Планирование инновационной деятельности предприятия

      Принятие  дополнительного заказа поможет  предприятию компенсировать убытки, понесенные в результате спада реализации продукции и получить дополнительную прибыль. Следовательно, это решение целесообразно. 

Задача 1.6

      На  основе маржинального дохода рассчитайте  оптимальную структуру товарной продукции (радиотоваров) по имеющимся  сведениям об ассортименте и возможных его изменениях (варианты таблицы), если постоянные затраты за год для первого и второго вариантов составляют 6716 тыс.руб., выручка от реализации для первого варианта 58488 тыс.руб., для второго – 52605 тыс.руб.

      Данные  об изменении структуры  продукции

     Решение.

      Представим  расчет в виде таблицы 4, где магнитофоны(1), СD-плееры (2), тюнеры (3), усилители (4). 

Таблица 4

Расчет  маржинального дохода

СМ_у=((отпускная цена – переменные затраты)/отпускная цена)*удельный вес

Р=N^p * CM_y – FC

P1=58488 * 0,543 – 6716 = 24043

P2=52606 * 0,56 – 6716 = 22743

    Из  расчетов следует, что структура  выпуска по первому варианту приносит больший размер прибыли на 2300 тыс. руб.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Выполнение  данной контрольной работы помогло приобрести навыки практических расчетов в формировании продуктовой стратегии предприятия, коэффициентов сменности работы оборудования, экстенсивной, интенсивной и интегральной нагрузок. А так же навык определения объемов реализуемой, товарной, валовой и чистой продукции, и расчета производственной программы.

     Планирование  – явление динамичное для предприятия, которое не принимает застывших  форм, а быстро реагирует, особенно на изменения во внешней среде.

     В условиях рынка каждому предприятию  нужны не только краткосрочные, но и долгосрочные, а также стратегические и тактические планы своего социально-экономического развития. Более того, оказались весьма необходимы нам и зарубежные так называемые бизнес-планы создания новых предприятий, освоения новой продукции, открытия любого нового дела. Такие планы очень нужны на рынке каждому предприятию, всякому предпринимателю.

     Поставленная  перед написанием контрольной работы цель достигнута, полученные навыки и  умения будут использоваться в профессиональной деятельности. 

      СПИСОК ИСПЛЬЗОВАННОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Бухалков  М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е издание., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 416 с. – (высшее образование).
2. Ильмн А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн.: ООО «НОВОЕ ЗНАНИЕ», 2004.
3. Сальникова Т.С., И.А. Сергеева Планирование на предприятии: Учебное пособие. Ч.1 – М: МГИУ, 2007. 76 с.
4. Максютов А.А. Бизнес – планирование развития предприятия – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2005. – 288 с.
5. Бринк И.Ю., Н.А. Савельева Бизнес – план предприятия. Теория и практика/ Серия «Учебники, учебные пособия». - : Учебно-практическое пособие. – Ростов н,/Д: «Феникс», 2003. – 384 с.
6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник, изд. 2-е, испр. и доп. – М.: Академический прект, 2006. – 528 с. – («Gaudeamus»).
7. Горемыкин В.А. Бизнес – план: Методика разработки. 45 реальных бизнес планов. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: «Ось-89», 2006. – 864 с.
8. Любанова Т.П. Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н,/Д: Издательский центр «МарТ», 2005. – 400 с.
9. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учебн. для студ. высш. учеб. заведений/ Л.А. Одинцова. – М.: Издательский центр «Академия», 2007. – 272 с.
10. Платонова Н.А., Т.В. Харитонова. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 432 с.
11. Анискин Ю.П. Планирование и конроллинг: учеб. По специальности «Менеджмент орг.»/ Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. 3-е изд., стер. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. – 280 с.: ил., табл. – (Высшая школа менеджмента). – ISBN 5-370-00040-9. – ISBN 978-5-370-00040-9.