Організація праці як основа успішної діяльності підприємства

Висновки по розділу

Отже, організація управлінської праці дуже важлива в наш час, так як більша частина успіху і продуктивності підприємства залежить від того, як організована сама праця. Сфера впливу управління значно більша за сферу виконання даної праці. Управління потребує високого творчого надхнення, тобто ми можемо сказати, що організація управління, перш за все, це розумова і психологічна робота.

Для підвищення організаційного рівня функціонування персоналу потрібно здійснити вищий ступінь формалізації процесів управління, передбачити порядок, при якому роботи виконувались би за відповідними правилами. Ідею розробки відповідних правил функціонування апарату управління доцільно реалізувати на усіх рівнях управління. Насамперед слід встановити повноваження кожної організації у розв’язанні завдань менеджменту, розробити процедури вирішення найбільш важливих проблем підприємництва.

2.Аналіз ефективності організації праці

2.1.Організація робочого місця в апараті управління

Робоче місце  менеджера є окремий кабінет чи частина загального приміщення, де здійснюється його трудова діяльність і маються необхідні засоби праці відповідно до змісту робіт, що виконуються.

Якщо менеджер на своєму робочому місці приймає відвідувачів, одержує і передає конфіденційну інформацію, проводить бесіди, наради, то він, як правило, повинен займати окреме приміщення.[6]

Щоб розрахувати площу робочого місця, необхідно окремо врахувати площу кожної з трьох частин робочого місця, а саме: площа, необхідна для роботи і пересування співробітника; площа, яку займає обладнання; площа проходів. Тобто, загальна площа робочого місця дорівнює сумі усіх попередньозазначених частин.

При такому методі підрахування можна врахувати також необхідну площу для відвідувачів, а в деяких випадках для устаткування, використовуваного колективно.

Якщо робочу сферу менеджера треба збільшити, це досягається за рахунок повороту його на обертовому стільці.

Робоче місце може знаходитися у загальному приміщенні. Але тоді воно повинно займати більшу площу, ніж у підлеглих, і розташовуватися окремо від них.

Кабінет менеджера рекомедується поділяти на три функціональні зони: робочу, нарад, відпочинку. Кожній з них повинна відповідати своя обстановка.

Робоче місце менеджера може бути оснащене засобами адміністративного зв’язку, сигналізації, складання, копіювання, збереження, пошуку документів, виконання креслярських робіт, ообчислювальною технікою, іншими технічними засобами, пристроями, настільною оргтехнікою, канцелярськими пристосуваннями.[9]

Повнота реалізації трудового і творчого потенціалу менеджера, його працездатність, продуктивність праці, здоров’я і тривалість життя значною мірою залежить від виробничого середовища на робочому місці, тобто умов його праці.

Інтер’єр – архітектурне і художнє оформлення внутрішніх приміщень будинку. Робочі приміщення менеджерів якоюсь мірою є обличчям підприємства. По їхньому оформленні найчастіше судять про дане виробництво чи про надійність підприємців як партнерів за угодами.

Головна вимога до оформлення інтер’єру робочого місця менеджера – це об’ємно-просторова єдність усіх його складових: планування та архітектурно-будівельного оформлення кімнати, робочих меблів, устаткування, іншого оснащення.

Важливим естетичним елементом службових кабінетів є озеленість. Рослини в кімнатах, крім виконання декоративної функції, поліпшують склад повітря й очищають його, знижують нервове і зорове стомлення.

Крім персонального комп’ютера менеджер повинен уміти працювати з диктофоном, калькулятором, іншими оргтехнічними пристроями.[6]

2.2.Організація підбору та оцінки кадрів

Правильний підбір кадрів дає змогу здійснити принцип «кожна людина на певному місці і кожне місце – для певної людини». Людина забезпечує максимальну віддачу, якщо виконує посильну їй роботу, що відповідає її нахилам, здібностям, рівню загальної і спеціальної підготовки. Ігнорування цих підходів призводить до подальшої плинності кадрів.

