Отчет по преддипломной практике в ОАО «Комбинат КМАруда»

ОТЧЁТ

о прохождении  производственной преддипломной практики

с 01.02.2010 г. по 11.04.2010г.  

                                                                   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Краткая организационно - экономическая  характеристика

ОАО «Комбинат  КМАруда» …………………………………………………….4

2. Финансовое  состояние ОАО «Комбинат КМАруда» и основные

технико-экономические  показатели …………………………………………...10

2.1 Анализ производственно  - хозяйственной деятельности ………………10 

  2.2 Анализ организационно-технического уровня …………………………..11

2.3 Анализ использования  основных производственных средств ………....13

2.4 Анализ использования  материальных ресурсов ………………………...15

  2.5 Анализ использования трудовых ресурсов …………………..……..……18

  2.6 Анализ прибыльности и рентабельности…………………………………19

  2.7 Анализ себестоимости продукции ОАО «Комбинат КМАруда»….…….22

Заключение……………………………………………………………………....27

Список использованных источников…………………………………………..28

Приложения ……………………………………………………………………..30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     В условиях рыночной экономики себестоимость продукции -  один из важнейших качественных показателей, характеризующий работу предприятия. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующего субъекта.

     Анализ  себестоимости продукции, работ  и услуг позволяет выяснить тенденции  изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции. Снижение себестоимости является основным путем увеличения прибыли, повышения рентабельности, что соответствует главной цели любого предприятия.

     Предметом исследования является анализ себестоимости  продукции (работ, услуг), объектом ОАО «Комбинат КМАруда».

     Цель  работы – проанализировать себестоимость продукции ОАО «Комбинат КМАруда».

     Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- изучена  сущность понятия «себестоимость продукции (работ, услуг»;

- определена  информационная база анализа;

- рассмотрена  система показателей, характеризующих  финансовое состояние организации;

- произведен анализ финансового состояния ОАО «Комбинат КМАруда»;

- произведено  обобщение литературы по данной  теме.

      При написании работы были использованы методы анализа, синтеза, сравнения.

      Информационной  базой, послужившей основой для выполнения  курсовой работы, явились труды отечественных авторов (Ровенских В.А., Слабинской И.А., Ковалева В. В., Савицкой Г. В. и др.). 

1. Краткая организационно - экономическая  характеристика

ОАО «Комбинат КМА  руда» 

     ОАО «Комбинат КМА руда» - единственное в регионе КМА предприятие  по добыче и обогащению железной руды подземным способом добычи.

     КМА является крупнейшим районом мира по запасам железных руд, которые составляют 25 млрд. тонн или около 30% запасов  железных руд бывшего Советского Союза и 15% мировых запасов. Все  руды КМА залегают в сложных гидрологических условиях, что мешает быстрому освоению месторождения. Более 90% запасов богатых руд КМА расположены в Белгородской области. Однако руды этой области залегают на глубине 400-600 м под толщей сильно обводненных наносов, что предопределяет значительную сложность их разработки.

     Сегодня бассейн КМА занимает ведущее  место в России по добыче железных кварцитов. Здесь действуют мощные горнорудные предприятия, выросли  города Губкин и Старый Оскол, проложены  автомобильные и железнодорожные  магистрали.

     В состав комбината входят следующие цеха и подразделения:

     - Шахта имени Губкина – основной цех комбината, современное предприятие по добыче и первичной переработке кварцитов подземным способом. Проектная мощность шахты 3500000 т. железистых кварцитов в год. Содержание железа в кварцитах составляет 30-35%. Шахта производит разработку Главной и Юго-Восточной залежей железистых кварцитов Коробковского месторождения. Добыча кварцитов осуществляется этажно-камерной системой разработки с применением вибропогрузочных установок и электровозной откатки к стволам. Дробленые кварциты выдаются скиповыми подъемами стволов № 2 и № 3 на 1 и 2 участки обогатительной фабрики.

• Дробильно-обогатительная фабрика (ДОФ) осуществляет переработку кварцитов, выдаваемых шахтерами на «гора». Благодаря систематическим работам по совершенствованию технологического процесса на фабрике ежегодно производится свыше 1400000 т высококачественного концентрата с содержанием железа 66,05% при проектной производительности 1043000 т с содержанием железа 60%. Здесь кварциты проходят все стадии обогащения: от измельчения до сепарации и обезвоживания.

     На  фабрике кварциты дробятся до класса 20-0 мм, измельчаются в мельницах  и обогащаются на сепараторах  магнитной сепарации. Концентрат фабрики  № 1 транспортируется по пульпопроводу на фабрику № 2. Отсюда готовый концентрат железнодорожным транспортом направляется потребителями. Продукция, выпускаемая ДОФ является ценным сырьем для металлургов.

     С 1996 года комбинат выпускает щебень как элемент попутной добычи. Объем производства щебня 5000 – 6000 т. в год. Проведены маркетинговые исследования по изучению рынка щебня. Однако в 2003 году товарная продукция определяется по произведенному концентрату.

