Отчет по практике на примере ОАО «Речицадрев»

Завод ДСП выпускает древесностружечные плиты толщиной 16 мм, форматом 1830х2750, марки МШ ПА, ПБ, классом эмиссии Е1, Е2, сорт 1 и 2.

Производственная мощность завода по производству ДСП составляет 110000 условных м. куб. в год. Технологическое  оборудование представлено автоматизированной линией.

Завод по производству фанеры специализируется на выпуске фанеры толщиной 3, 4 ,5, 6, 8, 9, 12, 15, 18 и 20 мм, размером 1525х1525 мм, марки Ш1 и Ш2, водостойкой. Данный завод располагает производственными мощностями в 13 460 м. куб. в год. Парк технологического оборудования состоит из пил, лущильных станков, линии рубки и укладки шпона, роликовых сушилок, шпонопочиночных станков, ребросклеивающего станка, ножниц, прессов и шлифовочной машины. Производственный процесс фанеры автоматизирован.

Лесопильно-раскроечный  участок специализируется на сортировке и распиловке бревен на пиломатериалы. Технологическое оборудование представлено пилорамами, круглопильным станком  и пилоплощадкой. Указанное производство полуавтоматизировано.

На участке строганого шпона производится шпон строганный. Парк технологического оборудования состоит  из станков шпонострогальных, сушилок, многопильных, круглопильных станков, профильно-фрезерного автомата, станка для облицовки профильных деталей.

Организационная структура  производства и управления построена  на принципе централизации и специализации  всех структурных подразделений, которые  подчиняются единому центру в  лице дирекции.

Организационная структура управленияОАО «Речицадрев»представлена в приложении Б.  Органами управления в Обществе являются: общее собрание акционеров, наблюдательный Совет, дирекция и исполнительный директор. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является  высшим органом управления в Обществе. К его компетенции  относятся:

- изменение устава  Общества, в том числе размера уставного фонда;

- утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, отчетов о прибылях и убытках;

- решение о реорганизации или ликвидации Общества;

- определение основных направлений деятельности Общества, утверждение его планов;

- оценка вкладов, внесенных в уставный фонд Общества в неденежной форме;

-   создание, реорганизация и ликвидация унитарных предприятий Общества.

Наблюдательный Совет  является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью  Общества в период между собраниями акционеров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет дирекция.При этом аппарат управления осуществляет контроль за выполнением производственных показателей, целевым использованием собственных , оборотных и заемных средств, принимает меры по укреплению финансовой дисциплины и улучшения финансового состояния предприятия .

В дирекцию, кроме исполнительного  директора, входят: главный инженер, главный бухгалтер. Заместители: по коммерческим вопросам , по производству, по экономике, по экономической безопасности, кадрам и идеологической работе, ведущий  юрисконсульт юридического бюро. Каждому  руководителю подчиняются определенные отделы.

На ОАО «Речицадрев» особое внимание уделяется контролю качества продукции. Службой ОТК осуществляется постоянный контроль за качеством выпускаемой продукции по требованиям ГОСТов, ТУ и других нормативных документов, удостоверяющих качество продукции. Численный состав службы ОТК составляет 54 чел., в том числе ИТР – 4 чел., контрольных мастеров – 6 чел., инженер входного контроля – 1 чел., контролеров деревообрабатывающего производства – 40 чел. Гарантийный срок на продукцию предприятия составляет 24 месяца со дня приобретения.

В 2005 году была внедрена международная  система менеджмента качества соответствующая  требованиям ИСО 9001-2001, которая является гарантом качества выпускаемой продукции.

Управление ОАО «Речицадрев» осуществляет собрание акционеров. Для  проверки и подтверждения правильности годовой отчетности Общество ежегодно привлекает аудиторов, не связанных  имущественными интересами с Обществом  или его участниками. Руководство  текущей деятельностью осуществляет управляющий, затем идет исполнительный директор и др.

Практика пройдена на фанерном заводе, положение об отделе приведено  в приложении В, в котором указаны: общие положения, задачи, структура, функции, взаимодействие с другими подразделениями предприятия, права и ответственность работников.                                

Для оформления отчета производственной практики были использованы следующие отчеты:

 

Таблица 1.2. Использованный материал:

Форма	Название	Содержание
№ 1	"Бухгалтерский баланс" с приложениями	Активы и пассивы предприятия
№ 2	"Отчет о прибылях и убытках"	Финансовое состояние
№ 5-з	"Отчет о затратах на производство  продукции (работ, услуг)"	Затраты на производство продукции  по статьям
№ 11	"Отчет о наличии и движении  основных средств и других  внеоборотных активов"	Состав основных средств
№ 12-п	"Годовой отчет о производстве  продукции и выполненных работах,  услугах промышленного характера"	Объем производства продукции
№ 1-т (пром)	"Отчет по труду"	Численность работников и фонд заработной платы

 

 

 

 

 

 

2 ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

 

 

Планирование  в ОАО  «Речицадрев» осуществляется в соответствии с Методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) лесоэксплуатации, утвержденными Президентом Концерна «Беллесбумпром» 28.11.1999 (с изменениями и дополнениями).

