | 2 | 2 | 1,16 | 2929,3 |
Итого | 16 |
Составлено автором
Итак,
численность вспомогательных
Численность руководителей, специалистов, служащих принимается в размере (10-15) % от численности основных и вспомогательных рабочих. Результаты расчетов сведем в таблицу 11.
Таблица 11 - Численность руководителей, специалистов, служащих.
Должность и категория работников | Разряд
рабоч. |
Числ-ть работник, чел | Месячный должностн. оклад, тыс.руб. | Премия | Годовой фонд заработной платы, тыс.руб. | |
% | сумма, тыс.руб. | |||||
Начальник цеха | 17 | 1 | 1232,0 | 20 | 246,4 | 17 740,8 |
Начальник смены | 14 | 1 | 1300,0 | 20 | 260,0 | 18720,0 |
Мастер заготовочного уч. | 12 | 1 | 1136,0 | 20 | 227,2 | 16358,4 |
Мастер пошивочного уч. | 12 | 1 | 1136,0 | 20 | 227,2 | 16358,4 |
Учетчик | 5 | 1 | 692,0 | 20 | 138,4 | 9964,8 |
Инженер-химик(для литьевой обуви) | 11 | 1 | 1060,0 | 20 | 212,0 | 15264,0 |
Итого | 6 | 94406,4 |
Составлено автором
Рассчитаем месячный оклад для начальника цеха, для чего тарифный коэффициент для 17 разряда (3,08) умножим на тарифную ставку
Мес.окл = 400000 * 3,08 = 1 232 000 руб.
Аналогичным образом рассчитаем оклады для оставшихся специалистов. Тарифные коэффициенты для 14 разряда равны 3,25; для 12 разряда – 2,84; для 11 разряда – 2,65.
Численность руководителей, специалистов, служащих составляет 6 человек.
Общая численность персонала составляет 177 человек.
Рассмотрим планирование фонда заработной платы работников. Это планирование производится по тем же группам работающих, что и численность персонала.
При планировании фонда заработной платы основных производственных рабочих, для которых устанавливается нормированное задание, последовательно рассчитываются прямой, часовой, дневной и месячный фонды заработной платы.
Прямой фонд заработной платы рабочих-сдельщиков рассчитывается по формуле
ФЗП сд =
Рсд * Впл
где Рсд – сдельная расценка за ед.выработанной продукции, руб.;
Впл – планируемый выпуск продукции в натуральном выражении.
Рсд = Тст
* Ктар * tед
где Тст – часовая тарифная ставка рабочего 1-го разряда, руб.;
Ктар – тарифный коэффициент соответствующего разряда;
tед - трудоемкость единицы выпускаемой продукции, час.
Найдем средний тарифный коэффициент
Ктар.ср = (1,0*10 + 1,16*26 + 1,35*21 + 1,57*10 + 1,73*4) / 70 = 1,3.
Р сд = 2525,2 * 1,3 * 1,33 = 4366,1 руб.
ФЗП сд = 4366,1 * 200078 = 873 560 555,8 руб.
Прямой
ФЗП рабочих-повременщиков
где Тстчас - часовая тарифная ставка рабочего-повременщика соответствующего разряда, руб.;
Чсп - списочная численность рабочих соответствующего разряда, чел;
Тпл - плановый фонд времени работы одного рабочего, час.
ФЗП повр = (4368,7*2 + 3964,6*1 + 3409,1*2) * 1901 = 37107900,2 руб.
Итак, прямой ФЗП основных производственных рабочих составит
ФЗПпр =
ФЗПсд + ФЗПповр
ФЗП пр = 873 560 555,8+ 37 107 900,2 = 910 668 456 руб.
Часовой ФЗП основных рабочих включает прямой ФЗП и доплаты:
Чрез*Тпл* Тстчас *%Дрез
Дрез = ------------------------------
100
Дрез = (11*1901*3282,8*10) / 100 = 6 864 663,1 руб.
%П*ФЗПсд %П*ФЗПповр
П= -----------------
+ --------------------
100
П = (20 * 873560555,8)/100 + (20*37107900,2)/100 = 182133691,2 руб.
Двеч =Σ(Тчас×Чяв/2)×Кноч×Д×Дноч%/
где Тчас – часовая тарифная ставка;
Кноч – количество ночных часов работы;
Д – количество полных рабочих дней;
Дноч% – процент доплат за ночное время.
На предприятии 1,5 ночных часов работы (1 смена: 6.00−14.30, обед 30 минут; 2 смена: 15.00-23.30 обед 30 минут. Ночным считается время с 22.00, следовательно, ночных − 1,5 часа), только в полные рабочие дни.
Двеч = (3282,8*70 + 3914,1*2 + 4583,3*8) *1,5 * 235 * 20 / 100 = 274290,6 *1,5 * 235 * 20 / 100 = 19 337 487,3 руб.
ФЗП час = 910 668 456 + 6 864 663,1 + 182133691,2 + 19 337 487,3 = 1 119 004 297,6 руб.
Дневной ФЗП основных производственных рабочих включает часовой ФЗП и доплаты:
Дпод
= Тчас×К×Т×Драб
Информация о работе Разработка разделов текущего плана ОАО «Красный октябрь»