Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 15:52, курсовая работа
Ставится задача провести технико-экономическое обоснование при организации нового производства на базе машиностроительного завода, выпускающего продукцию, которая используется для комплектации производственной и бытовой вычислительной техники, радиоэлектронной и телевизионной аппаратуры.
Введение:
1. Исходные данные:
2. Определение капитальных (единовременных) затрат на создание фирмы:
3. Расчёт показателей производственной программы:
4. Расчёт потребности в оборудовании и площадях:
5. Расчёт численности персонала фирмы и организация оплаты труда:
5.1 Расчёт численности персонала фирмы:
5.2 Определение фонда оплаты труда:
6. Расчёт финансовых результатов деятельности фирмы:
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
К-точка критического производства (ниже точки К-зона убытков, выше точки К-зона прибыльности).
Рис.
2. Взаимосвязь объёма производства,
себестоимости и прибыли по изделию
Б.
Финансовые результаты деятельности фирмы характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Для принятия правильного управленческого решения нужно рассчитать:
Рассчитаем маржинальный доход:
Ма=Ца-Зпер.уд.а.
Ма=13548*6980-(2615685,2+
94565040-18307788,78 = 76257251,22 руб.
Мб=Цб-Зпер.уд.б.
Мб=14509*4800-(1599024+
69643200-15933479,09=53709720,
М=Ма+Мб
М=76257251,22
+53709720,91=129966972,13 руб.
Рассчитаем
прибыль от реализации продукции:
Пр.п.=
129966972,13 –(27161832,4+25022352)=
Пр.п.=
77782787,7 руб.
Рассчитаем
чистую прибыль, исходя из налога на прибыль
который (20%):
Пч.= 77782787,7 -(77782787,7 *0,2)=62226230,19 руб.
Пч.= 62226230,19 руб.
Механизм формирования данных показателей представлен на рис. 3.:
Рис.
3. Модель формирования показателей
прибыли.
Величина
выручки от реализации продукции
рассчитывается по формуле:
где Qpj – количество реализованных изделий (годовой объём выпуска изделий), шт.;
n
– номенклатура выпускаемых изделий.
ВРа=13548 *6980=94565040 руб.
ВРб=14509 *4800=69643200 руб.
ВРаб=94565040+69643200=
Рентабельность
фирмы и срок окупаемости капитальных
затрат определим по формуле:
где КЗ – капитальные затраты, р.; - прибыль от реализации продукции, р.
Определим
рентабельность фирмы:
R=62226230,19
/255630210=24,3%
Определим
срок окупаемости капитальных
Ток=255630210/62226230,
Результаты
расчётов финансовой деятельности фирмы
сведём в итоговую табл. 14.
Таблица 14
№
п/п |
Наименование показателей | Ед. изм. | Результат |
1 | Капитальные (единовременные затраты) | р. | 255630210 |
2 | Общая площадь | 1267 | |
3
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 |
Число работающих в
фирме, в том числе:
рабочих руководителей специалистов служащих МОП |
чел. | 133
110 3 10 5 7 |
4 | ФОТ | р. | 15231246,81 |
5 | Себестоимость:
изделие А изделие Б |
р. | 6514,27 8532,46 |
6 | Прогнозируемая
цена:
изделие А изделие Б |
р. | 13548 14509 |
7 | Выручка от реализации продукции | р. | 164208240 |
8 | Маржинальный доход (прибыль) | р. | 129966972,13 |
9 | Прибыль от реализации продукции | р. | 77782787,7 |
10 | Чистая прибыль | р. | 62226230,19 |
11 | Рентабельность фирмы | % | 24,3 |
12 | Срок окупаемости капитальных затрат | лет | 4 |
Заключение:
Исходя из результатов расчета можно сделать вывод, что открывать новое производство на базе машиностроительного завода, выпускающего продукцию, которая используется для комплектации производственной и бытовой вычислительной техники, радиоэлектронной и телевизионной аппаратуры не целесообразно, т.к. срок окупаемости капитальных затрат составляет 4 года.
