Планирование труда на предприятиях и фирмах

          Федеральное агентство по образованию

 

         Государственное образовательное учреждение

           высшего профессионального управления

                     «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

 

         Институт национальной и мировой экономики

                             Кафедра макроэкономики

 

 

Доклад

     

                     по дисциплине «Экономика труда» 

  на тему:

Планирование  труда на предприятиях и фирмах

 

 

Выполнила студентка Дваладзе М.Т.

Дневной формы  обучения

Специализации:

Экономическая аналитика

3 курса 1 группы 

 

Руководитель  работы:

Профессор, доктор экономических наук : Остапенко Ю.М     

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва  – 2011

 

Содержание.

 

Введение.

Сущность планирования труда.

Система показателей планирования труда.

Проблемы планирования труда на предприятиях и фирмах.

Пути совершенствования планирования труда.

Заключение.

Список использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность  темы исследования. Главными источниками  благосостояния человека и качества жизни людей в цивилизованном мире являются труд и капитал. Соединяя в процессе производства труд и капитал, человек создает все материальные и духовные ценности, развивает свои профессиональные способности и  трудовой потенциал.  
    В настоящее время изучение особенностей трудового потенциала наиболее актуально, поскольку в любой экономической системе персонал является главной производительной силой. Чем выше человеческий капитал, тем лучше работает организация. Люди, персонал служат одновременно важнейшими экономическими ресурсами и основными факторами производства.

В условиях мирового финансового кризиса  эффективность функционирования любого предприятия определяется главным  образом созданной системой управления персоналом, действенность которой  зависит в свою очередь от вклада всех работников в достижение единой организационной цели.  
Отмеченные проблемы практического характера обусловили актуальность данного направления исследований и определили постановку целей и задач доклада.

Цель  доклада – анализ и планирование труда на предприятии и разработка предложений по их совершенствованию.

определить основные элементы планирования труда  
 охарактеризовать экономическую сущность оплаты труда и стимулирования работников на предприятии; 
 осуществить анализ использования фонда оплаты труда;

 
1.Сущность планирования труда 
 Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.

Любое планирование начинается с аналитического этапа, предусматривающего объективный предварительный экономический анализ количественных и качественных показателей, характеризующих состояние социально-трудовых отношений, использование рабочей силы и эффективность труда в предплановом периоде.

В трудовой сфере анализ системы трудовых показателей  дает возможность соединить и  увязать отдельные показатели между  собой, а это позволяет оценивать влияние каждого показателя и всей их совокупности на общую результативность труда.

Объектом  анализа трудовых показателей на уровне предприятия является совокупность количественных и качественных измерителей применения живого труда в процессе производства.

В методике анализа трудовых показателей целесообразно  выделять следующие объекты исследования:

• факторы и пути интенсификации и повышения эффективности использования труда;
• трудовые показатели — обеспеченность трудовыми ресурсами и производительность труда;

• влияние трудовых показателей на конечные результаты деятельности.

Анализ  трудовых показателей является не самоцелью, а одним из средств совершенствования  планирования и хозяйственного руководства. Необходим комплексный анализ, который предполагает изучение уровня и динамики любого отдельного показателя в тесной связи и взаимосвязи с изменением уровня и динамики всех других показателей.

Свободное предпринимательство и  жесткая конкурентная среда при рыночных отношениях вынуждают предприятия прогнозировать и планировать свою деятельность, разрабатывать производственные планы с учетом конъюнктуры рынка и своих ресурсных возможностей, включая ресурсы труда. При этом решается три группы задач:

• определение потребности в рабочих, специалистах, служащих, руководителях по специальностям, профессиям, уровню квалификации с учетом подбора, подготовки, переподготовки и повышения их квалификации;
• мобилизация коллектива на повышение производительности и качества труда;
• обоснование фонда потребления, установление размеров заработной платы и других выплат из фонда потребления.

При рыночных отношениях, свободном предпринимательстве  производственные планы служат инструментом реализации отдельных сделок или их совокупности в целях обеспечения максимально возможной прибыли. Так, план-программа с необходимыми экономическими обоснованиями получила название бизнес-плана, который предшествует началу предпринимательской деятельности, является обоснованием при расчете ожидаемого результата производства или целесообразности ведения какого-либо дела, заключения определенной сделки.

При подготовке плана для уже действующего предприятия  составляются краткие справки о сотрудниках, где должны быть отражены их квалификация, опыт работы, целесообразность дальнейшего их использования.

Многие  фирмы терпят крах из-за организационной  неразберихи: не всегда четко определены роли, взаимодействие служб друг с другом, координация и контроль их деятельности. Поэтому бизнес-план должен включать и организационную схему предприятия.

В бизнес-плане  выделены вопросы найма и оплаты труда руководящих работников, участия в прибылях.

На  государственных и муниципальных  унитарных предприятиях сохранился традиционный техпромфинплан, в специальном разделе которого планируются трудовые показатели.

Текущее планирование учитывает следующие  трудовые показатели: производительность труда; численность рабочих; численность ППП; трудоемкость продукции; средняя заработная плата одного работника ППП, одного работника предприятия в целом.

По  ППП планируют затраты труда  на единицу продукции; производительность труда одного рабочего, одного работника ППП; темпы роста производительности труда; прирост объема продукции за счет роста производительности труда; численность ППП; численность основных и вспомогательных рабочих; фонд оплаты труда по всем категориям персонала; среднюю заработную плату по всем структурным подразделениям.

По  непромышленной группе (НП) планируют  численность работников, фонд оплаты труда и среднюю заработную плату.

Планирование производства внутри предприятий при рыночных отношениях способствует развитию фирм, увеличению их доходов и доходов отдельных  работников, улучшению использования  рабочей силы.

  

2.Система показателей планирования труда

К трудовым показателям относятся  производительность труда, выработка, трудоемкость производственной программы, трудоемкость единиц продукции, численность и состав персонала, фонд заработной платы, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата.

В новых  условиях хозяйствования планирование трудовых показателей приобретает особое значение. На первое место выдвигается задача выполнить производственную программу по выпуску конкурентоспособной продукции, используя лучшие средства с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. Это усиливает значение и влияние трудовых показателей на весь ход производственного процесса.

Центральное место в системе показателей  занимает планирование производительности труда.

Повышение производительности труда — главный  фактор роста эффективности и  развития всего производства. Оно  непосредственно связано со снижением трудоемкости продукции, рациональным использованием рабочего времени, повышением квалификации работников, хорошей организацией труда и системой его стимулирования и т.п.

Трудоемкость  единицы продукции составляет основу формирования численности и состава персонала и непосредственно связана с нормированием труда и формированием его оплаты. Трудовые показатели органически взаимосвязаны с другими показателями оперативных и стратегических планов, поскольку являются составной частью технического, экономического и финансового планирования, и непременно отражаются при определении затрат на производство продукции в расчетах экономического эффекта и в распределении прибыли.

 

Планирование  повышения эффективности 
труда

Планирование повышения эффективности  труда связано с выявлением резервов и расчетами планового уровня производительности труда по факторам.

Программы повышения производительности труда  предусматривают внесение изменений в такие сферы, как человеческие ресурсы, структура производства, технологические процессы, культура производства. Разработка программ осуществляется на основе определенных принципов (рис. 1).

 

                                 гибкости

 

Рис. 1. Принципы планирования производительности труда

 

Для планирования повышения производительности труда в наибольшей степени подходит интерактивное планирование, основанное на принципе участия и мобилизации творческих способностей работников предприятия и предполагающее подвластность контролю в будущем.

Чтобы составить достаточно напряженный, но всесторонне обоснованный, сбалансированный и реальный проект, при планировании производительности труда необходимо учесть все причины, обусловливающие его рост, включить в проект все выявленные резервы.

На уровень и динамику производительности труда оказывают влияние объективные  факторы: изменение объема и структуры  производства, повышение технического уровня производства и др. Для определения воздействия какого-либо фактора на рост производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к необходимой численности работников.

При неизменной структуре объема производства исходная численность работников (Ч_и) на данный объем работ может быть определена по формуле:

Ч_и = Ч_баз *ОП_i

где Ч_баз — численность работников базового периода, человек; ОП, —рост объема производства /-го структурного подразделения.

При наличии структурных сдвигов  Ч_и определяется по формуле:

Ч_и = Ч_i *ОП_i

где Ч₍. — численность работников i-го структурного подразделения, человек.

Повышение технического уровня производства (внедрение  новой техники, механизация и  автоматизация производства, внедрение  новых технологических процессов, модернизация оборудования и т.д.) —  важнейший фактор, влияющий на рост производительности труда.

За  счет модернизации или внедрения  нового оборудования можно рассчитать экономию рабочей силы (ЭЧ_р) по формуле:

ЭЧ_{р =}

где М — общее количество единиц оборудования; М_ст — количество немодернизированного оборудования; М_м — количество нового или модернизированного оборудования; П_т — рост производительности труда при эксплуатации нового или модернизированного оборудования, %; Т_д — число месяцев действия нового или модернизированного оборудования; Т, — календарное число месяцев в расчетном периоде.

Экономия  численности работающих (ЭЧ_ппп) определяется по формуле:

ЭЧ_{ппп =}

где Ч_пппи — расчетная численность работающих для производства планового объема продукции, исходя из выработки базисного периода; Э — относительная экономия численности рабочих, %, У — доля рабочих, занятых обслуживанием оборудования, к численности промышленно-производственного персонала, %.

Э_р =

При определении  производительности труда учитываются  факторы, связанные с совершенствованием управления, организации производства и труда, — мероприятия по улучшению управления производством, повышению уровня специализации, улучшению условий труда, сокращению потерь от брака, повышению квалификации работников и др.

Влияние каждого фактора на рост производительности труда (П_тi) определяется по формуле:

П_тi =

где ЭЧ_р. — экономия рабочей силы по /-му фактору, человек; я — экономия рабочей силы, исчисленная по всем факторам, человек.

Прирост производительности труда по всем факторам рассчитывается суммированием прироста по каждому фактору по формуле:

П_тi =

Системный подход к управлению производительностью  требует определения технических, технологических и организационных факторов. При этом должны использоваться два фактора производительности: непосредственный труд (отношение общего объема продукции к количеству затраченного на его производство труда в единицах рабочего времени) и многофакторный показатель эффективности (затраты не только труда, но и других ресурсов — сырья, материалов, топлива, электроэнергии, издержек по сбыту и др.).

Управление  производительностью — это процесс, предполагающий стратегическое и оперативное планирование, постоянный контроль за эффективным внедрением новых технологических, организационных и управленческих решений.