Автор: Александр Евсеев, 11 Октября 2010 в 14:20, контрольная работа
Однопредметные непрерывно-поточные линии характеризуются тем, что за линией закрепляется обработка изделия одного наименования, а за каждым рабочим местом закреплена определенная операция. Процесс обработки синхронизирован, т. е. длительность операций согласована с тактом работы линии.
Непрерывно-поточные линии имеют несколько разновидностей.
1. Непрерывно-поточные линии с рабочим конвейером применяются главным образом для сборки при массовом типе производства. Операции выполняются непосредственно на самом конвейере, а рабочие располагаются вдоль конвейера с одной и другой стороны, изделия помещаются на расстоянии, равном шагу конвейера. Конвейер может иметь непрерывное движение, если технологически допустимо выполнять операцию в этих условиях. Если же это недопустимо, используют конвейер с пульсирующим движением. В этом случае привод автоматически включается через установленные интервалы времени (ритм) и только на время, необходимое для перемещения изделия на следующую операцию.
2. Непрерывно-поточные линии с распределительным конвейером применяются главным образом на участках механической обработки и сборки небольших изделий, при их массовом выпуске, изделия равномерно размещаются на рабочей части конвейера, операции выполняются на стационарных рабочих местах (например, на станках) и с различным числом рабочих мест-дублеров на отдельных операциях. В этих случаях необходимо обеспечить четкую передачу предметов труда по рабочим местам соответственно ритму работы.
3. Непрерывно-поточные линии с неподвижным объектом применяются при обработке и сборке крупногабаритных тяжелых изделий. При этом обработка или сборка производится на стационарных рабочих местах (площадках). Специализированные бригады (отдельные рабочие) в установленной последовательности обходят объекты, выполняя с заданным тактом свои операции. Бригада комплектуется исходя из трудоемкости операций и заданного такта работы линии, для поддержания ритма работы используются средства сигнализации.
Индекса роста товарной продукции планового периода определяется по формуле:
где из п. 2.2., = из п. 1.8., из п. 2.1., из п. 1.1. данной работы.
2.4.
Определение суммы расходов (себестоимости)
на производство товарной
продукции планового
периода.
Сумма расходов планового периода определяется по формуле:
где из п. 2.1., из исходных данных данной работы.
2.5.
Определение качественных
показателей планового
периода.
2.5.1.
Определение производительности
труда.
Производительность труда рассчитывается по формуле:
где из п. 2.2., из исходных данных данной работы.
Производительность труда - учитывает количество сокращаемого персонала ( ) (см. в последующих расчетах).
определяется по формуле:
. (2.7)
2.5.2.
Определение фондоотдачи
планового периода.
Фондоотдача
планового периода
рассчитывается по формуле:
, (2.8)
где из п. 2.2., из исходных данных.
2.5.3.
Определение
Фондовооруженность
планового периода
определяется по формуле:
,
(2.9)
где
,
из исходных данных, ΔЧ
см. в последующих расчетах.
3.
Определение экономической
эффективности реализуемых
мероприятий (за
счет увеличения
объема производства).
3.1.
Определение количества
сокращаемых работников,
входящих в категорию
управления и обслуживания.
Количество сокращаемого персонала ΔЧ определяется по формуле:
где - среднесписочная численность ППП,
- среднесписочная численность основных рабочих из исходных данных,
- индекс роста товарной продукции из п. 2.3.
Зная,
количество сокращаемого персонала, по
формуле (2.7) рассчитываю производительность
труда с учетом сокращения; по формуле
(2.9) фондовооруженность планового периода.
3.2.
Определение суммы
экономии ФОТа
за счет снижения
численности персонала.
Сумма
экономии ФОТа
рассчитывается по формуле:
(3.2)
где - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату, в относительных единицах, = 0,159;
α – отчисления на социальные нужды, в относительных единицах, α = 0,26;
ΔЧ - количество сокращаемого персонала, ΔЧ = 46 человек,
- среднемесячная заработная плата управленцев и обслуживающего персонала см. ниже;
- индекс, учитывающий опережающий рост производительности труда над ростом заработной платы,
где
где = тыс. руб./чел. - производительность труда с учетом сокращения;
= 7,12 тыс. руб./чел. - производительность труда базисного периода.
по формуле (3.3)
Расчет
см. в следующем пункте (п. 3.3.).
3.3.
Расчет среднемесячной
заработной платы
управленцев и
обслуживающего персонала.
Среднемесячная заработная плата управленцев и обслуживающего персонала определяется по формуле:
, (3.5)
где - фонд оплаты труда управленцев и обслуживающего персонала, ,
- численность управленцев и обслуживающего персонала,
= - , (3.6)
где - среднесписочная численность ППП,
- среднесписочная численность производственных рабочих из п. 1.2. данной работы.
По формуле (3.5)
=
Зная значения и , по формуле (3.2) определяю сумму экономии ФОТа.
3.4.
Определение суммы
экономии за счет
относительного сокращения
доли условно- постоянных
расходов себестоимости.
Экономия , за счет относительного сокращения доли условно постоянных расходов определяется:
, (3.7)
где q – темп роста товарной продукции,
- сумма условно постоянных расходов себестоимости,
, (3.9)
= тыс. руб. - общая сумма расходов (полной себестоимости) товарной продукции базисного периода,
- норматив постоянных расходов, принимается в размере 15% или 0,15.
По формуле (3.7) экономия
3.5.
Определение суммы
экономии за счет
улучшения использования
объектов основных
средств.
Экономия , за счет улучшения использования объектов основных средств, рассчитывается по формуле:
, (3.10)
где А – амортизация,
= 34500 тыс. руб. - среднегодовая стоимость основных промышленно-производственных фондов, N – норматив амортизации, в расчетах принимается 8,5% или 0,085.
Общая
величина экономии
, за счет внедрения организационно-технических
мероприятий рассчитывается по формуле:
где = 6896,05 тыс. руб.,
= 32,50 тыс. руб.,
= 25,49 тыс. руб.
= 6896,05+32,50+25,49= 6954,04 тыс. руб.
Общая
экономия составила 6954,04 тыс. руб. –
100%, следовательно,
= 6896,05 тыс. руб. – 99,16% ,
= 32,50 тыс. руб. – 0,47%,
= 25,49 тыс. руб.
–0,37%.
Из
полученных результатов вычислений,
видно, что наибольшую экономию предприятие
получает за счет снижения численности
персонала и наименьшая экономия от улучшения
использования объектов основных
средств.
Литература
Информация о работе Организация производства на предприятиях железнодорожного транспорта