Удосконалення роботи з керівними кадрами вміщує прогнозування і планування у них потреб, формування резерву на підготовку, розстановку і використання кадрів, забезпечення потрібної кваліфікації кадрів, використання кадрів, використання ефективних методів вивчення і підбору кадрів, оцінка праці, особистих і ділових якостей, періодичну переатестацію працівників, що вимагає встановити більш чітку відповідальність за підбір, зростання і просування кадрів, ввести в дію комп’ютеризовану інформаційну систему кадрового забезпечення.

Для оцінки претендентів на посаду менеджера використовують різні методи і прийоми:

       оцінка за анкетними даними, відгуками та результатами співбесід;

       атестація у вигляді екзаменів із різних дисциплін;

       соціометричний метод;

       узагальнення думок громадянських організацій і трудових колективів;

       оцінки за результатами практичної перевірки;

       бальна оцінка всієї сукупності ділових і особистих якостей атестованого;

       текстологічні методи.

          Нині при підборі кадрів і насамперед спеціалістів широко використовується метод відповідності формальним критеріям (освіта, виробничий стаж, досвід роботи в конкретній галузі діяльностф та ін.). Як додаток до цього методу використовується відгук з попереднього місця роботи кандидата на посаду, встановлюють випробувальний строк і дістають об’єктивну оцінку про його діяльність.

Деякі підприємства та організації для підбору кадрів використовують конкурс.

Процес добору кадрів або найму здійснюється в декілька етапів.

На попередньому етапі проходить первинне виявлення кандидатів, здатних виконувати ті чи інші функції, необхідні на даний момент для організації.

Ці функції задаються професіограмою, тобто систематизованим описом комплексу якостей, якими повинен володіти співробітник, котрий претендує на дану посаду.

В основі професіограми або моделі посади лежать майбутні потреби організації в кадрах, які можуть виникнути в процесі її розвитку.

Вияв кандидатів здійснюється в процесі пошуку та вербування персоналу, який проходить як в середині фірми, так і за її межами – у навчальних закладах, у конкурентів, за допомогою посередницьких фірм, через оголошення, які мають дані про вакантні посади, вимоги до кандидатів, умови оплати праці, додаткові винагороди.

Після вербування проходить перше вивчення інформації про претендентів.

В цілому перед попереднім етапом стоїть завдання максимально звузити коло претендентів. З тими, що залишилися, проводять більш ретельну роботу, яка одержала назву селекції кадрів.

Селекція проводиться за допомогою таких методів, як інтерв’ю, поглиблені бесіди, аналіз рекомендувальних листів, співбесіди, тестуваня.

Уміння приймати на роботу потрібних людей – один з найбільших талантів, якими може володіти менеджер.[2]

2.3.Діагностика робочого часу

       Робочий час ділиться на час роботи і на час перерв, або час нероботи.

      Час роботи витрачається робітником на  здійснення  дій,  пов’язаних  з виконанням виробничих завдань. Він поділяється на час продуктивної роботи і час роботи, непередбаченим виконанням виробничого завдання.

      Час виробничої роботи включає в себе час підготовчо-заключної  роботи,

оперативної роботи, обслуговування робочого місця.

      Час підготовчо-заключної роботи витрачається робітником на  підготовку

до роботи, на першочергове  ознайомлення  з  роботою  і  на  виконання  дій,

пов’язаних з її  закріпленням,  отримання  наряду,  технічної  документації,

ознайомлення з кресленням, отримання інструктажу майстра, наладка  верстату, встановлення і зняття приспосіблення, здача роботи і ін.

      Особливістю підготовчо-заключного часу є те, що він повторюється не  з

кожною штукою виробу, а  витрачається  один  раз  на  зміну  або  на  партію

виготовлюваних  деталей  і  від  розміру  партії  не  залежить.  Тому,  коли

тривалий  час  виконується  одна  і  таж  робота,   наприклад   у   масовому

виробництві виробів при обробці  і  переробці  однієї  і  тієї  ж  сировини,

підготовчо-заключний час в розрахунку на одиницю продукції буває  незначним.

      Час  оперативної  роботи  витрачається  на  здійснення  основної  мети

операції і повторюється з кожною  штукою  виробу  (обточування,  свердління, штампування,  обпилювання).  В  умовах  виконання   технологічних   процесів обробки оперативний час складається з основного і допоміжного.

