Пути снижения затрат на производство ( ОАО «Амурский металлист» )

б) сокращения длительности производственного цикла;

в)обеспечения ритмичности  производства и других условий рациональной организации труда;

г)сокращение и полная ликвидация производственного брака, простоев оборудования и рабочих;

д) повышение квалификации работников и подбор кадров согласно технического уровня производства.

Экономические факторы  состоят в повышении уровня управления и методов хозяйствования. Они  включают:

а) совершенствование  производственной структуры предприятия;

б) повышения уровня плановой, учетно-контрольной и аналитической  работы;

в) улучшение социальных условий жизни трудового коллектива;

г) повышение культуры производства и состояния промышленной эстетики;

д) повышение компетентности административно-управленческого персонала (менеджеров) предприятия.

Все факторы, влияющие на уровень снижения затрат можно  подразделить по масштабам их действия: общегосударственные, внутриотраслевые и внутрипроизводственные.

Общегосударственные связаны с политикой правительства  в области экономических отношений. Внутриотраслевые факторы в условиях реформирования экономики играют незначительную роль и могут быть представлены процессом  совершенствования нормативов системы  цен на продукцию и в области  планирования производственной деятельности, принятия ценовых и тарифных, трудовых (отраслевых) соглашений, регулирующих отдельные виды затрат. Вопросы специализации  и кооперирования решаются самим  предприятием.

Внутрипроизводственные  факторы связаны с улучшением использования всех имеющихся у  предприятия материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов. Они  главным образом зависят от результатов  деятельности предприятия, могут быть также независимыми от них.

Кроме перечисленных  группировок, факторы по признакам  использования подразделяются на перспективные  и текущие, а по способам выявления - явные и скрытые.

С точки зрения влияния  факторов на данное явление различают  факторы первого, второго, K-го порядка  от объективно обусловленных факторов следует отличать субъективные. Они  еще подразделяются на внешние и  внутренние и, основные и второстепенные.

Классификация факторов, определяющих экономические категории  и показатели снижения затрат на продукцию (работ, услуг) является основой классификации  резервов производства. Под резервами  следует понимать неиспользованные возможности снижения затрат при  данном уровне состояния производства и экономических отношений. Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат это главный путь использования  производственных резервов. Другой путь связан с большими возможностями  ускорения научно-технического прогресса  и использования достижений науки  и техники, как главного рычага повышения  эффективности производства⁴ .

На конечные результаты производственной деятельности предприятия  резервы влияют также за счет изменения  характера производства и перехода от экстенсивных методов к интенсивным  методам. Факторы снижения затрат воздействуют на резервы обеспечивая при этом повышения объема продукции (работ, услуг), улучшения их качества, совершенствования  структуры и ассортимента изделий. Они также создают условия  для повышения прибыльности предприятия, повышения уровня его рентабельности и укрепления финансового положения. Их действие определяется многими факторами  производственного, экономического и  организационного порядка. В машиностроении, высок удельный вес незавершенного производства. На предприятиях пищевой  и легкой промыш-ленности главное  место в затратах занимают сырье  и материалы. На предприятиях, где  применяется большое количество инструментов, приспособлений, приборов высок удельный вес малоценных и  быстроизнашивающихся предметов.

В добывающих отраслях практически отсутствуют запасы сырья и основных материалов, но велик удельный вес расходов будущих  периодов. Кроме того, например, в  нефтедобывающей промышленности повышенную долю составляют вспомогательные материалы, запасные части для ремонта основных фондов. 
 
