Отчет по практике на примере ОАО «Речицадрев»

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Июля 2012 в 02:57, отчет по практике

Описание работы

Цель данной работы: изучение аспектов управления предприятием на конкретном примере, анализ планирования объема производства, материально-технического обеспечения производства, эффективности использования трудовых ресурсов на примере ОАО «Речицадрев»,разработка конкретных мероприятий по повышению эффективности производственной деятельности предприятия, изучение системы нормирования труда основных рабочих предприятия и путей ее совершенствования.

Содержание

Введение…………………………….……………………………………………..3
1 Характеристика предприятия………………………………………………….4
2 Планирование объема производства и реализации продукции……………10
3 Система материально-технического обеспечения производства…….........15
4 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и
организация оплаты труда на предприятии……………………………………22
5 Показатели уровня использования основных производственных и оборотных средств предприятия…………………………………………
6 Оценка производственно-финансовых результатов деятельности предприятия……………………………………………………………….
7 Резервы и мероприятия по повышению эффективности производственной деятельности предприятия. Разработка стратегии развития…………….
8 Система нормирования труда основных рабочих предприятия и пути ее совершенствования (на примере ОАО «Речицадрев»)………………
Заключение………………………………………………………………
Список использованных источников…………………………………

Работа содержит 1 файл

отчёт по практике речицадрев.docx

— 179.98 Кб (Скачать)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ  И ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА  НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

 

Оценка показателей по труду и заработной плате в  ОАО «Речицадрев» осуществляется в  соответствии с Методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию  себестоимости продукции (работ,  услуг) лесоэксплуатации, утвержденными  ПрезидентомКонцерна «Беллесбумпром» 28.11.1999 (с изменениями и дополнениями).

План по труду и заработной плате в ОАО «Речицадрев» разрабатывает  отдел по организации труда и  заработной плате. План по труду и  персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность  персонала напрямую связана с  объемами выпускаемой продукции  и оказываемых услуг в процессе планирования:

- рассчитываются плановые  показатели производительности  труда;

- определяется плановый  баланс рабочего времени одного  рабочего;

- рассчитывается потребность  в персонале, его плановая структура;

- на основании средней  заработной платы (с учетом  форм и систем оплаты труда)  рассчитывается величина планового  фонда оплаты труда.

Для оценки показателей по труду и заработной плате используются данные, полученные при их анализе  за истекший период.

Проанализируем наличие, состав  и структуру трудовых ресурсов организации в динамике за три года в таблице 4.1.

 

Таблица 4.1. Состав и структура  трудовых ресурсов организации за 2007-2009 гг.

 

 

Категории персонала

 

2007г.

 

2008г.

 

2009г.

Темпы изменения численности,%

Отклонение по удельному весу,%

Кол-во, чел.

Уд.вес, %

Кол-во, чел.

Уд.вес, %

Кол-во, чел.

Уд.вес, %

2008 к 2007

2009 к 2008

2008 к 2007

2009 к 2008

1. промышленно-производственный персонал, всего

1165

93,80

1106

94,29

1055

94,11

94,94

95,39

0,49

-0,18

В том числе:

1.1.Рабочие

 

903

 

77,51

 

858

 

77,58

 

831

 

78,77

 

95,02

 

96,85

 

0,07

 

1,19

1.2.Руководители

125

10,73

124

11,21

110

10,43

99,20

88,71

0,48

-0,79

1.3.Специалисты

129

11,07

117

10,58

109

10,33

90,70

93,16

-0,49

-0,25

1.4.Другие служащие

8

0,69

7

0,63

5

0,47

87,50

71,43

-0,05

-0,16

2.Персонал неосновной деятельности

77

6,20

67

5,71

66

5,89

87,01

98,51

-0,49

0,18


 

На предприятии в связи  с тяжелым финансовым положением проводится целенаправленная политика сокращения численности работников. При чем, в целях экономии финансовых ресурсов, основаниями увольнения являются непродление срока контракта, соглашение сторон, собственное желание работника. Сокращение численности происходит преимущественно  за счет сокращения численности руководителей  и  специалистов (удельный вес этих категорий  работников  постепенно сокращается). Социальная напряженность, которая  царит в коллективе, снижает уровень  мотивации к труду, эффективность  трудовой деятельности и побуждает  работников к смене места работы. Все вышеперечисленные факторы  активно влияют на снижение трудовой дисциплины на предприятии и рост текучести кадров. Рассчитаем показатели движения кадров  организации в  таблице 4.2 и выявим причины текучести.

 

Таблица 4.2. Данные о движении работников организации за 2007-2009 гг.

Показатели

2007г.

2008г.

2009г.

Численность работников, принятых на работу , чел.

276

383

385

Численность  уволенных работников, чел. всего

381

415

350

В том числе:

     

по причине сокращения  численности  или штата  работников

 

4

 

1

 

0

за прогул и другие нарушения  трудовой дисциплины

31

51

27

по желанию работников и по соглашению сторон

257

277

234

Среднесписочная численность работников, чел.

1242

1173

1121

Коэффициент оборота по приему

0,222

0,327

0,343

Коэффициент оборота по увольнению

0,307

0,364

0,312

Коэффициент текучести

0,232

0,280

0,233

Коэффициент общего оборота рабочей  силы

0,529

0,680

0,656




 

Как уже было отмечено выше, практически половина уволенных  – это работники, уволенные в связи с истечением срока контракта,  остальные – по соглашению сторон и собственному желанию работника. И около 10% уволенных – за нарушение дисциплины. При этом коэффициент общего оборота рабочей силы неуклонно растет: в 2009 году он составил уже 0,656 от общего  количества работников предприятия , т.е. за год обновилось более половины коллектива предприятия. Такие высокие значения коэффициентов оборота по приему и увольнению свидетельствуют о неэффективном использовании трудовых ресурсов предприятия, отсутствию преемственности в подразделениях предприятия, снижению эффективности трудовой деятельности в период перед увольнением, низкой эффективности труда в период врабатываемости новых работников, что в совокупности ведет к снижению производительности труда.

Дадим оценку динамики производительности труда в фактических и сопоставимых ценах за три года в таблице 4.3.

 

Таблица 4.3. Динамика производительности труда за 2007-2009гг.

Показатели

2006г.

2007г.

2008г.

Темп роста (снижения), %

2007г. к 2006г.

2008г. к 2007г.

2008г. к 2006г.

1.Объем производства продукции, всего млн. руб.

           

      в фактических  ценах

28400

37487

24560

132,00

65,52

86,48

      в сопоставимых  ценах

36727

41648

24560

113,40

58,97

66,87

2.Среднесписочная численность  промышленно-производственного персонала,чел.

1165

1106

1055

94,94

95,39

90,56

3.Производительность труда, тыс. руб.:

           

        в фактических  ценах

24378

33894

23280

139,04

68,68

95,50

        в сопоставимых  ценах

31525

37656

23280

119,45

61,82

73,84


 

Несмотря на все вышеперечисленные  факторы, оказывающие  негативное влияние  на неэффективность использования  трудовых ресурсов , снижение производительности труда происходит медленнее, чем  снижение объемов производства продукции. Так объем производства продукции  в сопоставимых ценах сократился на 33,13%, а производительности труда  за тот же период сократилась на 26,16%, что свидетельствует о незначительном росте интенсивности труда при  сокращении численности работников.

Размер влияния данных факторов на производительность труда  определим способом цепных подстановок  по исходным данным таблицы 4.4.

 

Таблица 4.4. Исходные данные для факторного анализа производительности труда за 2007-2009гг.

 

Показатели

 

2007г.

 

2008г.

 

2009г.

Темпы роста (снижения), %

2008г. к 2007г.

2009,г к 2008г.

2009г. к 2007г.

1.Объем производства продукции в сопоставимых ценах, млн. руб.

36727

41648

24560

4921

-17088

-12167

2. Среднесписочная численность,  чел.

           

промышленно-производственного  персонала

1165

1106

1055

-59,00

-51,00

-110,00

рабочих

903

858

831

-45,00

-27,00

-72,00

3. Удельный вес рабочих  в численности промышленно-производственного персонала

0,775

0,776

0,788

0,001

0,012

0,013

4.отработано всеми рабочими:

человеко-дней

183547

188998

170408

5451,08

-18590,38

-13139,30

человеко-часов

1436396

1465395

1327413

28999,46

-137982,30

-108982,84

5. отработано одним рабочим  дней

203

220

205

17,01

-15,21

1,80

6.продолжительность рабочего  дня, ч

7,83

7,75

7,79

-0,07

0,04

-0,04

7.среднегодовая выработка  одного работающего, тыс.р.

31525

37656

23280

6131,15

-14376,85

-8245,70

8. среднечасовая выработка  рабочего, тыс.р

25,569

28,421

18,502

2,85

-9,92

-7,07


 

Таблица 4.5. Результаты факторного анализа производительности труда  за 2007-2009 гг.

Показатели

Значение

2008г. к 2007г.

2009г к 2008г.

2009г. к 2007г.

Изменение производительности труда ,всего

6131,155

-14376,850

-8245,696

в том числе за счет изменения:

     

- среднечасовой выработки

3516,626

-13142,032

-8712,941

- продолжительности рабочего дня 

-323,619

114,253

-105,338

- числа отработанных дней

2906,051

-1701,045

201,068

- удельного веса рабочих в  численностипромышленно-производственного персонала

32,097

351,973

371,516


 

Проведенный анализ показывает, что в целом за 2007-2009 годы негативное влияние на изменение производительности труда оказало снижение среднечасовой  выработки и сокращение средней  продолжительности рабочего дня; в  тоже время увеличение числа отработанных дней одним рабочим и увеличение удельного веса рабочих в структуре  промышленно-производственного персонала  оказала незначительное положительное  влияние. Проанализируем соотношение  темпов роста средней заработной платы и производительности труда  в таблице 4.6.

 

Таблица 4.6. Соотношение темпов роста средней заработной платы  и производительности труда за 2007-2009 гг.

 

Показатели

 

2007г.

 

2008г.

 

2009г.

Темпы изменения  показателей, %

2008г. к 2007г.

2009,г к 2008г.

2009г. к 2007г.

Объем производства продукции всего, млн. руб.

28400

37487

24560

132,00

65,52

86,48

 Среднесписочная численность,  чел.

           

промышленно-производственного  персонала

1165

1106

1055

94,94

95,39

90,56

Фонд заработной платы промышленно-производственного персонала, млн.руб

5799

6908

6971

119,12

100,92

120,21

Продолжительность труда,тыс.р

24378

33894

23280

139,04

68,68

95,50

среднегодовая заработная плата одного работника, тыс.р.

4978

6245

6607

125,47

105,79

132,74

Коэффициент опережения

     

1,108

0,649

0,719

Сумма экономия или перерасхода  фонда заработной платы, млн.руб

     

-746,71

2445,20

1955,99

Информация о работе Отчет по практике на примере ОАО «Речицадрев»