Разработка бизнес-плана студии танца «Paradise»

2. Разработка бизнес-плана открытия студии танца «Paradise»                                                                                      

2.1 Резюме

Я, Трубицына Татьяна Сергеевна, частный предприниматель, планирую открыть студию танца «Paradise».

В настоящее время в городе Миассе практически отсутствует возможность получения знаний в области танцев взрослому поколению. Моя студия предоставит возможность решить эту проблему.

      Главное отличие – предлагаемые мной услуги достаточно доступные для большего числа жителей города. Еще одним преимуществом является то, что в моей студии можно начать заниматься с любого возраста.

      Общая стоимость инвестиционных затрат составляет 474 000 тыс. рублей. Финансирование проекта предполагается привлечения кредитных ресурсов.

      Анализ конкурентов показывает, что относительно небольшое число школ и студий предоставляют данные услуги, что позволяет сделать вывод о том, что наша студия будет конкурентоспособна. Учитывая, что студия будет специализироваться на различных видах танцев, мы можем занять высокое положение среди конкурентов.

В ходе нашей деятельности проекта, основные показатели будут  следующими:

                       Годовая выручка будет составлять 30 000 000 руб.

                       Всего затрат по проекту 739 896,80 руб.

                       Срок погашения кредита – 3 года

                       Ежегодные выплаты по кредиту составят 158 000 руб.

                       Срок окупаемости составляет 1 год

2.2 Анализ рынка

В настоящее время в Миассе существует достаточно мало объединений, школ и студий, где проходит  обучение танцам. Перечислим основные из них: ДК автомобилестроителей, ДК «Бригантина», ДЮСШ «Надежда», ДК «Прометей». Но малая их часть специализируется на преподавании хореографии. В основном, танцевальные кружки у всех домов творчества и школ имеют второстепенное значение. Танцы здесь представлены «хобби-классами». Наборы хоть и идут регулярно, но состав непостоянен. Здесь огромное значение играет фактор сезонности.

         Из вышеперечисленных студий,   специализированными танцевальными  кружками являются ДЮСШ «Надежда» и ДК автомобилестроителей. Здесь преподают опытные и квалифицированные специалисты.  Здесь детям  предоставляется возможность посещать танцы, но детей набирают в группу с 7 лет, а для взрослых возможности такой нет. Все сводится снова лишь к «хобби-классам».

       Студия танца «Paradise» предоставляет возможность обучения танцевальному искусству, как взрослым, так и детям. Мы расширяем перечень танцев, и каждый пришедший посетитель может на свой вкус выбрать направление хореографии, которым бы он хотел заняться.

Танцевальные направления студии танца «Paradise»:

Бальные танцы:

                       Европейская программа – вальс, танго, фокстрот, квикстеп

                       Латиноамериканская программа – самба, румба, ча-ча-ча, джайв, пасодобль

Современные танцы:

                       Электро-дэнс(тектоник)

                       Хип-хоп

                       Брейк-данс

                       Гоу-гоу

В таблице 3.1 представлены возрастные категории групп набора в студию танца.

Таблица 3.1 – Возрастные категории

   2.3 План маркетинга

Целями маркетингового плана являются:

                       создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка танцевальной индустрии в г. Миассе;

                       окупаемость капитальных вложений за 1 год;

                       создание новых рабочих мест.

Запланировано, что студию танца  будут ежедневно посещать 100 человек.  Посещение рассчитано на 300 календарных дней.  В Таблице 2 представлены показатели производства (по годам).

Таблица 3.2 - Программа производства и реализации услуг

Из таблицы 3.2 видно, что уже в первый год реализации проекта студии танца «Paradise» общая выручка составит 2 400 000 рублей, что позволяет выплатить кредит за 3 года, без ощутимого ущерба для производства.   

          Для успешного продвижения  услуг компании  на рынке необходимо применять методы стимулирования продаж, которые создают дополнительные преиму­щества для нашей фирмы перед конкурентами. В качестве одного из них можно рассмотреть:

- скидки для постоянных клиентов (или дополнительные услуги, пред­лагаемые бесплатно);

- проведение специализированных вечеринок(открытых уроков, мастер-классов, показательных выступлений)

Важным фактором стимулирования продаж услуг является стимули­рование работы персонала фирмы.

Говоря об имидже студии танца, необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа.

           При создании рекламы и имиджа необходимо акцентировать внимание на спортивно-развлекательных возможностях . На здании планируется установить световой щит с названием «Paradise», внешний вид здания также планируется отделать по всем параметрам, соответствующим современному виду школы-студии. Кроме того, в городских газетах, популярных журналах города Миасса будет опубликована информация о нашей компании. Задача рекламной компании — обеспечить посещаемость с первых дней работы клуба.

  2.4 Производственный план

Основные средства, необходимые для организации работы:

1.      Аренда помещения

2.      В предлагаемом помещении необходимо сделать ремонт в соот­ветствии с архитектурным планом студии танца. Стоимость ремонта составляет 160 000 руб. В эту сумму входит:

1.      Укладка напольного покрытия (паркет) – 60 000 руб.

2.      Материалы для отделки стен и потолка – 100 000 руб.

3.      Оборудование:

Для функционирования танцевального зала требуется следующее оборудование:

1.      Станок (4 шт.) – 24 000 руб.

2.      Аппаратура – 60 000 руб.

3.      Прочие затраты

Сюда входит:

1.      Мебель – 100 000 руб.

2.      Зеркала (10 шт.) – 70 000 руб.

3.      Затраты на оборудование комнаты тренера, подсобных помещений для охранника – 60 000 руб.

  В таблице  3 показаны необходимые капитальные вложения для реализации проекта.

Таблица 3.3. - Потребность в капитальных вложениях согласно проектно-сметной документации

Таким образом, потребность в капитальных вложениях на начало реализации проекта составляют 474 000 руб.

  2.5 Организационный план

Организационная структура управления фирмой представлена в таблице 3.4

Таблица 3.4. - Численность работающих, затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды