Организация и совершенствование стимулирование труда на предприятии

align="justify">     Диспетчерская служба обеспечивает:

• заполнение, выдачу выездных документов;
• выделение транспорта;
• составление рапортов о работе и происшествиях за смену;
• организацию междугородних рейсов;
• проведение инструктажа водителей о погодных условиях и состоянии дорог.

     В функции Службы БДОТ входит:

• ведение учета ДТП;
• анализ причин возникновения ДТП и проведение мероприятий по их предотвращению;
• распространение опыта безаварийной работы водителей-передовиков;
• проверка качества работы механиков гаража и водителей
• проведение техминимумов среди водительского состава.

     Можно также отметить, что исправную  работу подвижного состава обеспечивают Участок по ремонту  и Гаражная служба. Проблемы обеспечения запасными частями и материалами решает Группа снабжения.

     1.3. Основные виды  деятельности предприятия

 

     К 2002 году запасы готовой продукции  на складах значительно сократились, рентабельность составила 10,7%. Впервые за 10 лет завод погасил налоги по текущим обязательствам и выплатил часть ранее накопленных долгов. Средний уровень зарплаты был повышен на 17,4%, с 1998 года прекратились задержки в ее выплате. Была проведена работа по улучшению структуры персонала, оптимизации численности рабочих, делается ставка на омоложение коллектива. Создается «Центр стратегических разработок» с целью повышения конкурентоспособности продукции, также вводится система бюджетирования, чтобы увязать главные цели предприятия с интересами всех подразделений.

     Имя завода традиционно связано со стрелковым оружием, но в данное время на предприятии  осваивается выпуск мирной продукции. Среди выпускаемых товаров автоматы по промышленному розливу молока, служебные, спортивные, газовые и газобаллонные пистолеты, спортивно-охотничье оружие, компрессоры для а/м «КамАЗ», запасные части к автомобильному и мотоциклетному транспорту, электроинструменты (по его ассортименту завод занимает первое место по России – 30 модификаций освоено, выпускается и идет освоение новых). Также на предприятии производится стальное литье, а также оказываются услуги по ремонту и аренде автотранспорта (транспортный цех). Объемы производства с каждым годом растут, т.к. продукция востребована, в том числе и за рубежом.

     ИМЗ обеспечивает 76% внутреннего рынка  охотничье-спортивного оружия России, доля на рынке пневматического оружия – 90%. Ежегодно предприятие выводит  на рынок 10-15 новых моделей оружия, т.к. на заводе действует школа ружейного мастерства им. Л. Васева.

     Что касается экспортного потенциала, то в данный момент на экспорт поставляется в основном электроинструменту и  оружию (75% всего экспортируемого  гражданского оружия – с маркой Baikal). Завод имеет несколько выгодных зарубежных партнеров: в 2004 году завод начал совместную работу с компанией Atlas Сорсо, производящей электроинструмент, а также с компанией Remington – известнейшей в мире компанией по производству спортивно-охотничьего оружия (в США оружие будет продаваться под совместным брендом Baikal-Remington, который решили назвать Spartan) [1].

     Объем произведенной продукции (в данном случае объем выполненных работ) является одним из важнейших показателей  результата работы предприятия. Объем  продукции цеха за 2007 год снизился по сравнению с 2006, это произошло по причине сокращения подвижного состава техники. В связи с этим сократилось число основных и вспомогательных рабочих, а также специалистов. 

 

      1.4. Характеристика  персонала предприятия.

 

     Таблица 1

     Анализ  структуры промышленно-производственного персонала

 

     Из  таблицы видно, что все категории персонала в 2007 году сократились в числе, на что повлияло в первую очередь снижение численности основных рабочих – водителей. Однако, в автотранспортном цехе происходит замена техники, поэтому численность, возможно, будет расти. 

     Таблица 2

     Качественные  характеристики персонала

 

     Делая вывод, можно сказать, что состав работников цеха несколько помолодел, увеличилось число сотрудников  от 20 до 30 лет. В то же время увеличилось  число работников с высшим образованием, значительно сократилось количество работников со средним и неполным средним образованием (как правило это люди старше 50 лет, которые имеют большой стаж, но низкую квалификацию). Распределение сотрудников по стажу также говорит об обновлении коллектива. Предприятие создает условия для обучения, повышения квалификации, поэтому определенную часть молодых работников составляют студенты вузов, а также выпускники Механического лицея, которые проходят здесь практику, а потом устраиваются на работу.

 

      Таблица 3

     Данные  для анализа движения персонала

 

     В таблице показаны данные по движению персонала в цехе за 2 года.  По сравнению с 2006 годом численность принятых 2007 году в 2,5 раза больше, это связано с заменой техники в цехе, появлением новых транспортных средств. Можно сделать вывод, что хотя в 2007 году численность работников цеха сократилась, также сократились и случаи увольнения по собственному желанию и за нарушения. В процентном выражении снижение случаев увольнений превышают темп снижения численности, поэтому можно предположить, что выросла привлекательность работы в цехе, повысилась заработная плата; а также укрепилась дисциплина

     Как видно, количество принятых в 2007 году значительно  превышает в процентном отношении  число принятых в 2006 году, что связано  с выше названной причиной.

     Текучесть кадров в 2007 году снизилась по сравнению с 2006, это можно рассматривать как положительное явление, т.к. в 2006 году большинство уволившихся объясняло свое решение недостаточно высокой заработной платой.

 

      Таблица 4

     Заработная  плата