Організація інструментального господарства

        ФСР – фонд соціального розвитку, визначається із розрахунку 250 грн на одного працюючого (умовно).

        ФМЗ – фонд матеріального заохочення, розраховується за наступними нормативами (умовно):

а) премії керівників, спеціалістів та іншого персоналу – із розрахунку 0,4 посадкового окладу в місяць.

Премії = (780+1880+190)*0,4= 1140 грн.,

б) премії за виконання особливо важливих виробничих завдань  - із розрахунку 75    грн на одного працюючого, при умові, що у виконанні цих завдань бере участь 10% працюючих.

Премії = (77+20+19)*0,1*75= 174 грн.,

в) премії за підсумками роботи за рік 1/12 фонду оплати праці за рік

    Премії = (172601+304148,18+40680)/12= 43119,1 грн.,

г) премії за економію матеріально – технічних ресурсів – 2% вартості основних матеріалів.

     Премії = 4986,825*0,02 = 99,74 грн.,

д) надання матеріальної допомоги – 25 грн на одного працюючого.

    Премії = (77+20+19)*25 = 2900 грн.

ФМЗ = 1140+174+99,74+2900+43119,1 = 47433 грн.

ФСР =  (77+20+19)*250= 29000 грн.

П пл. цеху = 4300+29000+47433 = 80733 грн.

Отриманий результат розрахунку прибутку використовується для визначення рентабельності праці за формулою:

Р праці = (Прибуток / Нормовану заробітну плату основних     робітників) х 100% ,  [2,16]

Р праці = (80733/172601)х100%= 46,75 тис. грн.

Плановий прибуток по виробах тепер визначається за формулою :

                    П і = НЗП і (з премією) х Р праці /100%,  [2,17].

П вал = (94,848*46,75)/100=44,34тис грн.,

П вісь = (54,288*46,75)/100 = 25,4 тис. грн,

П черв’як = (23,465*46,75)/100=11тис. грн.

Підсумковий розрахунок внутрішньозаводської планової ціни проводиться у таблиці 2.16, як сума виробничої собівартості і планового прибутку.

Отримана планово – розрахункова ціна використовується для визначення обсягів виробництва у таблиці 2.17.

Таблиця 2.16

Розрахунок внутрішньозаводської планової ціни, грн.

Таблиця 2.17

Основні показники господарської діяльності цеху на плановий рік.

Продовження таблиці 2.17

Висновок

В ході розглядання актуальної теми організація інструментального господарства на підприємстві можна виділити наступне : інструментальне господарство – це сукупність загальнозаводських і цехових підрозділів (відділів. груп, цехів, дільниць), що зайняті придбанням, проектуванням, виготовленням, ремонтом і відновлення технологічного оснащення, її обліком, зберіганням і видачею в цехи та на робочі місця; найбільш раціональною і прогресивною формою організації  інструментального господарства є організація відновлення відпрацьованого оснащення; від організації інструментального господарства багато в чому  залежать ступінь використання виробничих потужностей, ретмичності  роботи підприємства, якість  і трудомісткість продукції; завданням інструментального господарства на підприємстві є своєчасне  і безперебійне забезпечення виробництва всіма видами технологічного оснащення, організація її зберігання, експлуатації і ремонту. З цією метою визначають  потребу підприємства в оснащенні, планованого  придбання або виготовлення  її і своєчасне  забезпечення виробництва оснасткою організовується експлуатація оснащення  і технічний нагляд за її експлуатацією; упроваджуються системи безперервного забезпечення робочих місць оснащенням, а так само  організація обліку і зберігання її. Для ритмічної роботи виробництва велике значення має встановлення запасів інструменту, запаси повинні бути мінімальними, комплексними і разом тим достатніми для безперебійного процесу.

Організацію інструментального господарства я розглянула на прикладі підприємства «ШАХТА «КРАСНОКУТСЬКА»», метою діяльності якого є  – забезпечення і виконання завдань  Підприємства з видобутку вугілля з найменшими витратами, задоволення соціально – економічних потреб працівників Підрозділу і Підприємства. Таким чином можна зробити висновок , що організація інструментального господарства на даному підприємстві виконується по всім нормам і правилам. Так як інструментальне господарство на підприємстві виконує функцію в  забезпеченні безперебійного обслуговування роботи по виробництву продукції і в функціонуванні головними заходами поліпшення інструментального господарства є розширення його значення на. Тому я зробила наступний висновок, що на даному підприємстві необхідно: збільшити наявність інструменту, збільшити запас, поновити і поповнити запас інструмента новим досконалим видом, збільшити рівень коштів для інструментального господарства,  додатково робити періодичні перевірки. При виконані курсової роботи ми зробили практичну частину по комплексну задач з техніко – економічного планування, де розглянули план виробництва продукції, план щодо праці заробітної плати, план собівартості, зведений розрахунок основних економічних показників господарської діяльності. Зробили необхідні розрахунки по виробництву продукції і по всім необхідним показникам і коефіцієнтам.

Перелік літератури

1.      Закони України «Про підприємства в Україні»//Відомості ВРУ – 1997 - №9

2.      Байчик  І. М. Економіка підприємства. -  Львів: Сполом, 2003рік ,с 268с

3.      Брендуля М.Ф.  Економіка підприємства: Навчальний посібник. – К: 2004- 480с.

4.      Збожна О. М.  Основи технології: Навчальний посібник – Тернопіль, 2002,-486 с.

5.      Зайцев Н. Л. Економіка промислового підприємства – К: 1999рік.

6.      Григуля І.О., Організація та планування  виробництва в курсових та практичних  роботах: Навчальний посібник.- Львів: «Новий світ-2000» , 2006,-232с.

7.      Доценко С.М. Організація та планування, об’єднань і комплексів. - Л:,2006 рік.

8.      Ковальський  В.М. Організація  та планування виробництва.-Київ,1996,-288с.

9.      Пушкар М. С. Планування і організація підприємства – К: ННК, 2004 рік.

10. Курочкін О.С. Організація виробництва  : Міжнародна академія управління персоналом .- Київ, 1997,-260с.

11. Манів З. О., Луцький І. М. Економіка підприємства: Навчальний посібник. – Київ: Знання, 2004- 580с.

Додаток № 1

Завдання для виконання практичної частини

Додаток № 2

Структура управління ОП шахта «Краснокутська»