      Протягом  часу  основної  (технологічної)  роботи  здійснюється  зміна

форми, розмірів, зовнішнього виду, взаємного розміщення частин, структури  і властивостей  предмета  праці,  яка  передбачена   технологічним   процесом.

Прикладом основного часу маже бути час,  що  витрачається  безпосередньо  на різанні  металів,  на  штампування,   зварювання,   збирання,   закалювання, відпуск, плавлення, травлення, фарбування і  т.п.  Основний  час  може  бути машинно-автоматичним, машинно-ручним і ручним.

      На протязі машинно-автоматичного основного часу зміна  предмету  праці здійснюється  робочою  частиною   обладнання   без   безпосередньої   участі робітника: наприклад, робота верстата автомата, зняття стружки  на  верстаті з автоматичною подачею.

      На  протязі  машинно-ручного  основного  часу  зміна  предмета   праці

здійснюється робітником  механізмом  машини  при  прямій  участі  робітника: наприклад,  зняття   стружки  на   верстаті   ручною   подачею,   свердління електродреллю.

      Протягом виконання  ручного  основного  часу  зміна  предмету  праці

здійснюється  безпосередньо   робітником   без   застосування   якого-небудь

механізму: наприклад, ручна формовка, ручна ковка,  обпилювання,  фарбування виробу вручну, ручне збирання.

      Час допоміжної роботи витрачається на різні прийоми,  що  забезпечують

виконання основної роботи і повторюється або з кожним предметом  праці,  або через визначену їх кількість: наприклад,  встановлення  і  зняття  деталі  з

верстата або декількох деталей на  оправку,  управління  верстатом  (пуск  і

зупинка  верстата,  підвід  інструменту,  включення  і  виключення  подачі),

проміри деталі.

      Допоміжний  час  може  бути  машинно-автоматичним,  машинно-ручним   і ручним. Машинно-автоматичний  допоміжний  час  витрачається  при  роботі  на верстатах автоматах з  автоматичним  завантаженням  деталі  при  механічному переміщенні частин верстата в вихідне положення. На протязі  машинно-ручного допоміжного  часу  робота  виконується  робітником  за   участі   механізму: наприклад, встановлення і зняття деталі за допомогою  підйомного  крану.  На протязі  ручного   допоміжного   часу   робота   виконується   безпосередньо робітником без застосування якого-небудь механізму: наприклад,  встановлення деталі вручну, вимірювання деталей, переміщення частин деталей вручну.

      Час обслуговування робочого місця витрачається на  догляд  за  робочим

місцем і на підтримку його в робочому стані на протязі зміни.

      Час обслуговування робочого місця  і  технологічних  процесів  обробки

поділяється на час технологічного і організаційного обслуговування  робочого місця.

      Час технологічного обслуговування витрачається на  догляд  за  робочим

місцем при виконанні основної роботи: наприклад, час на заміну  інструменту, що затупився, на регулювання і підналадку  верстату  в  процесі  роботи,  на правку інструменту, змітання стружки в процесі роботи.

      Час організаційного обслуговування витрачається на догляд  за  робочим

місцем на протязі всієї робочої зміни, але переважно на початку  і  в  кінці

робочого дня: наприклад, час розкладання і збирання інструменту  на  початку і в кінці зміни, на чистку і змащування верстату, на огляд обладнання.

      Часом  роботи,  не  передбаченим  виконанням   виробничого   завдання,

рахується   час   виконання   випадкових   і   невиробничих   робіт,   тобто

непередбачених   виробничим    завданням,    але    викликаних    виробничою

необхідністю:  наприклад,  розмотування  розбракованих  бобін  на  мотальних машинах або зняття з заготовки зайвого припуску  при  механічній  обробці  і т.д.

      Час перерв (час нероботи) – це період, на  протязі  якого  робітник  з

різних  причин  не  бере  участі  у   роботі.   Він   поділяється   на   час

регламентованих   перерв,   тобто   перерв,   які   передбачені    правилами