Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Российский  государственный профессионально-педагогический университет 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа

Дисциплина: Организация производства

Тема: «Предприятие как производственная система» 
 
 

                                                                                              Выполнил:

                                                                                              студент гр. БР – 316 сЭУм

                                                                                              Н.А. Минеева 
 
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург

2011

Содержание 
 

Введение ……………………………………………………………………………  3

1. Предприятие как производственная система  ……………………………... 4

2.  Производственно-технологический процесс предприятия  ………………6

2.1.Основное и  вспомогательное производство ………………………………...    7

2.2. Организация  технологического процесса по  выпуску основной продукции предприятия ………………………………………………………………………..   8

2.3. Управление  технологическим процессом на производстве ……………….. 10

2.4. Контроль  за качеством продукции…………………………………………… 12

3. Организация снабжения  и сбыта готовой  продукции

3.1. Виды материальных  ресурсов. ………………………………………………  14

3.2. Виды материальных  ресурсов и организации материально-технического снабжения………………………………………………………………………….   15

3.3. Работа с  поставщиками………………………………………………………   16

3.4. Договора  и их содержание…………………………………………………..    17

3.5. Расчеты с  поставщиками…………………………………………………….    18

3.6. Формы сбыта  готовой продукции…………………………………………..    19

3.7. Жизненный  цикл товара……………………………………………………. .   20

3.8. Работа по  поиску новых партнеров……………………………………….. .    21

Заключение……………………………………………………………………….    22

Литература………………………………………………………………………….31

   
 
 
 
 
 
 

Введение

  

        Производственно хозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.

     Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры.

     Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:

•         решение одних и также вопросов не должно находится в ведение разных подразделений
• все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений
• на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

      Цель доклада раскрыть сущность предприятия как производственной системы на примере структуры машиностроительного завода.

     ТОО “Зодиак” – предприятие, связанное с несколькими машиностроительными заводами различных регионов и занимающееся сбытом готовой продукции этих заводов.

Организационная структура ТОО “Зодиак”.

 
 
 
 
 

1. Предприятие как производственная система

 

    Подразделения и работники предприятия, выполняющие  определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления (рис. 1).

    Функции управления деятельностью  предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

    Многообразие  функциональных связей и возможных  способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:

• линейный
• функциональный
• линейно-функциональный (смешанный)
• матричный

    Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.

    Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей. 

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

      

    

      

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

      

      

    Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. (АвтоВАЗ)

    Матричный тип организационных структур управления строится путём сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов. (Используется на КАМАЗе)

    Чёткое  иерархическое разделение труда  и специализация подразделений  аппарата управления являются основными  направлениями развития организационных структур.

2. Производственно-технологический процесс предприятия

    Производственный  процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.

    В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные процессы могут быть простыми и сложными. Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило, состоит из большого количества деталей и сборочных единиц. Детали имеют разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Всё это усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными участками завода.

    Производственный  процесс включает как технологические, так и нетехнологические процессы.

    Технологические – процессы, в результате которых изменяются формы, размеры, свойства предметов труда.

    Нетехнологические – процессы, не приводящие к изменению этих факторов.

    По  масштабам производства однородной продукции различают процессы:

    массовые – при большом масштабе выпуска однородной продукции;

    серийные – при широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции;

    индивидуальные – при постоянно меняющейся номенклатуре изделий, когда большая доля процессов носит уникальный характер.

    Все производственные структуры машиностроительных предприятий можно свести к следующим типам (в зависимости от их специализации):

1.    Заводы с полным технологическим циклом. Они имеют все заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи с комплексом вспомогательных и обслуживающих подразделений (ЗИЛ, КАМАЗ).
2.     Заводы с неполным технологическим циклом. К ним относятся заводы, получающие заготовки в порядке кооперирования от других заводов или посредников.
3.    Заводы (сборочные), выпускающие машины только из деталей, изготовляемых другими предприятиями, например автосборочные заводы.
4.    Заводы, специализирующиеся на производстве заготовок определённого вида. Они имеют технологическую специализацию (завод “Станколит”).
5.    Заводы подетальной специализации, производящие отдельные группы деталей или отдельные детали (завод шарикоподшипников).

2.1. Основное и вспомогательное производство

 

    В зависимости от того, какой продукт  является результатом производства, производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.

    Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, в результате которого исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию. Например, на автомобильных заводах основным процессом будет изготовление заготовок для деталей, сборка сборочных единиц и полная сборка автомобилей.

    Основной  производственный процесс делится  на три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную.