Пути и методы укрепления дисциплины труда и методы изучения затрат рабочего времени (на примере РУП с/к «Заря»)

    От  рынков сбыта зависят объем продаж, средний уровень цен, выручка  от реализации продукции, сумма полученной прибыли и т. д.

    Прибыль от торговой деятельности представляет собой разность между суммой валового дохода и издержек обращения. Ее величина зависит от многих факторов: выручки, себестоимости продукции и т.д.

    Рентабельность  работы предприятия может характеризоваться  разными показателями.

    Так прибыль предприятия в 2003 году составила 325 млн.р., а рентабельность 6,9%. По данным таблицы 5 можно сказать, что развитие фирменной торговли необходимо предприятию, так как она окупила затраты на покупку и ремонт магазинов, но и дала прибыль, которая с каждым годом увеличивается.(табл. 6)

Таблица 6 - Эффективность работы фирменной торговли, за период 2003-2005

1.2.Сущность и значение дисциплины труда

    Осознание важности и необходимости ориентации на укрепление трудовой дисциплины становиться  актуальным вопросом многих предприятий  в различных отраслях не зависимо от форм собственности. Человеческий фактор является определяющим  в сложной  системе социально-экономического взаимодействия, так как именно человек  в результате интеллектуальной и  физической деятельности создает технологии, технику, капитал. Улучшение организации  труда и укрепление трудовой и  производственной дисциплины, как проявления человеческого фактора, во всех звеньях  и на всех уровнях, от работника до руководителя предприятия, не требуют  каких-либо капиталовложений и составляют реальный и значительный резерв подъема  экономики. И наоборот - можно с  достаточной уверенностью утверждать, что в основе всех катастроф в  обществе, не связанных с природными катаклизмами, повинен человек, нарушивший дисциплину.

    К изучению проблемы дисциплины  привлекаются различные науки – право, экономика, социология, философия, менеджмент, кибернетика, психология.

    Из  понятия трудовой дисциплины выделяется более узкое понятие дисциплины производственной, под которой понимается выполнение работником установленных  технологических правил и производственных инструкций. 

    Дисциплина  труда предполагает сознательное отношение  к труду, добросовестное подчинение работников определенному внутреннему  трудовому распорядку, установленному в организации, творческое отношение  к своей работе, обеспечение ее высокого качества, производительное использование рабочего времени, бережное отношение к оборудованию и материальным ценностям нанимателя, четкое исполнение приказов и распоряжений руководителей. Обеспечение дисциплины труда на производстве – процесс двухсторонний, в котором участвуют как сами работники, так и наниматель. Работники обязаны: трудиться честно и добросовестно, соблюдать дисциплину труда. В свою очередь наниматель обязан: правильно организовать труд работников, обеспечить дисциплину труда, соблюдать законодательство о труде и правила охраны труда, внимательно относиться к нуждам и запросам работников.

    Дисциплина  труда обеспечивается властью нанимателя, опирающейся на нормы трудового  права и конкретные разделы трудового  договора, заключаемого в письменной форме с каждым принимаемым на работу работником.

    Общественное  производство независимо от экономического строя предполагает согласованную  деятельность людей, а она немыслима  без определенной организации труда  и без того, чтобы каждый участник производства в отдельности и  все работники вместе подчинялись  единым общим правилам.

    Дисциплина  в фирме – показатель уровня её организации, нравственного здоровья коллектива. Так основная цель фирмы  по отношению к персоналу  –  воспитать не исполнительную дисциплину и даже не активную дисциплину, а  самодисциплину. 

    На  практике употребляется много разновидностей понятия ''дисциплина'': 1)трудовая, 2) производственная,3) исполнительская, 4) технологическая, 5) плановая, 6) финансовая, 7) договорная и др.

    Такое разнообразие определяется тем, что  те или иные правила, требования, нормы  устанавливаются разными ведомствами  и органами, которые трактуют соблюдение установленных ими правил как  соответствующую дисциплину.

    Соблюдение  всех установленных правил на предприятии  определяется обобщающим понятием - дисциплиной  труда.

    Повышение дисциплины труда является одним  из важных условий высокой организации  труда и общего экономического подъема. И наоборот, недостаточно высокий  уровень дисциплины приводит к потерям, дополнительным затратам, дезорганизует  производство.

    Научный подход к организации труда требует  строгого трудового распорядка на производстве, ритмичной и равномерной работы по графику. График помогает организовать слаженную работу, обеспечивает четкое взаимодействие отдельных подразделений  предприятия, служит важным средством  укрепления производственной и трудовой дисциплины. Он мобилизует весь персонал и отдельных работников на более  производительное использование рабочего времени, сокращение простоев оборудования и ликвидацию других потерь.

    Научная организация труда предполагает четкую организацию рабочих мест и их обслуживания, создание наиболее благоприятных условий труда. Правила  внутреннего трудового распорядка, помимо других вопросов, устанавливают  обязанность руководителей обеспечить работникам все условия для бесперебойной  работы: вовремя выдать наряды или  другие производственные задания, снабдить всех инструментами, материалами, обеспечить исправность оборудования.

    Должностные инструкции руководителей определяют их обязанности, связанные с приемом  людей на работу, с управлением  процессами труда. Основной обязанностью администрации является такая организация  труда, при которой каждый работник трудится по своей специальности  и в соответствии со своей квалификацией, ибо неправильное использование  кадров противоречит интересам не только производства, но и работника. На хорошо организованном предприятии четко  регламентируют различные формы  общественных связей и отношений  между участниками трудового  процесса. 
 
