Организация оплаты труда на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2011 в 12:36, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является всесторонний анализ организации оплаты труда в ОАО «Северные МН».
В соответствии с целью, в данной курсовой работе были поставлены следующие задачи:
описание теоретических аспектов формирования оплаты труда на предприятии в современных условиях;
определение состава и структуры персонала;
анализ движения кадров;
описание действующих на предприятии форм и систем оплаты труда;
расчет структуры ФЗП;
оценка эффективности средств, расходуемых на оплату труда.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.1 Понятие заработной платы работников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.2 Принципы организации оплаты труда в современных условиях . . . . . . . . . . . . . . 7
1.3 Формы и системы оплаты труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.4 Тарифная система оплаты труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
1.5 Тарифные соглашения и их роль в регулировании заработной платы . . . . . . . . . 23
1.6 Зарубежный опыт оплаты труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
1.7 Состав и структура фонда заработной платы предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО «СЕВЕРНЫЕ МН» . . . . . . . . . . . . . . 36
2.1 Краткая характеристика организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
2.2 Состав и структура персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.3 Анализ движения кадров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
2.4 Описание действующих на предприятии форм и систем оплаты труда . . . . . . . 41
2.5 Расчет структуры фонда заработной платы за 2004 год . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
2.6 Расчет удельного веса затрат на оплату труда в себестоимости продукции . . . . 50
2.7 Оценка эффективности использования средств на оплату труда в 2004 году . . . 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Приложение 1,2

Работа содержит 1 файл

Наташа Лег.doc

— 1.14 Мб (Скачать)
">где  – фонд заработной платы работников списочного состава, тыс. руб.;

       – среднесписочная численность  работников, чел. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРАКТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ 

2 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО «СЕВЕРНЫЕ МН»

     2.1 Краткая характеристика организации 

     Открытое  акционерное общество «Северные  магистральные нефтепроводы» (ОАО «СМН») является звеном единой нефтетранспортной системы ОАО «АК «Транснефть», связывающим нефтедобывающий регион на севере Европейской части России с центром страны.

     Открытое  акционерное общество «Северные магистральные нефтепроводы» было создано 19 апреля 1973 года в составе УСЗМН (Управление северо - западными магистральными нефтепроводами), как «Ухтинское районное нефтепроводное управление» (Ухтинское РНУ), обслуживающее нефтепроводы «Уса – Ухта» длиной 409,1 км и «Ухта – Ярославль» длиной 1132,875 км.

     В соответствии c Указом Президента Российской Федерации от 17.11.1992 г. № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно - производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» Производственное объединение Северных магистральных нефтепроводов преобразовано в Открытое акционерное общество «Северные магистральные нефтепроводы».

     Юридический адрес: 169300, Российская Федерация, Республика Коми, г. Ухта, проспект А. Зерюнова, д. 2/1.

     ОАО «СМН» имеет следующие филиалы:

  • Усинское районное нефтепроводное управление (Усинское РНУ)

     Место нахождения: 169706, Российская Федерация, Республика Коми, г. Усинск, головные.

  • Ухтинское районное нефтепроводное управление (Ухтинское РНУ)

     Место нахождения: 169300, Российская Федерация, Республика Коми, г. Ухта - 18, нефтепровод.

  • Вологодское районное нефтепроводное управление (Вологодское РНУ)

     Место нахождения: 165391, Российская Федерация, Котласский р-н, Архангельская область, п. Приводино.

  • Цех технологического транспорта и спецтехники (ЦТТиСТ)

     Место нахождения: 169300, Российская Федерация, Республика Коми, г. Ухта - 18, нефтепровод.

  • База производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (БПТОиК)

     Место нахождения: 169300, Российская Федерация, Республика Коми, г. Ухта - 18, нефтепровод, БПТОиК.

     Основными видами деятельности Общества являются:

  • транспортировка нефти по системе магистральных трубопроводов;
  • хранение нефти;
  • отгрузка нефти с пунктов налива, поставка на экспорт;
  • эксплуатация магистральных нефтепроводов, резервуарных парков и насосных станций, оборудования;
  • осуществление работ по капитальному строительству, капитальному ремонту, техническому перевооружению, реконструкции, диагностике объектов МН;

     В прилож. 1 представлена организационная структура аппарата управления ОАО «СМН», а в прилож. 2 производственная структура предприятия.

     В подчинении у аппарата управления находятся три районных нефтепроводных управления (РНУ) – Усинское РНУ, Ухтинское РНУ и Вологодское РНУ, которые обеспечивают технологическую готовность всего комплекса оборудования и линейной части на закрепленных участках нефтепровода с целью обеспечения бесперебойного приема нефти от промыслов и снабжения нефтью потребителей в объемах, предусмотренных заданиями. 

      2.2 Состав и структура  персонала 

     Все работники системы транспорта нефти подразделяются на следующие категории работников:

  • рабочие;
  • руководители и инженерно - технические работники (ИТР) – работники, непосредственно связанные с техническим руководством производственным процессом;
  • служащие – работники, выполняющие функции учета, снабжения, сбыта и т. п. и несвязанные непосредственно с техникой и технологией производства.

     Численность работников ОАО “Северные МН”  регулируется в соответствии с «Нормативами численности рабочих и служащих подразделений системы АК “Транснефть”».

     Данные  нормативы предназначены для  обеспечения штатной расстановки работников ОАО “Северные МН”.

