Отчет по практике на примере ОАО «Речицадрев»

Учреждение образования

«Гомельский государственный  университет имени Франциска  Скорины»

 

 

 

Экономический факультет

 

 

 

Кафедра экономики  и управления производством

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

о результатах прохождения

организационно-экономической (производственной) практики

студентки 3 курса специальности

1-25 01 07 «Экономика и управление  на предприятии»

 

 

 

 

 

 

 

 

Студентка Группы ЭУ-32	_________________ (подпись)	Щенникова Ю.А.
Руководитель практики от предприятия, Инженер по нормированию труда	_________________ (подпись)	Заремба И.В.
Руководитель  практики от университета	_________________ (подпись)	Пронузо Ю.С.

 

Гомель  2011 год

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

Введение…………………………….……………………………………………..3

1 Характеристика предприятия………………………………………………….4

2  Планирование объема производства и реализации продукции……………10

3  Система материально-технического обеспечения производства…….........15

4  Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и

организация оплаты труда  на предприятии……………………………………22

5  Показатели уровня использования основных  производственных и оборотных средств предприятия…………………………………………

6  Оценка производственно-финансовых результатов  деятельности предприятия……………………………………………………………….

7  Резервы и мероприятия по повышению эффективности производственной деятельности предприятия. Разработка стратегии развития…………….

8  Система нормирования труда основных рабочих предприятия и пути ее совершенствования (на примере ОАО «Речицадрев»)………………

Заключение………………………………………………………………

Список использованных источников…………………………………

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Приложение Д

Приложение Е

Приложение Ж

Приложение К

Приложение Л

Приложение М

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением  ее анализировать.

Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор и  другие специалисты экономического профиля должны хорошо владеть современными методами экономических исследований, мастерством системного комплексного микроэкономического анализа. Анализ хозяйственной деятельности является той областью знаний, которая наилучшим  образом объединяет все дисциплины, изучаемые студентами экономических  специальностей. Он обеспечивает интегрированное, широкое понимание производственно-финансовой деятельности предприятия.

Объектом исследования данной работы явилось ОАО «Речицадрев».

Предметом исследования – статистическая и бухгалтерская отчетность предприятия ОАО«Речицадрев».

Цель данной работы:  изучение аспектов управления предприятием на конкретном примере, анализ планирования объема производства, материально-технического обеспечения производства, эффективности использования трудовых ресурсов на примере ОАО «Речицадрев»,разработка конкретных мероприятий по повышению эффективности производственной деятельности  предприятия, изучение системы нормирования труда основных рабочих предприятия и путей ее совершенствования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

ОАО «Речицадрев» одно из старейших  предприятий Республики Беларусь, которому в 2002 году исполнилось 100 лет. История  предприятия начала свой отсчет в 1902году.

Лесопильно–клепочный завод, построенный в 1902-1903годах, и открытая в 1907 году спичечная фабрика «  Днепр» переходящие от одного хозяина  к другому, представляли собой низкие, темные цеха с примитивной механизацией и тесные мастерские. Выработка фабрики  составляла всего 2400 ящиков спичек в  год.

Сразу после Октябрьской  революции 1917 года предприятие было национализировано, началась его реконструкция, приостановленная Белопольской оккупацией в 1920 году, во время которой все  оборудование было разграблено и  вывезено. К 1927 году были построены  и начали действовать три самостоятельных  предприятия: лесопильный завод  имени С.М.Кирова, новая механизированная спичечная фабрика «10-ый Октябрь» с выпуском 1 млн. ящиков спичек в  год, фанерный завод мощностью 30 тыс. куб. м фанеры в год. К 1940 году численность  работающих на этих предприятиях превысило 2500человек.

В 1951 году Речицкий ДСК передан  Министерству бумажной и деревообрабатывающей промышленности и реорганизован  в мебельный комбинат. Со времени  пуска комбината освоен выпуск продукции: корпусной мебели, столярных плит, синтетических смол, фанеры на смоляных клеях, радиофутляров.и др.

С 1971 года Речицкий фанероспичечный  стал производственно-деревообрабатывающим объединением (ПДО), которое с 1976 года получило название «Речицадрев».

Открытое акционерное  общество «Речицадрев» было создано  приказом Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 11.12.1998 г. №219 путем  преобразования арендного производственного  деревообрабатывающего объединения  «Речицадрев» в соответствии с законодательством  об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной  собственности в Республике Беларусь.

ОАО «Речицадрев входит в  состав концерна «Беллесбумпром». Предприятие производит мебель, фанеру, древесно-стружечные плиты (ДСП), шпон, пиломатериалы.

Юридический адрес: 247500, Гомельская обл., г.Речица, ул.10 Лет Октября 17/19.

Форма собственности: частная. Организационно-правовая форма- открытое акционерное общество. Основная доля акций принадлежит местному и областному исполкомам – 94,3%, оставшаяся часть – членам трудового коллектива. Предприятие подотчетно концерну «Беллесбумпром».

Размер уставного фонда 8902 млн.руб., который разделен на 2967184 простых (голосующих) именных акций  номинальной стоимостью 3 тыс.руб.

