Производственная программа и ее связь с производственными мощностями

После анализа «портфеля заказов» составляется план по выпуску продукции  в планово – экономическом  отделе, затем составленный план утверждается. После утверждения производственная программа передается в диспетчерский отдел, где она регистрируется. В МСЦ производственная программа передается за 5 дней до начала месяца. Производственная программа должна соответствовать плану производства и реализации, то есть основным технико – экономическим показателям, а также содержит дополнительно следующие данные: комплектацию насосов двигателями, торцовыми уплотнениями, варианты исполнения насосов, диаметры рабочих колес, параметры насосов, расчет насосов в отпускных, действующих ценах и подтверждать запланированный объем планово – экономическим отделом производства. Пример производственной программы за апрель, май и июнь по МСЦ приведен в приложении И.

В течении месяца возможны изменения  плановых показателей в связи  с выполнением срочного заказа или  наоборот с отказом покупателя от изготовленной продукции.

По истечении месяца начальник  цеха предоставляет отчет о показателях  работы за данный период, в котором  объясняет причины перевыполнения или недовыполнения производственной программы. Пример такого отчета приведен в приложении К. Этот отчет передается в планово – экономический отдел, где проводится анализ выполнения производственной программы.

Анализ производственной программы  производится на основании данных отчета и плановых показателей. Для определения  ритмичности или аритмичности производства находят коэффициент ритмичности, формула для нахождения коэффициента ритмичности представлена в разделе 1.2 данной работы.

Определим коэффициент ритмичности  производства за  апрель и май  по МСЦ:

                                 

Рассчитав коэффициенты ритмичности можно сделать вывод  о том, что в апреле производство было неритмичным и план был недовыполнен на 37647 тыс. рублей, это связано с  несвоевременной поставкой материалов и комплектующих частей. В мае месяце производство было ритмичным и план был перевыполнен на 744 тыс. рублей.

Определим выполнение плана  по выпуску продукции за апрель и  май по МСЦ:

                                   

                                  

Таким образом, план по выпуску  продукции и апреле был недовыполнен на 24,8%, а мае перевыполнен на 0,6%.

Исходя из проведенного анализа планово – экономический  отдел выявляет причины несоответствия плановых показателей фактическим и формирует производственную программу на следующий месяц с учетом выявленных причин несоответствия.

Таким образом, невыполнение производственной программы зависит  от производственных мощностей предприятия, которые необходимо обновлять, поскольку они морально и технически устарели. При этом необходимо постоянно увеличивать квалификацию персонала, а также необходимо чтобы предприятие ориентировалось на рынок, то есть проводить анализ рыночной конъюнктуры, следить за разработками конкурентов и уделять большое внимание know – how в области машиностроения.

 

 

 

2.3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  МЕХАНИЗМА РАЗРАБОТКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  ПРОГРАММЫ

 

После анализа формирования производственной программы, а также  изучения показателей работы по МСЦ на соответствие с производственной программой было выявлено, что производственная программа не выполнялась в течении двух месяцев. Причиной невыполнения производственной программы послужила некачественная обработка деталей, которые на различных стадиях производства были списаны в окончательный брак. А также было начислено 554 020 рулей за диагностику кранов, чего ранее не наблюдалось. В соответствии с этим были разработаны следующие предложения:

• обновление производственных мощностей, в результате чего снизятся простои оборудования связанные с неплановыми ремонтами, а также увеличится производительность;
• повышение квалификации персонала;
• своевременное проведение ремонта оборудования;
• повышение качества и конкурентоспособности продукции.

В следующем месяце предприятие работало с учетом всех выше изложенных предложений и получило следующие результаты: в связи со своевременным ремонтом не наблюдалось простоев оборудования связанных с неполадками, приобрести и установить новое оборудование не удалось из – за отсутствия денежных средств. Однако предприятие в этом месяце работало ритмично, при этом коэффициент ритмичности составил 0,99, то есть

                                         ,

кроме того, план по выпуску  продукции был недовыполнен на 1% вследствие некачественного выполнения деталей механическим участком. Выполнение плана по выпуску продукции рассчитывали следующим образом:

                                                 .

 

Следует также отметить, что следуя разработанным предложениям недовыполнение плана снизилось на 23,8% по сравнению с маем (24,8%).

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключении можно сказать, что планирование и выполнение производственной программы во многом зависит от производственных мощностей предприятия, которые  своевременно необходимо ремонтировать, а возможно и обновлять так как они технически и морально устарели. Кроме того большое внимание следует уделять квалификации персонала, поскольку только квалифицированный персонал может выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию.

Тщательный подбор поставщиков  комплектующих материалов позволит обеспечить своевременную поставку материалов к рабочим местам и  бесперебойность производственного  процесса.

Основным же в планировании и выполнении производственной программы предприятия является ориентация предприятия на рынок. Это означает, что необходимо постоянно анализировать рыночную конъюнктуру, следить за разработками конкурентов, а также уделять большое внимание know – how в области машиностроения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

Акулич М. В., Грищенко М. Ф. Практикум по маркетингу. Мн.: «ВУЗ-ЮНИТИ», 2000.

Горемыкин В. А., Бугулов  Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии. М.: «Филипинъ», 1999.

Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии. Мн.:ООО «Новое знание», 2000.

Руденко А. И. Экономика  предприятия. Мн.: «Вышэйшая школа», 1995.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997.

Стражев В. И. Анализ хозяйственной  деятельности в промышленности. Мн.: «Вышэйшая школа», 1999.

Хрипач В. Я. Экономика  предприятия. Мн.: «Экономпресс», 2000.