Повышение эффективности управления персоналом на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2012 в 09:58, курсовая работа

Описание работы

Объектом курсовой работы является управление развития персонала на предприятии «Кировский»

В курсовой работе рассматриваются следующие вопросы: понятия связанные с предметом исследования; функции управления персонала; формы обучение и повышение классификации персонала; направление, методы и программы профессионального обучение.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….4

1.Развитие персонала – основа эффективной деятельности предприятия …………………………………………………………………5

1.1. Понятие связанные с предметом исследования ………………………5

1.2 Функции управления персонала……………………………………….10

1.3 Направление, методы и программы профессионального обучения………………………………………………………………………..11

1.4 Формы обучения и повышения квалификации персонала…………14

2. Управление развитием персонала на предприятии на примере «ОАО»

«Сибиряк»……………………………………………………………………16

2.1 Характеристика предприятия……………………………………………16

2.2 Организационная структура предприятия…………………………….20

2.3 Профессиональное обучение персонала предприятия………………..25

3. Рекомендации относительно развития трудового потенциала……….28

3.1 Виды и цель обучающей деятельности предприятия…………………28

3.2 Подготовка и переподготовка рабочих кадров………………………...29

Заключение……………………………………………………………………..32

Список используемой литературы…………………………………………..33

Работа содержит 1 файл

курсовик сибиряк.doc

— 251.50 Кб (Скачать)

   Это процесс планирования, мотивации  и контроля персонала руководящим составом, направленным на достижение поставленных целей организации с максимальной эффективностью.

   Управление  персоналом отвечает за обеспечение  организации нужным  персоналом и эффективным использованием человеческого  ресурса.

   Успех управления персоналом определяется основными  факторами:

    1. способностью организации чётко определять, что (какое поведение сотрудников) нужно для достижения её целей;
    2. способностью определить, какие, методы подвергнут сотрудников на желаемое поведение.

Обе задачи одинаково важны и сложны.

   Конечной  целью работы с персоналом является максимальное сближение ожиданий предприятия  и интересов работников.

 Эффективность  системы управления персоналом  зависит от выполнения таких  функций управления, как совершенствование форм и методов управления,  повышение эффективности работы персонала, удовлетворением каждого сотрудника условиями, содержанием и характером работы, а также своевременной организацией обучения персонала с применением методов диагностирования и оценки эффективности персонала.

   В достижении эффективности работы предприятия  немаловажную роль играет уровень подготовки, переподготовки и повышении квалификации сотрудников

   Подготовка  кадров ведется на основе расчетов потребности в кадрах определенной профессии и квалификации и выбора форм и методов подготовки, а также  выбор процесса обучения.

Управление  процессом переподготовки работников предполагает:

определение масштабов переподготовки; выбор  форм переподготовки; проведение социологических  исследований.

Повышение квалификации рабочих  направленно  на последовательное совершенствование  профессиональных знаний, умений и  навыков мастерства по имеющимся профессиям.

     Для успешного функционирования предприятия  необходимо чтобы на нем работали знающие и хорошо ориентированные  в своей работе люди.  Такие  люди должны отлично знать все  новые изменения, происходящие в  стране и внутри той организации  или предприятия, где он работает, а для этого требуется большой запас знаний и уметь ориентироваться в разных сферах производства. 

Список  используемой литературы

1) Базаров Т.Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 1998. 
2)Большая энциклопедия Кирилла и Мефодия – 2000 (2 CD). 4-е изд. Изм. и доп. М.: Кирилл и Мефодий, Большая Российская Энциклопедия, 2000.

3)Герасимов  Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент  персонала: уч.пособие – Ростов  н/д: «Феникс», 2003. – 448с.

4)Глухов  В.В. Менеджмент: учебник. –СПБ: спецлит, 2000. – 700с.

  5)Данилов  Л.М. Социологическое исследование  процесса переподготовки рабочих  кадров // Профессиональная подготовка  рабочих кадров: Тенденции и проблемы / НИИтруда – М., 1991. 
6)Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997.

7)Космарская  Т.Н. Новые тенденции в развитие  профессионального обучения кадров  на производстве // Профессиональная  подготовка рабочих кадров: Тенденции  и проблемы / НИИтруда – М., 1991.

8)Маслов  Е. В. Управление персоналом  предприятия: Учебное пособие / Под ред.  Шеметова П. В. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. 
9) Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами. Модульная программа для менеджеров. Изд. 16. М.: ИНФРА – М, 2000.

10)Поршнева  А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина  Н.А.. – Управление организацией. Изд. 2-е. М.: ИНФРА – М, 2000.

11)Пунгачёв  В.П. Руководство персоналом организации:  учебник. –М: Аспект Пресс, 1999. –  279с.

12 )Руководство  персоналом организации. В.П. Перачев.  – Москва, 1998 г 
13)Сибирякова. М.М.  – Свердловск, 1988 г.Формы и методы обучения, рабочих на предприятии: Методическое пособие для преподавателей теоретического обучения под ред.

14)Управление  персонала организации: учебник/  под редакцией Кибанова А.Я.  – М: ИНФА – М, 1997. – 512с.

15)Шекшня  С.В., Ермошкин Н.Н. – Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Изд. 6-е. М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2002

16) Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА  – М, 2006 – 336с. – (профессиональное  образование 
 
 
 


Информация о работе Повышение эффективности управления персоналом на предприятии