Отчет по практике в АО «Пинский опытно-механический завод»

Примечание – Источник: собственная разработка по данным ОАО «Пинский ОМЗ»

Исходя из рассчитанных показателей, можно сделать следующий вывод: резкий рост прибыли и чистой прибыли  в 2011 году, по сравнению с 2010, привёл к росту рентабельности продаж. За анализируемый период значительно  выросли и остальные показатели рентабельности.

ОАО «Пинский ОМЗ» является прибыльным и достаточно эффективным предприятием. На нём прослеживается положительная динамика показателей. Так же данное предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью и в большей степени способно погашать свои обязательства за счёт источников собственных средств, что характеризуется продуктивной работой сотрудников предприятия.

 

 

6. Финансовое планирование на предприятии

 

Финансовое планирование  отражается в заключительной части  бизнес-плана. (ПРИЛОЖЕНИЕ V) Финансовый план является обобщающим разделом годового бизнес-плана ОАО «Пинский ОМЗ». В нем сконцентрированы все экономические расчеты, выполненные в предшествующих разделах бизнес-плана.

Факторы, влияющие на обеспечение  финансовой устойчивости предприятия:

1. Внутренние – наличие  гибкой структуры капитала (по  источникам формирования  направлением  использования капитала);организация  движения капитала, обеспечивающая  постоянное превышение доходов  над расходами с целью сохранения  платежеспособности и создания  условий развития;

2. Внешние – государственная  налоговая, процентная, амортизационная  политики; положение на рынке,  в том числе финансовом, уровень  безработицы и инфляции в стране; финансовое состояние предприятий-контрагентов.

В составе финансовых служб должность финансового менеджера не имеется.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

ОАО «Пинский опытно-механический завод» - крупное на Полесье предприятие промышленной отрасли.

ОАО «Пинский ОМЗ» участвует  и имеет ряд побед в различных  конкурсах, выставках и ярмарках.

В условиях конкурентной борьбы предприятий современный рынок  сбыта требует новых подходов в обеспечении качества продукции, снижении рисков покупки, разработки новой  продукции – с лучшими характеристиками, но относительно низкими ценами. Мировая  практика свидетельствует, что путь к повышению эффективности работы предприятий, к признанию их статуса, соответствующего международным нормам, лежит через внедрение прогрессивной системы качества. В 2007 году на предприятии была внедрена международная система менеджмента качества.

Концепция развития завода предусматривает доведение производства до современного уровня, обеспечение  конкурентоспособности всех видов  выпускаемой продукции. Имеющие  мощности позволяют осуществлять выпуск качественной продукции. Программа  производства и реализации продукции  составлена на основании проведенных  маркетинговых исследований, прогнозируемых цен на товарную продукцию. Для достижения поставленных целей по предприятию разработаны мероприятия по реализации основных направлений энергосбережения.

Следует отметить, что работа ОАО «Пинский опытно-механический завод» стабильная. Предприятие получает прибыль.

В результате прохождения  практики рассмотрена организация  структуры управления предприятием, делопроизводство, финансово-экономическая  деятельность. В процессе практики было проведено ознакомление с работой  бухгалтерии, экономического отдела, юридической  службы, канцелярии, а также экскурсии  в цеха и на склады. Получены наглядно-практические знания о работе предприятия.