Система учета полных затрат представлена традиционным учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости. Основной группировкой затрат является их деление на прямые (относимые прямо на объект калькулирования) и косвенные (распределяемые между объектами калькулирования пропорционально какой-либо базе).

    Под системой ограниченных затрат понимается подход, когда проводится подбор отдельных элементов затрат, которые носят прямой характер и включаются в себестоимость отдельных видов продукции. Затраты при этой системе зависят от объемов производства и потому их называют переменными. Калькуляция ограниченных затрат включает только их переменную часть, связанную с выпуском калькулируемого продукта.

    Часть затрат, которые носят косвенный  характер имеют отношение ко всей продукции. Такого рода затраты возмещаются  из общей суммы выручки. В зарубежной практике этот вариант учета называется «директ-костинг»

    Целевое назначение построения системы управленческого  учета предусматривает деление  ее на два вида: стратегический и  текущий учет. Стратегический учет отражает деятельности организации  в целом, используя специфические приемы рассмотрения ее финансовых и учетных проблем. Он сконцентрирован на деловых обязательствах и потенциальных возможностях. При этом обязательства оцениваются с точки зрения финансовых последствий и степени риска их выполнения. Потенциальные возможности должны быть определены исходя из вида и состояния бизнеса, реальной или вероятной способности предприятия выполнять свои обязательства. Здесь необходима информация о выпуске новой продукции для продаж на соответствующих рынках сбыта или открытия новых рынков для реализации как новой, так и ранее выпускаемой продукции.

    Текущий учет – это система отражения  объектов управленческого учета  в прошлом, реальном и будущем  периодах деятельности хозяйствующего субъекта.

    Немаловажное  значение в данной системе занимают два ее следующих элемента – затраты и контроль. Затраты имеют различные основания классификации, основные из которых базируются на согласовании затрат с доходами в течение длительного периода, измерении эффективности производства отдельных продуктов предполагаемых к выпуску или фактически выпускаемых, сопоставлении затрат на отдельные изделия с их распределением по видам деятельности.

    Контроль  в системе стратегического учета  представлен в другом ракурсе, чем  в бухгалтерском финансовом учете. Он направлен на будущее и состоит из процедур определения правильности выбора цели затрат и результатов деятельности, выявления внутренних и внешних факторов, влияющих или имеющих возможность повлиять на исполнение установленной цели, и т.д.

Заключение

    Таким образом, из выше сказанного, видны  реальные возможности представления  и анализа информации по сегментам, цели и задачи сегментарной отчетности и ее ценность, как для внешних, так и для внутренних пользователей.

    В первой главе исследованы формирование и представление организации управленческого учета по центрам ответственности. Показаны преимущества и недостатки децентрализованной структуры управления подразделениями. Обосновано место сегментарной отчетности в системе бухгалтерской отчетности; выделены основные проблемы формирования сегментарной отчетности в России.

    Вторая  глава посвящена правилам построения отчетности по сегментам для внешних  пользователей

    В третьей главе представлены принципы и обобщены требования к построению внутренней сегментарной отчетности.

    Четвертая глава показывает основные методы оценки деятельности центров ответственности.

    Отсюда  видна цель создания системы сегментарного  учета и отчетности в организации - это обеспечение собственников  и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной информацией о деятельности структурных подразделений для анализа и принятия грамотных управленческих решений.

    Сегментарная  отчетность приобретает особую актуальность в настоящее время, так как  способна раскрыть экономическую информацию об организации, существенно повлияв, таким образом, на ее конкурентное положение на рынке.

Список литературы

    1. М.А.Вахрушина "Бухгалтерский  управленческий учет" - Москва 2003 г.

    2. В.Э.Керимов "Управленческий учет" - Москва 2003 г.

    3. В.Ф.Палий "Организация управленческого учета" - 2003 г.

    4. К.Друри "Управленческий и производственный  учет" - Москва 2002 г.

    5. "Бухгалтерский учет" 7`03 , 2003 г.  «Управленческий учет: как его  понимать » Я.В.Соколов,М.Л.Пятов  – стр.53

    6. Алан Апчерч " Управленческий учет : принципы и практика ", Москва 2002 г.

    7. А.Т.Головизнина, О.И.Архипова “  Бухгалтерский управленческий учет“  Москва 2003г.

    8.А.Т.  Головизнина, О.И. Архипова. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебное пособие.  – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

    9. Бакаев А.С. О раскрытии информации  по сегментам //Экономика и  жизнь. Бухгалтерское приложение . – 2000 -№13.

    10. Белобжецкий И.В. Бухгалтерская  отчетность и методы ее контроля. – Москва 2000г.

    11. Коляго М.Д. Сегментарная отчетность: проблемы и решения – Москва 1999г.

    12.Н.П.  Кондраков. Бухгалтерский учет. –  5-е издание, перераб. и доп.  – М.:ИНФРА-М, 2005.

    13.Управленческий  учет: Учебное пособие/ Под ред.  А.Д.Шеремета. – 2-е издание, исправленное. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

    Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://referat.ru