     Нормативы численности разработаны по объектам, видам работ и подразделениям ОАО “Северные МН”, предусматривают списочную численность работников с учетом создания нормальных условий работы, обеспечения безопасности труда и охраны здоровья трудящихся, а также сменности обслуживания объектов магистрального транспорта нефти.

     Численность, рассчитанная по нормативам, является максимальной. Если в результате лучшей организации труда, производства и управления фактическая численность работников меньше нормативной и при этом обеспечивается качественное выполнение заданных объемов работ при отсутствии нарушений требований охраны труда, правил техники безопасности и пожарной безопасности, то фактическая численность не должна увеличиваться до нормативного значения.

     Наименование  должностей и профессий данных нормативов приведены в соответствии с действующим Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), введенным в действие постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 г. № 367 (с последующими изменениями и дополнениями), Единым тарифно - квалификационным справочником работ и профессий рабочих.

     Нормативы численности рабочих магистральных  нефтепроводов разработаны с  учетом рациональной организации рабочих мест, участков, служб, производств.

     Рациональной  следует считать такую организацию  рабочих мест, при которой достигаемся максимальная производительность труда, высокое качество обслуживания оборудования при наименьших материальных и трудовых затратах.

     Это обеспечивается применением бригадных  форм организации труда, рациональной планировкой рабочего места и оснащением его современными видами оргоснастки, своевременным материально - техническим снабжением и транспортным обеспечением, применением передовых приемов и методов труда.

      Динамика  состава и структура персонала ОАО “СМН” за 5 лет показана в табл. 2.

Таблица 2

Динамика  численности персонала ОАО «Северные  МН»

Персонал 

предприятия

01.01.

2001

года

01.01.

2002

года

01.01.

2003

года

01.01.2004 года 01.01.2005 года Изменение

2004 г.  к 2003 г.,

+ / –

чел. чел. чел. чел. уд.

вес, %

чел. уд.

вес, %

чел. уд.

вес, %

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Рабочие 1258 1475 1393 1452 58,67 1534 57,82 + 82 – 0,85

Продолжение табл. 2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. Руководители 173 259 263 300 12,12 365 13,75 + 65 + 1,63
3. Специалисты 280 423 431 472 19,07 509 19,19 + 37 + 0,12
4. Служащие 141 175 217 251 10,14 245 9,24 – 6 – 0,90
Всего: 1852 2332 2304 2475 100 2653 100 + 178 -
 

     По  состоянию на 1 января 2005 года общая численность персонала ОАО «Северные магистральные нефтепроводы» составила 2653 человека. В 2004 году существенно изменилась численность персонала Общества. Общая численность сотрудников предприятия в сравнении с 2003 годом выросла на 7,2 % или на 178 чел. Из категорий персонала видно, что прирост численности наблюдается в большей мере из - за увеличения руководителей, специалистов и рабочих. Данные изменения обусловлены увеличением штата сотрудников за счет реорганизации линейных производственно - диспетчерских станций (ЛПДС) в районные нефтепроводные управления (РНУ) и введение в эксплуатацию нового АБК.

     Анализ  состава работников ОАО «СМН»  показал, что в 2003 году по сравнению с 2002 годом численность работников предприятия пополнилась на 178 человек, из них 127 чел. – мужчины и 51 чел. – женщины. Учитывая специфику нефтепроводного транспорта, мужчины имеют наибольшую долю численности на предприятии – 77,7 %.

     Возрастная  структура персонала ОАО «СМН» представлена на рис. 2. 

 

Рис. 2. Возрастная структура персонала

     В последние годы увеличился приток молодежи на предприятие. По состоянию на 1 января 2005 года численность молодежи в возрасте до 30 лет составила 771 человек (29,1 % от общей численности персонала Предприятия, в 2003 году – 687 человек). Численность персонала в возрасте 50 лет и старше составляет 14 % от общей численности персонала 371 человек (в 2003 году – 324 человека или 13 % от общей численности персонала).

     Технико - экономические показатели работы системы транспорта нефти и газа во многом зависят от квалификационного уровня и эффективности использования кадров, от уровня их знаний, профессиональной подготовки, творческой активности.  

     2.3 Анализ движения  кадров 

     Анализ  движения кадров проводится на основе следующих коэффициентов:

     1. Коэффициент приема кадров –  отношение количества работников, принятых на работу за анализируемый  период, к среднесписочной численности  за тот же период.

     2. Коэффициент выбытия кадров –  отношение количества работников, уволенных по всем причинам за анализируемый период, к среднесписочной численности за тот же период.

     3. Коэффициент общего оборота равен отношению общего количества принятых и выбывших работников к среднесписочной численности за рассматриваемый период.

     Динамика  движения кадров представлена в табл. 3.

Таблица 3

Динамика  движения кадров

Показатели 2003 год 2004 год Изменение,

+ / –

Численность на начало года, чел. 2304 2475 + 171
Поступило, чел. 640 693 + 53
Выбыло  в течение года, чел. 469 515 + 46
Состояло на конец года, чел. 2475 2653 + 178
Среднесписочная численность, чел. 2371 2587 + 216
Коэффициент приема кадров, % 27 26,8 – 0,2
Коэффициент выбытия кадров, % 19,8 19,9 + 0,1
Коэффициент общего оборота, % 46,8 46,7 – 0,1

Информация о работе Организация оплаты труда на предприятии