1.5 Внутрипроизводственные  резервы производительности  труда

 

       Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижение трудоёмкости и увеличения выработки).

     Резервы используются и вновь возникают  под влиянием достижений научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определённый промежуток времени.

     Степень использования резервов влияет на уровень  производительности труда. Каждый вид резервов можно рассматривать относительно определённого фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это даёт возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения.

     Внутрипроизводственные  резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, существуют скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

     Внутрипроизводственные  резервы роста производительности труда выяляются и используются, непосредственно на предприятии. В этом же их важнейшая особенность и значение, ибо все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. По месту выявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места.

     Исходя  из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда).

     Снижение  трудоемкости производства продукции  является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.

     Выявление и использование резервов фонда рабочего времени на предприятиях осуществляют путем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени. Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.

     О степени использования рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной и годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др.

     Выявление и использование резервов фонда  рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.

     Изысканию резервов улучшения использования  рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.

     Все внутрипроизводственные резервы роста  производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.

     Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

1.6 Оценка эффективности  затрат труда работников

     Показатель  производительности труда не отражает всего спектра продуктивности и результативности труда, в частности он не учитывает качество труда и, кроме того, необходимость рационального использования трудовых ресурсов. Эффективность труда выражает Важным достоинством показателя эффективности труда является отражение в нем экономии трудовых ресурсов.

        Эффективность труда будет тем  выше, чем выше производительность  труда и чем меньше затраты труда при необходимом качестве работы. Для предпринимателя важно не только то, каким был уровень выработки работника в единицу времени, но и то, какими трудовыми затратами это было обеспечено. Трудовые затраты измеряются численностью работников и затратами на оплату труда. И то, и другое может измеряться временем работы. Поэтому при анализе эффективность труда рассматривается как затраты труда в единицу времени, но не просто времени, а с учетом его структуры.

     Таким образом, эффективность труда характеризует  уровень использования трудовых ресурсов с учетом выработки, затраченного времени и качества работы, а также затрат труда в расчете на одного работника. Эффективность труда характеризует баланс социальной и экономической эффективности через призму трудовых отношений на основе принципа экономного расходования рабочей силы.

     Показатель  эффективности труда следует  отличать от показателя эффективности предприятия (производства). При определении эффективности предприятия учитываются все затраты: материальные, трудовые и финансовые. Поэтому эффективность труда, учитывающую только трудовые ресурсы, можно рассматривать как частный показатель эффективности предприятия.

          Признавая важность показателя  эффективности труда, специалисты,  однако, еще не пришли к единому мнению о методике расчета показателя. Считается, что наряду с основным, обобщающим показателем эффективности труда могут рассчитываться отдельные, частные показатели. Так, для расчета основного, обобщающего показателя эффективности труда Э предлагается формула

Э = О / Ч  х К,

где О  — объем работы в единицу времени; Ч — численность работников; К  — показатель качества труда.

    Дополнительными частными показателями  эффективности труда могут быть: 1)производительность труда и ее изменения; 2)доля изменения выработки за счет изменения интенсивного показателя — производительности труда; качество работы; 3)квалификация работника;

затраты живого труда на полученную прибыль; 4)экономия живого труда;

экономия  средств на заработную плату; 5) рациональное использование рабочего времени.

    При расчете эффективности труда  идеальной была бы такая методика, которая позволяла бы обеспечить: а)связь работы предприятия с общественными ценностями; б)стимулирующее воздействие на работника; в)соизмеримость общего и частных показателей эффективности труда;    г)связь между количеством и качеством труда.

2 Расчётная часть

     В расчетной части курсовой работы рассмотрим деятельность работы механосборочного цеха по производству подшипников качения предприятия ФГУП «Московское машиностроительное предприятие "Салют"» по заданным условиям определяется финансово-экономическими показателями работы предприятия на планируемый год. Для этого необходимо выполним следующие расчёты.

2.1 Расчёт годового  выпуска продукции

     Первоначально обозначим годовой выпуск продукции (подшипников качения) в натуральном выражении и рассчитаем выпуск в планируемом 2011 году по кварталам. Результаты расчетов представим в виде  в таблицы 1.

     Таблица 1 – Годовой объём производства продукции в планируемом году по кварталам

2.2 Расчёт численности  работников и фонда  заработной платы 

    Численность работников, необходимая предприятию для  выполнения запланированного объема выпуска продукции, определяется на основе следующих данных:

• трудоемкости единицы продукции (t=0,32 нормо-часов)
• баланса рабочего времени одного рабочего (таблица 2);
• структуры персонала (таблица 3).

     Таблица 2 – Баланс рабочего времени одного рабочего на 2011 год

 

     Далее, в виде таблице 3 представим  структуру  персонала механосборочного цеха по производству подшипников качения предприятия ФГУП «Московское машиностроительное предприятие "Салют"» на 2011 год

     Таблица 3 – Структура персонала механосборочного цеха по производству подшипников качения предприятия ФГУП «Московское машиностроительное предприятие "Салют"» на 2011 год

 

     По  данным таблицы 3, рассчитаем численность  работников по ФГУП «Московское машиностроительное предприятие "Салют"» для механосборочного цеха по производству подшипников качения на 2011 год, расчёт представим в виде таблицы 4.

     Таблица 4 – Расчет численности работников механосборочного цеха по производству подшипников качения предприятия  ФГУП «Московское машиностроительное предприятие "Салют"» на 2011 год