Предприятие как производственная система

3.8. Работа по поиску новых партнеров. Рекламная работа

    Готовая продукция предприятий машиностроения в первая очередь рассчитана на оптовую торговлю с себе подобными крупными заводами или посредническими фирмами. Однако в последнее время на некоторых (напрмер, автомобильных) заводах организуются свои отделы розничной торговли, которые налаживают торговлю в магазинах от этого завода. В этом случае для привлечения новых покупателей используются всевозможные виды рекламы: на телевидении, в прессе, щитовая реклама и т.д.

    При работе с крупными предприятиями  и фирмами их было бы трудно привлечь щитовой рекламой. В целях налаживания партнерских связей и поиска новых путей взаимодействия широкое распространение получили международные выставки. Выставки выполняют несколько функций, таких как: место для эффективной рекламной кампании, выход на международный рынок, предоставление новых поставщиков и покупателей и бесценный обмен опытом. В сегодняшней мировой практике международные выставки необходимы машиностроительному комплексу для эффективной работы и дальнейшего развития. 
 

Заключение

         

          Производственно хозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.

      Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом

      Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры.

        Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.

       Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.

      ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.

       ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ- это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов.

        В основу структуры управления положена определенная система . Известно три основные системы управления производством:

• линейная
• функциональная
• смешанная

          ЛИНЕЙНАЯ - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

    ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ  - система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять... В чистом виде эта система используется очень редко.

         Наиболее распространена СМЕШАННАЯ система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

       На предприятиях могут быть использованы безцеховая, цеховая, корпусная или смешанная структуры управления.

    Наиболее  простой структурой является безцеховая, при которой производство делится на участки, возглавляемые мастерами.

    Основным  производственным звеном крупного промышленного предприятия является цех.

        При цеховой структуре управления  руководителю предприятия подчиняются  начальники цехов. Начальнику  цеха подчиняются начальники  участков, либо старшие мастера,  либо мастера. Старшему мастеру подчиняются мастера. Начальнику участка подчиняются старшие мастера, которым в свою очередь подчиняются мастера.

        На особо крупных предприятиях может использоваться корпусная структура. В этом случае предприятие подразделяется на корпуса, корпуса делятся на цеха, а цеха - на участки.

        На предприятиях могут применяться и смешанные структуры управления. Например, на предприятиях с структурой могут быть отдельные цеха, а на предприятиях с цеховой структурой - участки, подчиненные непосредственно руководству предприятия.      

        Совет предприятия на своих заседаниях рассматривает и решает вопросы, отнесенные к его компетенции, однако в оперативно-распорядительную деятельность администрации деятельность совета не допускается. Все вопросы оперативной деятельности предприятия решают руководитель предприятия и назначенные им заместители, руководители подразделений аппарата управления , цехов, отделов, участков и т.д., а также мастера.

               Назначение руководителя предприятия является правом собственника имущества предприятия и реализуется им либо непосредственно, либо через совет предприятия. При назначении руководителя на должность с ним заключается контракт, в котором определяются права, обязанности и ответственность руководителя, условия его материального обеспечения и возможного освобождения от должности с учетом определенных гарантий.

                Решения по социально-экономическим вопросам деятельности предприятия вырабатываются и принимаются органами управления с участием трудового коллектива на общем собрании или конференции. На общем собрании трудового коллектива рассматриваются вопросы о необходимости заключения коллективного договора с администрацией и его содержания, вопросы о выкупе имущества предприятия, предоставляются полномочия профсоюзному комитету или другому органу действовать от имени трудового коллектива.

              Коллективным договором регулируются производственные и трудовые отношения на предприятии, вопросы охраны труда, социального развития коллектива, здоровья его членов. На общем собрании трудового коллектива избираются (или отзываются) представители в совет предприятия, заслушиваются отчеты об их деятельности. По решению общего собрания может быть образован совет трудового коллектива и определенны его функции.

Там, где  собственником является трудовой коллектив, как, например, на арендном предприятии, можно было бы ограничится одним  советом, который совмещал бы функции, как совета предприятия, так и совета трудового коллектива.

        Аппарат управления предприятием должен  быть построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Практическая  часть контрольной  работы № 1:  

Задание 2: 

Определите  производственную мощность подразделения  машиностроительного предприятия  и коэффициент фактического использования  производственной мощности. Сделайте выводы.

Указания.

Производственная  мощность определяется:

                                     ,

где N – количество станков, ед., Fд - действительный фонд времени работы единицы оборудования в год, ч., в – максимальная производительность станка в час, изделий.

Коэффициент использования производственной мощности рассчитывается:

                                     ,

где Vпл - планируемый объем производства, изделий.

Данные:

 

M = 12 * 4200 * 10 = 504 000

k_м = 450 000 / 504 000 = 0,89

     Согласно  произведенным расчетам, можно сделать  вывод, что план производства изделий  можно увеличить.

     Использование производственных мощностей зависит  от уровня организации производственного  процесса, который обеспечивает ритмичную работу при максимальной загрузке.

     Увеличение  выпуска продукции за счет повышения  интенсивности загрузки оборудования является эффективным путем наращивания  производственных мощностей в относительно сжатые сроки с минимальной величиной  капитальных затрат.

     Если  Vпл(факт)<Мср.год, то это значит, что производственная программа предприятия обеспечена производственными мощностями. Поскольку производственная мощность представляет собой максимально возможный объем выпуска продукции при лучших условиях производства, то коэффициент ее использования не может быть больше единицы, как у нас и получается. Несоблюдение этого условия означает, что расчетная производственная мощность предприятия занижена и требуется уточнение расчетов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задание 3: 

Определите тип производства на участке сборочного цеха. Режим работы участка двухсменный, продолжительность смены 8 часов, в месяце 20 рабочих дней.

Указания.

Тип организации  производства характеризует степень  постоянства загрузки рабочих мест одной и той же производственной работой (деталеоперацией):

                                           ,

      где K_о – число деталеопераций, обрабатываемых на всех рабочих местах участка за период; N_об – количество действующего оборудования, ед.

      Количество  действующего оборудования:

                                           ,

где Т  – суммарная трудоемкость производственной программы участка; F_д –действительный фонд времени работы единицы оборудования (определяется с учетом времени плановых простоев на ремонт), k_вн – коэффициент выполнения норм.