 

    1.3.Пути и методы укрепления дисциплины труда 

    Особое  место в укреплении дисциплины труда  приобретает умение правильно использовать стимулы к труду и реализовать  экономические интересы работников. Нельзя укреплять дисциплину труда, повышать активность людей, не проявляя внимания к их жизненным условиям, к личным интересам. Материальный интерес  тесно связан с общественно-производственной деятельностью людей.  Он является стимулом трудовой деятельности.  Характерная  особенность современной системы  стимулирования состоит в том, что  оплата труда работников непосредственно  зависит не только от результатов  их индивидуального труда, но и от общих итогов работы всего персонала  предприятия.

    Сознательная  дисциплина возникает на базе понимания  персоналом предприятия единства целей, которое основано на чувстве взаимной ответственности работников за выполнение порученной им работы. Тем не менее, в нашем обществе нередки случаи нарушения трудовой, производственной и технологической дисциплины. В  экономике все еще велики потери рабочего времени, связанные с опозданиями, прогулами, пьянством и другими  нарушениями дисциплины.

    Для поддержания и укрепления дисциплины труда сочетают методы убеждения  и принуждения. Убеждение - главное направление деятельности в регулировании общественных отношений, оно связано с широким использованием воспитательных мер и мер поощрений за труд. Принуждение - метод воздействия на нарушителей дисциплины труда. Здесь применяют меры общественного и дисциплинарного воздействия. Дисциплина обеспечивается, прежде всего, сознательным отношением работников к труду и поощрением за добросовестный труд.

    Предусматриваются следующие меры поощрения: благодарность, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение почетной грамотой. Могут быть предусмотрены и другие поощрения, которые применяются  администрацией совместно или по согласованию с профсоюзным комитетом предприятия, учреждения, организации.

    К недобросовестным, недисциплинированным работникам законодательство предусматривает  возможность, и необходимость применения мер дисциплинарного и общественного  воздействия.

    Воспитательную  роль могут играть советы первичных  подразделений, советы бригадиров, советы работников предприятий, учреждений, организаций.

    В производственных бригадах, работающих по единому наряду с оплатой по конечному результату, объективно создается  обстановка нетерпимости к нарушителям  дисциплины труда. В коллективах  этих бригад возрастает взаимная требовательность работников друг другу в сочетании  с взаимопомощью и поддержкой. Создание благоприятной психологической  атмосферы на предприятии и в  подразделении, уверенность каждого, что его мнением дорожат руководитель и персонал, оборачиваются стремлением  работников участвовать в управлении производством, в росте сознательности и дисциплинированности, в повышении  самодисциплины. Если меры убеждения  не оказывают должного влияния на работника, по отношению к нему могут  быть использованы меры принуждения, дисциплинарного  воздействия: привлечение к административной и материальной ответственности  на основе действующих норм права, а  также применение экономических  санкций за нарушение трудовой дисциплины. Администрация предприятия, учреждения, организации может применять  дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, строгий выговор. В уставах  предприятий и положениях о подразделениях могут быть предусмотрены для  отдельных категорий рабочих  и служащих также и другие дисциплинарные взыскания.

    При наложении дисциплинарного взыскания  необходимо учитывать тяжесть совершенного проступка и обстоятельства, при  которых он совершен. Рекомендуется  учитывать также поведение работника  в предшествующий нарушению дисциплины период.

    В современных условиях главным фактором поддержания высокой дисциплины труда на предприятии может быть воспитание у работников чувства  моральной и материальной ответственности  за успех работы подразделений и  всего персонала в целом. Там, где руководители предприятий и  их подразделений проявляют заботу о персонале, совмещая это с высокой  требовательностью, подкрепляемой  мерами морального и материального  воздействия на людей, там следует  ожидать и хороших результатов  труда.

    Большая роль в укреплении дисциплины труда  принадлежит руководителям низовых  структурных подразделений - бригадирам и мастерам, начальникам групп, секторов, отделов и т.п., которые наиболее тесно связаны с трудом и бытом  работников, непосредственно влияют на производственную деятельность и  состояние работников.

    Для решения задач укрепления дисциплины труда используется такая форма  социального партнерства, как коллективный договор, который является правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения между работниками  и работодателем. В содержание коллективного  договора могут включаться взаимные обязательства работодателя и работников по вопросам оплаты труда, денежных вознаграждений, пособий, компенсаций, условий и  охраны труда, льгот для обучающихся  без отрыва от производства работников с учетом выполнения определенных в  договоре показателей. Несоблюдение и  невыполнение таких показателей, естественно  должны сказываться на материальных условиях нарушителей дисциплины.

    Повседневная  работа по поддержанию и укреплению дисциплины труда постоянная забота администрации. Вся обстановка на предприятии  должна способствовать соблюдению дисциплины труда и тем самым способствовать успешному решению стоящих перед  ним задач.

    Во  многих организациях пренебрегают элементарными  требованиями техники безопасности, не соблюдают технологические нормы  производства, смирились с низкой трудовой и исполнительской дисциплиной, упускают из виду, что укрепление дисциплины и правопорядка - важнейшая основа обеспечения общественной безопасности, ускорения социально-экономического развития страны, улучшения жизни людей. Проанализировав литературу, считаю, что такое дробление дисциплины имеет значение для организации труда в каждом конкретном случае. С экономико-правовой точки зрения подобное деление (и закрепление в кодексе) дисциплины на трудовую и производственную (и тем более технологическую) нецелесообразно и не логично. Во-первых, все виды производственной дисциплины находят свое закрепление в локальных нормативных актах, которые определяют трудовой распорядок работников, то есть выполнение производственной дисциплины входит в подчинение установленному трудовому распорядку. И, во-вторых, ни в Трудовом Кодексе, ни в других нормативных актах не существует отдельного вида ответственности за нарушение производственной дисциплины. То есть производственная дисциплина входит в содержание понятия дисциплины труда.