Список использованной
литературы:
№ п/п | Наименование должности
и профессии |
Кол-во штатных единиц | Квалификационный уровень | Месячный оклад, р. |
1 | Управленческий персонал: | 3 | ||
1.1 | Директор | 1 | 16 | 25764 |
1.2 | Зам.директор | 2 | 15 | 24075 |
2 | Специалисты: | 8 | ||
2.1 | Конструктор | 2 | 7 | 9829 |
2.2 | Технолог | 1 | 6 | 8660 |
2.3 | Гл. Бухгалтер | 1 | 7 | 9829 |
2.4 | Ст.мастер | 1 | 9 | 12600 |
2.6 | Экономист | 1 | 8 | 10998 |
2.7 | Программист | 1 | 7 | 9829 |
2.8 | Маркетолог | 1 | 8 | 10998 |
3 | Служащие | 5 | ||
3.1 | Агент по снабжению | 1 | 7 | 9829 |
3.2 | Референт | 1 | 6 | 8660 |
3.3 | Экспедитор | 1 | 6 | 8660 |
3.4 | Кассир | 2 | 3 | 6885 |
4 | МОП | 7 | ||
4.1 | Гардеробщик | 1 | 2 | 5889 |
4.2 | Уборщик производственных помещений | 3 | 2 | 5889 |
4.3 | Уборщик бытовых помещений | 3 | 2 | 5889 |
Штатное расписание
Приложение 2
Структура
кадров фирмы
№
п/п |
Категория работников | Количество человек | % |
1 | Рабочие, в том
числе:
основные рабочие вспомогательные рабочие |
97 13 |
72,9 9,8 |
2 | Управленческий персонал | 3 | 2,25 |
3 | Специалисты | 8 | 6 |
4 | Служащие | 5 | 3,75 |
5 | МОП | 7 | 5,3 |
Итого: | 133 | 100 |
Расчёт
ФОТ основных рабочих:
Наимено-вание
операций |
Разряд | Трудоёмкость работ по изделиям | Часовая тарифная ставка, р | Прямая ЗП, р. | Доплаты до основной ЗП, р. (30%) | Основная ЗП, р. | Дополнительная ЗП, р. (12%) | Основная + дополнительная ЗП, р. | |
Одного изделия | Всех изделий | ||||||||
Станочные:
Изделие А Изделие Б |
4 4 |
1,8 2,5 |
12564 12000 |
38,88 38,88 |
629507,3
601248,7 |
188852,2
180374,6 |
818359,5
781623,3 |
98203,14
93794,8 |
916562,64
875418,1 |
Слесарные:
Изделие А Изделие Б |
4 4 |
2,4 2,9 |
16752 13920 |
38,88 38,88 |
839343,11
697448,4 |
251802,9
209234,5 |
1091146
906682,9 |
130937,52
108801,95 |
1222083,5
1015484,8 |
Монтажные:
Изделие А Изделие Б |
3 3 |
4,3 5 |
30014
24000 |
34,8 34,8 |
1346018,4
1076312,4 |
403805,5
322893,72 |
1749823,9
1399206,1 |
209978,87
167904,73 |
1959802,8
1567110,8 |
Наладочные:
Изделие А Изделие Б |
5 5 |
6,5 9,6 |
44785
46080 |
42,24 42,24 |
2469673
2508321,2 |
740901,9
752496,4 |
3210574,9
3260817,6 |
385268,99
391298,11 |
3595843,9
3652115,7 |
Контрольные:
Изделие А Изделие Б |
3 3 |
0,5 0,6 |
3490
2880 |
34,8 34,8 |
156513,8
129157,7 |
64954,1
38747,3 |
221467,9
167905 |
26576,15
20148,6 |
248044,05
188053,6 |
Итого:
Изделие А Изделие Б |
- - |
- - |
107605 98880 |
- - |
5441055,6
5012488,4 |
1632316,7
1503746,5 |
7073372,3
6516234,9 |
848804,68
781948,19 |
7922177
7298183,1 |
Приложение 4
Расчёт
ФОТ вспомогательных рабочих:
Наименование | Разряд | Часовая тарифная ставка, р. | Полезный фонд, ч. | Рабочие, чел. | Прямая з\п, р. | Доплаты до основной з\п, р. (30%) | Основная з\п, р. | Дополнительная з\п, р.(10%) | Дополнительная з\п+основная з\п, р. |
1. Наладчики оборудования | 5 | 42,24 | 1796 | 3 | 287971,2 | 86391,36 | 374362,56 | 44923,5 | 419286,06 |
2.Техническое
обслуживание |
4 | 38,88 | 1796 | 1 | 88354,8 | 26506,44 | 114861,24 | 13783,35 | 128644,59 |
3. Слесари | 5 | 42,24 | 1796 | 2 | 95990,4 | 28797,12 | 124787,52 | 14974,5 | 139762,02 |
4. Водители | 4 | 38,88 | 1796 | 2 | 176709,6 | 53012,88 | 229722,48 | 27566,7 | 257289,18 |
5.Разнорабочии | 3 | 34,8 | 1796 | 2 | 158166 | 47449,8 | 205615,8 | 24673,9 | 230289,7 |
6.Кладовщики-раздатчики | 3 | 34,8 | 1796 | 2 | 79083 | 23724,9 | 102807,9 | 12336,9 | 115144,8 |
7.Кладовщики складирования | 3 | 34,8 | 1796 | 1 | 79083 | 23724,9 | 102807,9 | 12336,9 | 115144,8 |
Итого: | - | - | - | 13 | 965358 | 289607,4 | 1254965,4 | 150595,75 | 1405561,1 |
Информация о работе Организация нового производства (технико-экономическое обоснование)