 
 
 

2.Анализ  затрат на производство  предприятия ОАО  «Амурский металлист»

      2.1  Краткая характеристика исследуемого предприятия      

Завод Амурский металлист был основан  в 1893 г. в г. Благовещенске на слиянии  рек Амур и Зея и начинал  свою деятельность с выполнения заказов для амурских старателей, местного речного пароходства и сельского хозяйства. В Германии закупалось передовое оборудование, инструмент, легированные стали, в кратчайшие сроки осваивалось изготовление сеялок, паровых машин и другой сложной техники. Во время Великой Отечественной войны завод ковал победу в тылу, выпуская мины и снаряды для фронта. В 70-е годы завод «Амурский металлист» вошел в состав Министерства тяжелого машиностроения СССР, были выделены большие централизованные средства на реконструкцию и техническое переоснащение предприятия. В эти годы производственные мощности завода выросли более чем в 4 раза, быстро осваивались номенклатуры новой прогрессивной техники.

Основная продукция  ОАО «Амурский металлист»:  
 
• Буровое оборудование;  
• Горно-шахтное оборудование;  
• Лабораторное оборудование;  
• Обогатительное оборудование;  
• Оборудование для котельных.  
 
Также «Амурский металлист» производит запасные части к землеройной технике, шагающим экскаваторам. Занимается производством промышленных приборов, насосов.  
Сегодня приоритетным направлением завода «Амурский металлист» является освоение производства буровых станков для буровзрыных работ и геологоразведки . Завод  имеет все технологические переделы для производства ответственной и крупногабаритной техники весом до 35 тонн. В наличии кузнечное и литейное производство, позволяющее получать отливки весом до трех тонн из чугуна, углеродистой и марганцовистой стали, бронзы и алюминия. Механическое производство оснащено мощным парком зубофрезерных и расточных станком. Сварочное производство ведется на сварочных полуавтоматах и газорезательных установках СГУ. Завод имеет собственную котельную, компрессорные подъездные пути, кислородную станцию и артезианскую скважину глубиной 200 метров. 

По  степени технической оснащенности и сложности выпускаемой продукции завод «Амурский металлист» всегда являлся флагманом Дальневосточного машиностроения, неоднократно побеждал в региональных ярмарках и выставках, был удостоен Государственной премии и диплома ВДНХ за освоение производства комплексов горнопроходческих КПВ-4А.      

Благодаря этой уникальной технике, марка завода «Амурский металлист» широко известна в России и за рубежом. Промывочные приборы, грунтовые насосы, гидроэлеваторы, запасные части для драг и землеройной техники пользуются устойчивым спросом у старателей дальневосточного региона, а это около 90 золотодобывающих артелей. Среди постоянных клиентов такие известные компании, как ЗАО «Многовершинное» и артель старателей «Заря» в Хабаровском крае, ЗАО «Алдголд» и ЗАО «Нижнеленское» в Якутии, ЗАО «Дамбуки» и рудник «Покровский» в Амурской области, ОАО «Норильский Никель», «Уральская ГМК», «Криворожский железорудный комбинат» на Украине, корпорация «Казцинк» в Казахстане.      

Другим  важным шагом в совершенствовании  эксплуатационных характеристик выпускаемой продукции является освоение производства запчастей с резиновой футеровкой для гидроэлеваторов, грунтовых насосов и шаровых мельниц. Освоение и продвижение оборудования, соответствующего высоким современным требованиям, обеспечивает эффективное развитие акционерного общества и предприятий горнодобывающей отрасли России.         

Основным  правовым документом, определяющим порядок  организации и осуществления  текущей производственно - хозяйственной  деятельности ОАО «Амурский металлист».       

Устав разработан на основании и в соответствии с  положениями законодательства Российской Федерации,  регулирующего гражданские правоотношения в хозяйственно правовой сфере деятельности субъектов таких отношений, в частности, положений Гражданского кодекса РФ и федеральных законов, определяющих порядок создания (учреждения) функционирования и ликвидации (реорганизации) хозяйственного общества в форме открытого акционерного общества:      

- Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе.     

- Общество  может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. 

- Основной  целью ОАО «Амурский металлист» является получение прибыли и защита интересов акционеров.    