     Железнодорожный цех ведет отгрузку концентрата металлургическим заводам, а также прием и отправку различных грузов для комбината и других подразделений.

     Цех автотранспорта и строительных механизмов обеспечивает перевозку грузов, выполняет погрузочно-разгрузочные и землеройные работы.

     Ремонтно-строительный цех занимается строительством промышленных и непромышленных объектов, выполняет капитальный и текущий ремонт здании и сооружений, объектов соцкультбыта и жилья. К этому цеху относится также эксплуатация профилактория и базы отдыха «Горняк».

     Энергослужба  обеспечивает бесперебойное снабжение комбината электроэнергией, теплоэнергией, хозпитьевой водой,  занимается ремонтом электродвигателей прокладкой трубопроводов, разливной кислорода.

     Ремонтно-механический цех играет важную роль в укреплении ремонтной базы. Здесь производятся и ремонтируются вибродоставочные установки и другое крупногабаритное оборудование, изготовляются запчасти и детали.

     В состав комбината также входят: отдел  технического контроля, химико-технологическая лаборатория, центральная санитарно-техническая лаборатория, участок складского хозяйства.

     В последние годы объем производства неуклонно возрастает, а в 2006 году оказался рекордным и составил 4017 тыс. тонн сырой руды. Проектная мощность по добыче кварцитов превышена на 15%.

     В состав предприятия на конец 2008 года входило 13 цехов и других подразделений на правах цеха, 18 отделов. Подразделения осуществляют следующие функции. (табл.1.).

      Таблица 1

      Подразделения ОАО «Комбинат КМАруда», их основные функции

Наименование	Характеристика
1. Шахта им. Губкина	Подземная добыча железистых кварцитов
2. Дробильно-обогатительная   фабрика	Производство  железорудного концентрата
3. Железнодорожный цех	Отгрузка концентрата. Прием и отправка различных грузов для комбината и других потребителей
4. Цех автотранспорта и     строймеханизмов	Выполнение  транспортных, погрузочных работ
5. Ремонтно-строительный цех	Строительство промышленных и непромышленных объектов хоз. способом. Ремонт зданий и сооружений, объектов соцкультбыта. Эксплуатация Базы отдыха «Горняк».
6. Энергослужба	Снабжение комбината  электроэнергией, теплоэнергией, водой, ремонт электродвигателей, прокладка трубопроводов, разливка кислорода, автоматизация, метрологическое обеспечение производства, организация и поддержание оперативно-диспетчерской и телефонной связи.
7. Ремонтно-механический цех	Ремонт оборудования, изготовление запчастей и деталей.
8. Отдел технического контроля	Контроль качества продукции.
9. Специализированная химико-технологическая  лаборатория	Выполнение  химических анализов, проб сырья и продукции.
10. Центральная санитарно-техническая  лаборатория	Контроль санитарно-гигиенических  условий труда.
11. Участок складского хозяйства	Централизованное  обеспечение цехов материалами.
12. Профилакторий	Санаторно-курортное  лечение.
13. Отдел общественного питания	Организация питания  трудящихся в столовых комбината

 

    Наряду  с производственной деятельностью, комбинат содержит социальную сферу, включающую санаторий – профилакторий на 100 мест и базу отдыха на 190 мест. В 2008 году на содержание социальных объектов направлено 10285 тыс.руб.

    Место нахождения эмитента:

    Российская  Федерация, Белгородская область, г. Губкин

    Место нахождения постоянно действующего исполнительного органа эмитента:

    Россия, 309182 Белгородская область, г. Губкин, ул. Артема,2

    Номер телефона, факса эмитента, адрес  электронной почты, адрес страницы в сети «Интернет»:

    Телефон: (47241) 9-64-04

    Факс: (47241) 4-58-22, 4-66-25

    Адрес электронной почты: info@kmaruda.ru.

    Миссия  отражает главное предназначение организации, смысл ее существования, принципиальные отличия от других, имидж, философию, предпочтения руководства, ценности, культуру, морально-психологический климат, социальную ответственность перед обществом и своими работниками.

     Миссия  предприятия  ОАО «Комбинат КМАруда» – обеспечение качественным железорудным концентратом металлургических предприятий.

     Управление ОАО «Комбинат КМАруда» осуществляется по производственно-территориальному признаку, то есть во главе каждого подразделения стоит руководитель, ответственный за всю его деятельность.

     Организационная структура ОАО «Комбинат КМАруда» сформирована при помощи линейно-штабных принципов. На каждом уровне создается штаб функциональных управлений (или отдельных должностей), специализирующихся на решении определенных проблем.

     Организационно-производственная структура управления ОАО «Комбинат  КМА Руда»  приведена на рисунке 1.

     Данная  структура управления является линейно-функциональной. Она удачно сочетает в себе линейные подразделения со службами и подразделениями, выполняющими функциональную деятельность. Созданные по линейно-штабному принципу организации, сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобрели высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. Линейные подразделения освобождаются от решения управленческих задач, что позволяет повысить специализацию этих подразделений.