Неправильная роль маркетинга сказывается в планировании на предприятии. В рассматриваемом случае маркетинг  играет вспомогательную роль, а функции  отдела маркетинга определены нечетко  и частично дублируют функции  других подразделений.

Следствием является отсутствие планирования объемов производства на основе прогноза продаж. В этом случае ориентация направлена на производственные возможности предприятия. На рисунке 2.1 представлена  схема процесса годового планирования деятельности предприятия без должного учета прогноза продаж. Второстепенная роль отдела маркетинга приводит к неправильному и неоперативному планированию производства и выпуска новой продукции, поэтому в условиях рыночной экономики роль отдела маркетинга на предприятиях является ведущей. Планирование должно осуществляться на основе рынка, в соответствии с результатами постоянного его изучения.

 

Рисунок 2.1. Схема  процесса планирования без учета прогноза продаж

 

 

Главный                      инженер

Зам. директора по коммерческим вопросам

15 дней

Зам. директора по экономике

                                                                                    

                                         15 дней

Планово-экономический одел

Производственные подразделения

Конструкторские и технологические подразделения

Снабжение

Маркетинг и сбыт

Бухгалтерия

План на сведение (15 дней)

                Запрос о прогнозах (90 дней до конца года)

                     Прогноз(45 дней до конца года)

Проанализируем динамику производства продукции в фактических  и сопоставимых ценах, её качество  за три года в таблице  2.1.

Таблица 2.1.  Динамика производства продукции за 2007-2009 гг.

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	Темпы изменения показателей, %
				2008г. к 2007г.	2009г. к 2008г.	2009г. к 2007г.
1.Объем производства продукции всего, млн. руб.:
в фактических ценах	28400	37487	24560	95,88	131,95	126,51
в сопоставимых ценах	36727	41648	24560	81,58	153,92	125,58
Из общего объема продукции: 1.Сертифицированная продукция: сумма, млн. руб.	25950	34434	20998	132,69	60,98	80,92
удельный вес к общему объему, %	91,37	91,86	85,50	100,53	93,08	93,57
2.Новая продукция: сумма, млн. руб.	411	0	0	0,00	0,00	0,00
удельный вес к общему объему, %	1,45	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
3.Продукция, поставленная на  экспорт: сумма, млн. руб.	19322	19678	14002	101,84	71,16	72,47
удельный вес к общему объему, %	68,04	52,49	57,01	77,16	108,61	83,80

Источник: отчет  о производстве продукции и выполненных  работах, услугах промышленного  характера за 2007-2009 годы. Примечание. Информация о рекламациях , предъявленных  предприятию, в ОАО «Речицадрев» отсутствует , в связи с этим , вторая часть таблицы 2.1 не заполнялась. Для приведения данных по объемам произведенной продукции в сопоставимые цены использовался индекс цен в промышленности за 2009-2008 годы и за 2008-2007, представленные на сайте Национального статистического комитета (www.minstat.gov.by).

 

В анализируемом периоде  отмечается значительное (на 33,13%  за 2007-2009 годы) снижение объемов производства продукции в сопоставимых ценах , что свидетельствует об уменьшении физического объема производства,  даже при росте цен на выпускаемую продукцию.

         К негативным факторам в исследуемом  периоде можно также отнести   снижение удельного веса сертифицированной  продукции в общем объеме выпускаемой  продукции, сокращение  объемов  и удельного веса поставок  продукции на экспорт, а также  отсутствие новых видов продукции  в 2008-2009 годах.

         Все вышеперечисленные признаки  свидетельствуют о снижении эффективности  производственной деятельности  предприятия.

          Дадим оценку ритмичности выпуска  продукции по кварталам  за  прошлый и отчетный годы в  таблице 2.2

Таблица 2.2. Ритмичность выпуска  продукции по кварталам 2007-2009 гг.

Показатель	2006г.		2007г.		2008г.		2009г.
	млн. руб.	уд.вес	млн. руб.	уд.вес	млн. руб.	уд.вес	млн. руб.	уд.вес.
Первый квартал	7382	0,249	6866	0,242	10451	0,279	5429	0,221
Второй квартал	8225	0,278	6338	0,223	9504	0,254	3640	0,148
Третий квартал	7751	0,262	4693	0,165	9460	0,252	7190	0,293
Четвертый квартал	6263	0,211	10503	0,370	8072	0,215	8301	0,338
Итого за год	29621	1,000	28400	1,000	37487	1,000	24560	1,000
Коэффициент ритмичности	х		0,842		0.846		0.837