- Общество  имеет гражданские права и  несет обязанности, необходимые  для осуществления любых видов  деятельности, не запрещенных законом.    

-   В частности, Общество осуществляет следующие  виды деятельности:

1. разработка новейших  технологий  для  практической  реализации  
   предмета деятельности Общества;
2. производство  (изготовление  и  обработка)  узлов  и   деталей  
   производственно-технического назначения,   а   также  специализированного оборудования;
3. организация новых и совершенствование действующих промышленных производств;
4. стимулирование    изобретательской    и     рационализаторской  
   деятельности и внедрение результатов ее в практику осуществления предмета деятельности и основных задач Общества;
5. участие  в  разработке и реализации российских и региональных  
   научно-исследовательских программ;
6. разработка    и   внедрение   в   производство  малоотходных,  
   экологически чистых и ресурсосберегающих технологий;
7. осуществление   биржевой,  брокерской,  печатно-издательской,  
   спонсорской, рекламной и т.п. деятельности;
8. осуществление иных видов хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенных действующим законодательством и не противоречащих предмету и основным задачам деятельности Общества;
9. Обеспечение моральных  и  имущественных  интересов  Общества.

     Миссия  ОАО «Амурский металлист» состоит в том, чтобы быть устойчивым лидером в производстве и реализации горно-шахтного оборудования, буровых станков, оборудования для добычи золота, бульдозеров и экскаваторов за счет использования внутреннего потенциала компании и приобретения новых активов, обеспечивать долгосрочный и прибыльный рост бизнеса с целью увеличения стоимости акций компании и доходов акционеров .      

Эффективность деятельности предприятия в значительной мере определяется такими основными факторами, как производственные мощности, технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними к наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия .        

Приобретая  индивидуальный и личный опыт, работники  формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых  отражены их отношения к различным явлениям – миссии организации, планированию, мотивационной политике, производительности, качеству труда и т. д.  ОАО «Амурский металлист» присуща линейно-функциональная система управления.

Согласно  теории Ф. Харриса и Р. Морана, рассматривающей  содержание организационной культуры на макро и микроуровне на основе 10 характеристик, можно сделать следующие выводы:

1. В ОАО «Амурский металлист» в человеке ценят индивидуализм, профессионализм, коммуникабельность и творческий подход к выполняемой работе.
2. В коммуникационную систему входит письменная, устная и невербальная коммуникация, «телефонное право» и открытость. Но открытость коммуникаций разница от группы к группе, от подразделения к подразделению.
3. В работнике ценится умение выглядеть. Для служащих характерен деловой стиль одежды, опрятность и др. Человек в любой рабочей ситуации должен с честью нести имя фирмы.
4. Питание организовано прямо в офисе, что очень удобно, так как нет продолжительного отрыва от работы. Питание дотируется компанией.
5. Соблюдение временного распорядка и пунктуальность являются неотложными требованиями.
6. Отношения в организации нельзя называть чисто формальными, так как в них присутствует определенная свобода. Но эта свобода заключена в определенных рамках. Это подтверждается взаимоотношениями к вышестоящим по рангу.
7. В организационной жизни люди ценят работу и свое положение. Но нет рвения к высшим должностям, при котором лучшие человеческие качества затухают. Эти ценности закреплены в уважении ответственности, профессионализма и здоровой конкуренции.
8. У работников присутствует вера в руководство, свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение и в справедливость. Моральные нормы также оказывают влияние на качество работы.
9. Все работники стремятся к осознанному выполнению работы, полагаясь на интеллект и силу. Существуют процедуры информирования работников (собрания).
10. Как уже было сказано выше, отношение к выполняемой работе рассматривается с позиции ответственности. Среди важных моментов организации работы отмечается чистота рабочего места и качество работы. Человека не осуждают за его привычки, главное чтобы они не оказывали отрицательного влияния на окружающих и на выполняемую работу, которая осуществляется как индивидуально, так и в группе ⁵.