Основы внутрифирменного планирования

Расчет фонда  оплаты труда работников ХКЦ. 
 

          Исходя из таблицы 6 было определено, что общий годовой тарифный фонд составил 1207979,2 рублей, то есть эта сумма направляется на выплату заработной платы работников, и сумма страховых взносов составили 340074,592 рублей. 
 
 
 
 

2.5.   Цеховые  затраты (себестоимость) холодильного  участка.

          Таблица 7.

Цеховые затраты (себестоимость) холодильного участка

          Из таблицы 7 видно, что себестоимость  холодильного участка в первый  год существования обойдётся  владельцу в сумме 10034119,56 рублей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Подводя итоги, следует отметить, что процесс  управления заключается в планировании, организации действий по выполнению планов и контролем за конечными  результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие  функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем  результативнее управление. Многие фирмы  на собственном опыте убедились, что планирование является средством, позволяющим им определять характер, формы и последовательность будущих  действий на протяжении продолжительного периода. Наиболее важными целями внутрифирменного планирования являются: обеспечение  определенного уровня прибыли, объема продаж, быстрая реализация продукции, усовершенствование производства, повышение  производительности труда, более полное использование производственных мощностей. Поэтому, недооценивая роль внутрифирменного планирования, руководители подвергают предприятия высокому риску неэффективной  деятельности в будущем.

     Очень важным в успешной деятельности предприятия  в современных условиях хозяйствования, по мнению автора работы, является в  первую очередь эффективное выполнение функции планирования, которое предполагает:

     ►поступление сведений об основных общеэкономических и рыночных условиях, влиянии на рынок самой фирмы и ее конкурентов, о прошлых продажах и прибылях;

     ►определение оптимальной товарной структуры производства в каждый данный момент времени с учетом научно-технического прогресса;

     ►оперативный учет финансовых ресурсов и гибкое маневрирование ими;

     ► установление контроля за выполнением планов и своевременной их корректировки в случае необходимости.

     Данная  работа имела целью доказать необходимость  стратегического, текущего и оперативного планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на финансовый успех  в современных условиях рынка.

     В данной работе были проведены подробные  исследования механизмов внутрифирменного планирования на примере исследуемого предприятия:

     ►   были высчитаны амортизационные отчисления;

     ►   затраты на эксплуатацию основных фондов фирмы;

     ►   затраты на материалы;

     ►   затраты на электроэнергию;

     ►   рассчитано необходимое количество рабочих;

     ►   высчитан фонд оплаты труда работников ХКЦ;

     ►   рассчитаны тарифные ставки для работников ХКЦ;

     ► был проведён расчёт итоговой себестоимости данного предприятия.

     К сожалению, в современных экономических  условиях многие фирмы работают, не имея официально принятых планов (особенно это касается небольших предприятий). Во вновь открывающихся предприятиях управляющие оказываются настолько  занятыми, что у них просто нет  времени заниматься планированием. В зрелых фирмах многие управляющие  заявляют, что до сих пор они  прекрасно обходились и без внутрифирменного планирования, а стало быть, оно  не может иметь существенного  значения. Они не хотят тратить  время на подготовку плана в письменном виде. По их словам, ситуация на рынке  меняется слишком стремительно, чтобы  от плана была какая-то польза, и  в конце концов он будет просто пылиться на полке. Именно по этим и  ряду других причин многие фирмы и  не применяют у себя формального  внутрифирменного планирования.

     Поэтому основной задачей, которую автор  ставил при выполнении работы стало не только рассчитать уровень внутрифирменного планирования на предприятии, но и доказать важность этого аспекта финансового менеджмента. Автору удалось выявить ряд важных выгод от планирования:

1. Планирование поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно.
2. Ведет к более четкой координации предпринимаемых фирмой усилий.
3. Ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля.
4. Заставляет фирму чётче определять свои задачи и установки финансовой политики.
5. Делает фирму более подготовленной к внезапным переменам.

     Всё это даёт полное основание сказать, что данная работа подтверждает необходимость  и значимость внутрифирменного планирования, которую необходимо знать и использовать любому предпринимателю. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

✔☢ Курсовой проект студента Новочебоксарского техникума прикладной биотехнологии (НТПБ) 411-Т группы Болодурина Александра Алексеевича 15.01.2011 год  РФ г.Чебоксары 21 регион, число страниц 19, число слов 2795 ☢ 

Список использованной литературы: 

1. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации:  Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 336с. 

2. Сафронов Н.А.  Экономика организации (предприятия): Учебник для ср. спец. учеб. заведений. – М.: Экономистъ, 2006. – 251с. 

3. Сухов В.Д.  Основы менеджмента: Учебное пособие.  – М.: Академия, 2004. – 192с. 

4. Туревский И.С. Экономика и управление автотранспортным предприятием. организаций: Учебник для средних профессиональных учебных «Высшая школа», 2005. 

5. Туревский И.С. Дипломное проектирование автотранспортных предприятий. М.: ИД «Форум» - ИНФРА – М., 2006. 

6. Экономика и  управление предприятием: Учебник  для сред. Проф. учеб. зав./ Под ред. Ю.М. Соломенцева. – М.: Высш. Школа, 2005. – 624с. 

7. Экономика заведений/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.- 431с. 

8. Экономика предприятия:  Учебник /Под ред. проф. Н.А.  Сафронова. – М.: Юрист, 2002. – 608с. 

9. Экономика предприятия:  Учебник для вузов /Под ред.  проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. – 670с.