Пути снижения затрат на производство ( ОАО «Амурский металлист» )

 

     На  основе этих характеристик можно  сделать вывод об особенностях организационной культуры и организации в целом. ОАО «Амурский металлист» – компания, в которой уважают личность за то, как она выполняет работу, ценят лучшие человеческие качества и черты. Эту компанию можно назвать достаточно демократичной, так как давление руководителя на подчиненных не ощущается.      

Высший  уровень управления ОАО «Амурский металлист» представлен генеральным директором. Его работа сводится к выполнению следующих функций:     

1) стратегическая  функция, которая заключается  в выборе стратегии и направления  развития, составление планов.     

2) административная  функция, которая включает:     

- контрольную, оценка  промежуточных и конечных результатов  деятельности, особое внимание уделяется  финансово-экономическому управлению;      

- организационную,  связанною с созданием необходимых  условий деятельности, поддержание  экономической  работы фирмы;     

- кадровая, заключается  в подборе персонала;     

3) коммуникационная, заключается в проведении переговоров,  деловом сотрудничестве.     

Также к высшему уровню управления относятся заместители генерального директора и руководители отделов, которые с одной стороны, имеют подчиненных, которым осуществляют делегирование полномочий, контролируют их деятельность, с другой стороны они сами являются подчиненными, то есть им делегируют полномочия, их контролируют.      

Руководство ОАО  «Амурский металлист» осознает, что  необходимо побуждать людей работать на организацию. Поэтому в ОАО  «Амурский металлист» построена  гибкая система оплаты труда, а также  внимательное отношение руководителей  к сотрудникам и их проблемам (это возможная материальная помощь, социальные гарантии). В настоящее  время руководство ОАО «Амурский  металлист» занимается организацией предварительного контроля (т.е. созданы должностные  инструкции, положения об отделах). Кроме этого осуществляется постоянный контроль за деятельностью сотрудников. Таким образом, в ОАО «Амурский  металлист» существует система обратной связи.      

Среди функций управления необходимо выделить своевременность и точность информации. Средства коммуникации ОАО «Амурский металлист» – это интернет, телефон, факс, электронная почта. Необходимо постоянно совершенствовать и повышать эффективность средств коммуникации . Таким образом, рассмотрев основные функции  руководителей ОАО «Амурский металлист» - планирование, организацию деятельности, мотивацию, контроль, коммуникацию, принятие решений, лидерство, нужно сказать, что руководству требуется нечто большее, чем простое выполнение  этих функций, в обстановке  всеобщей конкуренции.     

     Поэтому, для непрерывного обеспечения роста  руководству ОАО «Амурский металлист» нужно применять комплексный подход к решению задач управления, в котором бы сочетались потребности, и техники, и человека.  
  
           2.2 Оценка производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Амурский металлист»

     Данные  о производственно-хозяйственной  деятельности ОАО «Амурский металлист» представлены в таблице:

 

Выводы:

     - сумма  реализованной продукции  составила  942546 тыс.руб., что на 349292 тыс.руб больше уровня 2009 года;

     - Анализируя  структуру ОПФ видно, что за рассматриваемый период (2009 - 2008 гг.) размер основных производственных фондов снизился на 2119 тыс.руб.

     - увеличение выручки в 2010 году  не связано с увеличением выпуска  машин и оборудования ,а связано  с увеличением цены на это  оборудование ;

-       Анализ  использования основных средств  предприятия, задействованных в процессе производства, показывает, что за исследуемый период с 2009/2008 стоимость основных производственных фондов имеет тенденцию к снижению, которое составило 2119 тыс. руб. Темпы роста объема товарной продукции в сопоставимых ценах за данный период были значительно ниже , а в период с 2010/2009 имеет тенденцию к возрастанию ,которое составило 1711 тыс.руб. ;

-     Фондоемкость  и фондовооруженность возросли на 0,04 и 92,27 тыс. руб. соответственно. В результате фондоотдача повысилась на 2,86 тыс. руб. Рост фондоемкости и повышение фондоотдачи свидетельствуют о повышении эффективности использования основных фондов предприятия ;

-          численность работников по сравнению с 2009 уменьшился на 54 человека , причина этому не выполнение всех требований , слишком большой объем производства и продолжительность рабочего времени не устраивает многих работников . 

         2.3  Анализ общей суммы затрат на производство ОАО «Амурский металлист»

         Для того чтобы преступить к анализу общей суммы затрат организации, целесообразно будет проанализировать размеры предприятия, данные, о которых приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Анализ размеров ОАО «Амурский металлист»

 

       

Стоимость товарной продукции в сопоставимых ценах за годы исследования снизилась на 10350 тыс. руб. или на 13,3 %.снизилась и среднесписочная численность работников на 26 человек.      

Объем товарной продукции акционерного общества в 2010 году составил 77054 тыс. руб., а объем реализованной продукции – 67458 тыс. руб. без НДС.     

Необходимым условием для выпуска продукции  на предприятии является обеспеченность предприятия основными фондами, в том числе производственными (ОПФ). От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: себестоимость продукции, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.     

Рассмотрим данные, характеризующие размер и структуру  ОПФ за анализируемый период, приведенные  в таблице 2.

Таблица 2 – Наличие, состав и структура основных производственных фондов.

 

      

Анализируя  структуру ОПФ видно, что за рассматриваемый период (2008-2010 гг.) размер основных производственных фондов снизился на      0,6 %. Наибольшее снижение фондов отмечается по машинам и оборудованию. В то же время наблюдается прирост по транспортным средствам на 0,4 % и по зданиям на 0,3 %. В составе основных производственных фондов осталось неизменным наличие земельных участков и объектов природопользования.      

Рассматривая  структуру основных производственных фондов в отчетном году видно, что  доминирующее положение занимают здания – 47,9 %. Существенный удельный вес в структуре фондов занимают также машины и оборудование, сооружения и передаточные устройства.     

От  эффективного использования ОПФ  прямо зависят степень использования производственных мощностей, себестоимость продукции и результаты хозяйственной деятельности. Проанализируем использование основных производственных фондов, приведенных в таблице 3.  

Таблица 3 – Анализ использования основных производственных фондов