Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2012 в 15:15, курсовая работа
Целью данной работы является изучение основных средств, проведение анализа эффективности использования и разработка рекомендаций по улучшению использования основных средств предприятия.
Задачи курсовой работы: рассмотрение экономической сущности, значения основных средств, их состава и структуры; изучение особенностей учёта и оценки основных средств на предприятии; ознакомление с показателями эффективности использования основных средств; анализ состояния и использования основных средств на предприятии, в конечном итоге, разработка рекомендации по улучшению их использования.
ВВЕДЕНИЕ
1. Экономическая сущность, состав и структура основных средств
2. Методы учета и оценки основных средств
3. Показатели эффективности использования основных средств
4.Экономическая характеристика Старооскольского РАЙПО
5. Расчет показателей эффективности использования основных средств Старооскольского РАЙПО
6. Пути повышения эффективности использования основных средств
7. Заключение
8. Список использованной литературы
В период с 2001 по 2003 годы в системе потребительской кооперации Старооскольского района происходили структурные изменения. Проводилась большая работа по созданию на базе предприятий Старооскольского райпо обществ с ограниченной ответственностью, осуществляющих розничную продажу продовольственных и промышленных товаров, торгово-закупочную деятельность, заготовку, переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции, оказывающих автотранспортные услуги.
В настоящее
время в систему
В систему
потребительского райпо входят 35 торговых
предприятий, 5 предприятий общественного
питания, 2 автомагазина.
Факт 2010 | План 2011 | Факт 2011 | % выполнения | % роста действующих ценах | Товарооборот сопоставимых ценах | % роста в сопоставимых ценах | |
Торговля | 149122 | 170000 | 148409 | 87,3 | 99,5 | 137927 | 92,5 |
Общепит | 11951 | 15000 | 12693 | 84,6 | 106,2 | 11796 | 98,7 |
Собств.
Прод. |
2427 | 4500 | 3401 | 75,6 | 140,1 | 3161 | 130,2 |
Всего: | 161073 | 185000 | 161102 | 87,1 | 100,0 | 149723 | 93,0 |
В отрасли общественного питания план товарооборота выполнен на 84,6%. При плановом задании 15,0 млн. рублей фактически реализовано товаров на сумму 12,7 млн. рублей ( за 2010 год – 12,0 млн. рублей). Темп роста к прошлому году составил 106,2% в действующих ценах, а в сопоставимых-98,7%.
План по собственной продукции выполнен на 75,6%. При плановом задании 4,5 млн. рублей фактически выработано продукции на сумму 3,4 млн. рублей. За 2010 год – 2,4 млн. рублей.
Темп роста к прошлому году составил 140,1%, в сопоставимых ценах -130,2%. Удельный вес собственной продукции во всем обороте общественного питания занимает 26,79%, а в прошлом году этот показатель составлял 19,8%.
Как мы видим, в
предприятиях общественного питания
выработка собственной
В 2011 году предприятиями общественного питания было выработано:
Среднесписочная численность работников во всех отраслях системы Старооскольского райпо – 146 человек
Производительность труда составила:
Ед. измерения | 2010 | 2011 | % роста | |
Торговля | Тыс. руб. | 104,3 | 116,7 | 112,0 |
общепит | Тыс. руб. | 63,8 | 81,4 | 127,6 |
Рост производительности труда достигнут за счет сокращения численности работников.
2010 |
2011 | |
По торговле |
16,95% |
18,33 |
По общепиту |
30,67% |
29,90% |
1. Рассчитаем среднегодовую стоимость по формуле 1.1
а) за 2011г.: (270 + 525) /2 = 397,5 тыс. руб.
б) за 2010г.: (315 + 270) /2 = 292,5 тыс. руб.
По данным
таблицы можно судить о некотором
улучшении в анализируемом
В
результате повысилась доля основных
средств на 0,3 процентных пункта, что
является одним из факторов повышения
эффективности использования
2. Рассчитываем фондоотдачу по формуле 2.2
а) за 2011г.: 13044/397,5= 32,8
б) за 2010г.: 9321/292,5=31,8
По данным расчетам можно судить, что в 2011 году более эффективно используются основные средства. (приложение 3)
3. Рассчитываем, обратный показатель фондоотдачи, фондоемкость по формуле 1.3:
а) за 2011г.: 397,5/13044= 0,03
б) за 2010г.: 292,5/9321=0,03
По данным расчета мы видим, что показатель фондоемкости не изменился.
4. По данным приложения 3 рассчитаем фондовооруженность по формуле 1.4
а) за 2011г.: 397,5/30=13,05
б) за 2010г.:
292,5/30=9,75
Коэффициент обновления составил:
300/725*100=41,4% (см. таблицу 3 приложение1)
По данным таблицы
№3 можно сделать вывод, что структура
основных фондов за исследуемый 2010 год
улучшилась, так высокими темпами
возросла доля машин и оборудование
на 31.2% (55,9-24,7). Рост предприятия Старооскольского
РАЙПО. Произошло значительное обновление
фондов. Коэффициент обновления составил
41,4%, что свидетельствует о развитии потенциала,
является важным условием конкурентоспособности
предприятия Старооскольского РАЙПО.
Приложение1
Движение основных фондов
таблица №3
№п/п | Виды основных средств | Наличие на начало года | поступило | выбыло | Наличие на конец года | ||
Сумма | доля | сумма | доля | ||||
1. | здания | 141 | 33,2 | 141 | 19,4 | ||
2. | Машины оборудование | 105 | 24,7 | 300 | 405 | 55,9 | |
3. | Другие виды основных средств | 31 | 7,3 | 31 | 4,3 | ||
4. | Земельные участки и объекты природопользования | 148 | 34,8 | 148 | 20,4 | ||
Итого | 425 | 100 | 300 | ---------- | 725 | 100 |
Приложение 2 Показатели фондовооруженности и технической оснащенности работников
таблица №4
№ п\п | Показатели |
2010
Предшествующий год |
2011
Отчетный год |
Динамика
% | |||||
1. | Среднегодовая сумма основных фондов | 292,5 |
397,5 |
135,9 | |||||
2. | В том числе активная часть | 40,5 | 161,0 | 397,5 | |||||
3. | Среднесписочная численность работников | 30 |
30 |
100,0 | |||||
4. | Фондовооруженность | 9,75 | 13,05 | 135,9 | |||||
5. | Техническая оснащенность | 1,35 | 5,37 | 397,8 | |||||
1. | показатели | 2010 | 2011 |
2010 в % к 2011 | Изменение структуры (+,-) | ||||
сумма | В % итогу | Сумма | В % итогу | ||||||
1. | Среднегодовая сумма основных фондов | 292,5 | 4,96 | 397,5 | 5,26 | 135,9 | +0,3 |
Наименование показателей |
Сумма, тыс. руб.(кол-во) |
Выручка ( за минусом НДС) |
|
2010 |
9321 |
2011 |
13044 |
Среднесписочная численность работников | |
2010-2011 | 30 человек |
7. Пути
повышения эффективности