Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2011 в 05:22, курсовая работа
Целью курсовой работы является усвоение студентами основополагающих сведений в области экономического управления предприятием, формирование представления о целях деятельности предприятия, типах и видах предприятий, формах организации производства на предприятии, производственных ресурсах, финансовых результатов деятельности предприятия.
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Иркутский
государственный университет
Кафедра:
«Экономики и управления»
Курсовая работа по дисциплине:
«Экономика предприятия»
«Организация
и планирование работы
предприятия»
Выполнил: ст. гр. БП-07-1
Хунхинова В.В
Проверил: доцент
Рудакова
Т.В.
Иркутск
2010
Содержание
Введение
Целью курсовой работы является усвоение студентами основополагающих сведений в области экономического управления предприятием, формирование представления о целях деятельности предприятия, типах и видах предприятий, формах организации производства на предприятии, производственных ресурсах, финансовых результатов деятельности предприятия.
Курсовая работа включает
Курсовая работа выполняется в соответствии с заданием, выдаваемым каждому студенту, и включает разработку следующих вопросов:
1.
Определение производственной
2.
Определение потребности в
3. Разработка системы оплаты труда для предприятия и определение фонда оплаты труда.
4.
Определение прямых затрат
5.
Распределение
6.
Построение цен на продукцию
предприятия. При формировании
цен учесть наличие основных
производственных фондов
7.
Определение финансовых
8.
Разработка предложений по увеличению
прибыли и совершенствованию взаимоотношений
цехов.
- металлообработка t1=6 ч.
- сборка t2=3 ч.
- обкатка t3=5 ч.
9. Коэффициент изменения объёмов работ:
I квартал – 1,0
II квартал – 1,2
III квартал – 1,25
IV квартал – 1,35
10. Структура производственных фондов:
11. Срок службы:
Характеристика
предприятия
Предприятие входит в систему ОАО «РЖД».
В курсовой работе рассматривается деятельность трех участков, находящихся в составе одного цеха, работающих в едином технологическом процессе. Участки выпускают три вида продукции А, В, С.
По каждому участку
Предприятие состоит из трёх участков. На первом участке производится металлообработка, на которую затрачивается 6 часов, на втором – сборка, которая выполняется за 3 часа и на третьем участке – обкатка изделия со временем выполнения 5 часов. Определим производственную программу на год. За базовый объём производства примем I квартал, т.к. он самый короткий. Согласно коэффициенту изменения объёмов работ: объем производства во II квартале составляет 1,2 объема производства I квартала; объем производства в III квартале равен 1,25 объема производства I квартала, т.к. на этот квартал приходится основная часть отпускных рабочим; IV квартал - заключительный, он является основным в нём практически нет праздников, объем производства берём равным 1,35 объема производства базового квартала.
Рассчитываем нормы затрат станко-часов - затраты времени работы оборудования на производство единицы продукции на каждом участке.
Расчет потребности станко-часов на производственную программу, определенную по данным о спросе на продукцию, записывая результат в таблицу 1. Станко-часы определяются по формуле:
где
ti- трудоемкость изделия, ч.
Показатели | Участок 1 | Участок 2 | Участок 3 |
Трудоемкость изделия, ч | |||
А | 6 | ||
В | 3 | ||
С | 5 | ||
Производственная программа, ед. | |||
А | 1152 | ||
В | 1152 | ||
С | 1152 | ||
Станко-часы на программу, ч | |||
А | 6912 | ||
В | 3456 | ||
С | 5760 | ||
ИТОГО | 6912 | 3456 | 5760 |
Производственная мощность предприятия (цеха, участка) - это максимально возможный выпуск продукции в единицу времени при наиболее полном использовании производственного оборудования.
Она определяется по формуле:
где N – количество единиц оборудования, шт.;
– фонд времени работы оборудования в год, ч;
t – затраты времени работы оборудования на производство единицы продукции, ч.
где рабочие дни, за год, (253) дн.;
продолжительность рабочих смен, (8) ч.;
Предприятия работает по пяти дневной рабочей недели, в одну смену продолжительностью 8,5 часов, 253 дня в году. Но т.к. на первом и на третьем участке изготавливают изделие на станках, а на втором станков нет, сборка производится на верстаке, то для первого и для третьего участка ещё рассчитывается планово-предупредительный ремонт станков равный 20 дням за год(Дпр).
Для определения количества единиц оборудования N, сделаем допущения отсюда следует:
Производственная мощность по всем изделиям А, В, С рассчитывается по каждому участку.
Расчет производственной мощности по цехам выполняется в таблице 2.
Участки |
Число станков на участке | Трудоемкость | Производственная мощность | ||||
А | В | С | А | В | С | ||
1 | 4 | 6 | 1320 | ||||
2 | 2 | 3 | 1433 | ||||
3 | 3 | 5 | 1188 |
Информация о работе Организация и планирование работы предприятия