Отраслевая принадлежность: лесная. Деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность.

Общество является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, расчетный и иные счета в учреждениях банков.

Место нахождения: г.Речица, ул. 10 лет Октября, 17/19.

Целью деятельности ОАО «Речицадрев» в соответствии с Уставом является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

Предприятие осуществляет следующие задачи:

- повышение конкурентоспособности и качества продукции;

- снижение расходов по производству и реализации продукции;

- маркетинговые исследования рынка;

- постоянная модернизация парка технологического оборудования;

- поиск инвесторов и финансовое оздоровление.

Основными видами деятельности предприятия являются:

- лесозаготовки;

- услуги, связанные с лесозаготовками;

- производство лесопильное и строгальное;

- производство лущеного шпона, клееной фанеры, ДСП,

- производство деревянных изделий;

- производство стульев и сидений;

- производство мебели;

- строительные работы;

- грузо - и пассажирские перевозки;

- розничная торговля;

- оптовая торговля;

- другие.

Деятельность, подлежащая лицензированию в соответствии с законодательством  РБ, осуществляется только после получения  соответствующих лицензий.

Ввиду тяжелого финансового  положения ОАО «Речицадрев» Хозяйственный  суд Гомельской области определением от 18.04.2002 г. возбудил производство по делу о банкротстве (дело №9-16Б/2002) и в  рамках этого дела было возбуждено конкурсное производство от 08.05.2002 г.

Решением Хозяйственного суда Гомельской области от 25.10.2002 г. ОАО «Речицадрев» было признано банкротом  с санацией, которая была введена  с 25.10.2002 г.

Органами управления ОАО  «Речицадрев» являются: собрание акционеров (высший орган управления), наблюдательный совет и дирекция.

Дирекция предприятия  является исполнительным органом Общества, подотчетна в своей деятельности собранию акционеров и правлению  и действует в пределах компетенции, установленной уставом, решениями собраний акционеров и правления.

В состав дирекции входит: исполнительный директор, заместитель исполнительного  директора по коммерческим вопросам, главный инженер, заместитель исполнительного  директора по производству, заместитель  исполнительного директора по экономике, заместитель исполнительного директора  по кадрам и идеологической работе, главный бухгалтер, заместитель  исполнительного директора по экономической  безопасности. Члены дирекции являются должностными лицами и не обязаны  быть акционерами общества.

Исполнительный директор назначает и освобождает от должности  остальных членов дирекции, заключает  с ними контракты по согласованию с правлением.

Собрание акционеров и  правление вправе вносить предложения  по освобождению от занимаемой должности  членов дирекции. К компетенции дирекции относится:

• осуществление текущего руководства.
• выполнение решений собрания акционеров и правления.
• управление имуществом предприятия, распоряжаться его капиталом в соответствии с требованиями законодательства.

Исполнительный директор избирается собранием акционеров или  по решению собрания, назначается  правлением.

Контроль за деятельностью  общества и его должностных лиц  осуществляет избираемая собранием  акционеров ревизионная комиссия в  составе не менее пяти человек (исполнительный директор не может быть членом ревизионной  комиссии). Структура управления ОАО  Речицадрев», введенная в действие с 31.01.2008 г., приведена в Приложении.

ОАО «Речицадрев» осуществляет выпуск следующих видов продукции, приведенных в таблице 1.1.

 

Таблица 1.1.Основные виды продукции, выпускаемые  ОАО «Речицадрев»

 

Виды продукции	Нормативно-техническая документация
Мебель корпусная	ГОСТ 16371-93
Плиты древесностружечные	ГОСТ 10632-89
Фанера общего назначения с наружными  слоями из шпона лиственных пород	ГОСТ 3919.1-96
Пиломатериал хвойных пород	ГОСТ 8486-86
Пиломатериалы лиственных пород	ГОСТ 2695-83
Шпон строганный	ТУ 2977-82

 

ОАО «Речицадрев» имеет полный цикл производства – от заготовки  древесины до производства мебели.

В состав предприятия входят 6 основных и 13 вспомогательных структурных  подразделения.

Основные структурные  подразделения:

- мебельная фабрика

- завод ДСП;

- завод по производству фанеры;

- участок строганого шпона;

- лесопильно-раскроечный участок;

- лесозаготовительный участок.

- вспомогательные структурные подразделения:

- центральная котельная;

- ремонтно-механический цех;

- автотранспортный цех;

- погрузочно-разгрузочный цех, цех работ и кранового хозяйства;

- инструментальный участок;

- ремонтно-строительный цех;

- цех благоустройства и эстетики;

- участок связи и АСУП;

- электроцех;

- лаборатория метрологии и автоматики;

- участок сантехники, газового и компрессорного хозяйства;

- ОТК;

- ведомственная военизированная охрана.

Мебельная фабрика специализируется на производстве  бытовой и офисной  мебели.

Парк технологического оборудования представлен форматно-обрезными  станками, ножницами, линиями прессования, линиями форматной обработки, фуговальными, круглопильными и кромошлифовальными станками, станками для крашения, лаконаливными  машинами и сверлильными станками. Мебельное производство по степени  механизации относится к механизированному.